withコロナ、テレワークによる遠隔マネジメントはどうする?あしたのチーム、「ジョブ型評価を実現する為に何をすべきか?」徹底解説セミナー開催

7月15日(水)15:00〜16:30 zoomウェビナー

 人事評価サービスを提供する株式会社あしたのチーム(本社:東京都中央区、代表取締役社長:髙橋恭介、以下あしたのチーム)は、加速するテレワークによる遠隔マネジメントにおいて、役割と期待成果を可視化しする『ジョブ型』への移行に備えるための解説セミナーを、「ジョブ型評価を実現する為に何をすべきか?〜withコロナにおける新しい目標管理の仕組み〜」と題して、2020年7月15日(水)に zoomウェビナーにて開催いたします。

  withコロナ時代において、テレワークは新しい働き方として定着しつつあり、それに伴い企業側には遠隔で働く社員の評価ができないという新たな課題が浮かび上がってきています。仕事の成果で評価し、処遇する仕組みを整えていく必要がでてきているのです。日本に旧来から浸透している「年功制」、いわゆるメンバーシップ型の人事制度を根底から見直し、ジョブ型の制度に変えていくためには、何をしたら良いのか?
 全国3,000社以上の人事評価を手掛けたあしたのチームが具体的な手法をお伝えします。
 
  • このセミナーで学べること
・人事評価制度に求められる役割
・ジョブ型評価実践のためのポイント
・日本におけるジョブ型実践実例
・OKRによる目標達成手法
 
  • 「ジョブ型評価を実現する為に何をすべきか?徹底解説 無料セミナー ~withコロナにおける新しい目標管理の仕組み~概要
日時   :7月15日(水)15:00~16:30
会場   :zoomウェビナー開催 ※お申込みいただいた方に視聴URLをお送りいたします。
費用   :無料
対象   :中小企業、ベンチャー企業の経営者様、人事評価制度改善に関わるご担当者様
登壇   :株式会社あしたのチーム 代表取締役社長 髙橋 恭介
参加特典 :セミナーレジュメ *参加後アンケートにご回答いただいた方のみ
プログラム:・時代背景 日本型雇用システムからの脱却 テレワークにおける人事評価制度の動向
      ・新しい目標管理の観点 メンバーシップ型/ジョブ型の違い、成長企業が取り入れる『OKR』
      ・ジョブ型以降の人事評価制度事例
      ・ビジョン共有と目標達成を実現する 人事評価のポイント
      ・人事評価運用に必要なクラウドツール
      ・質疑応答
申込み  :https://www.ashita-team.com/seminar/20071513-10/
 
  • 株式会社あしたのチーム会社概要
代表者  :代表取締役社長 髙橋 恭介(https://www.ashita-team.com/
本社所在地:〒104-0061 東京都中央区銀座6-10-1 GINZA SIX11F
事業内容 :・報酬連動型人財育成プログラム「ゼッタイ!評価®」
      ・人事評価クラウド「あしたのクラウド™HR」
      ・社長コーチングプログラム「あしたのコーチ™」
資本金  :5億9,010万円(資本準備金含む)
設立   :2008年9月25日
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