なぜ「企業理念」は社員に浸透せず、行動が変わらないのか？

理念浸透の“壁”を乗り越えるインナーブランディングの実践メソッド

株式会社揚羽

2026年11月9日 00時00分

コーポレートブランディング支援を行う株式会社揚羽（東京都中央区代表取締役社長：湊剛宏証券コード：9330）は、自社主催セミナー「理念浸透を阻む壁とは？インナーブランディングの実践メソッド」のレポート記事を公開しました。

《セミナーレポート》はコチラ

https://www.ageha.tv/magazine/magazine_seminar/2608-inner-branding-method/

■理念を掲げただけでは、社員の行動は変わらない

企業の持続的な成長に向けて、経営理念やパーパスを策定する企業が増えています。一方で、「理念が社員に浸透しない」「部門間の連携が進まない」「社員の挑戦意欲や組織の一体感が高まらない」といった課題を抱える企業は少なくありません。

こうした課題の背景には、社員一人ひとりの理念に対する理解や共感が十分に進んでおらず、理念を日々の行動に反映させる組織風土が醸成されていないことがあります。理念を一方的に発信するだけでは、社員の共感や自分ごと化にはつながりません。社員が会社の価値観を理解し、自身の仕事の意義と結び付け、日々の行動に結び付ける仕組みが必要です。

そこで本セミナーでは、株式会社揚羽のブランドコンサルティング部マネージャーの應本幸紀が登壇。理念浸透を「認知」「理解」「共感」「行動」の4つのフェーズに整理し、それぞれの段階で生じる課題と「理念浸透の壁」を乗り越えるための実践的な手法を、企業の支援事例を交えて解説しました。

《セミナーレポート》はコチラ

https://www.ageha.tv/magazine/magazine_seminar/2608-inner-branding-method/

■理念浸透を実現する7つの実践ポイント

セミナーでは、三井金属株式会社、株式会社レゾナック・ホールディングス、三菱地所レジデンス株式会社、東京建物株式会社などの支援事例を交えながら、ビジュアル、映像、ワークショップ、社内表彰などを活用した理念浸透の実践ポイントを紹介しました。

具体的な理念浸透を実現する7つの実践ポイントは、以下の通りです。

認知：ビジュアル化とタッチポイントづくり
認知：リーダーの「想いと背景」を語る
理解：レクチャーだけでなく対話の機会を
共感：自身で「働きがい」を言葉にする
共感：直感的に印象を残す
行動：皆がとるべき行動を示す
行動：ロールモデルを褒める

《セミナーレポート》はコチラ

https://www.ageha.tv/magazine/magazine_seminar/2608-inner-branding-method/

▼ブランディングの相談を承ります

弊社は、コーポレートブランディング、マーケティングコミュニケーション（社外への情報発信）、インナーブランディング（人材の定着）、採用ブランディング（人材の採用）、デジタルマーケティング（顧客獲得）などの幅広い領域で、クライアントとともに汗をかきながら伴走支援しています。ブランディングやマーケティングにお悩みのある方は、ぜひ次のフォームよりお声がけください。

https://www.ageha.tv/contact/

▼インナーブランディング支援実績（導入事例）

「実行力×想像力」のパーパス浸透が社員の主体性を引き出し、組織を変革する

https://www.ageha.tv/works/mcmachinery/

150周年を契機に“運動体の理念”を未来へと紡ぐ組織変革／日本赤十字社

https://www.ageha.tv/works/jrc/

150年の歴史と2万4000の現場の声で創るこれからのビジョン／日本赤十字社

https://www.ageha.tv/works/jrc-2/

ワーキングケアラー支援施策の構造化で「仕事と介護の両立」を後押しする／株式会社NTTデータグループ

https://www.ageha.tv/works/nttdata-2/

パーパス起点のロゴ刷新で、社員の共感と組織の一体感を生む／三井情報株式会社

https://www.ageha.tv/works/mki/