【アーカイブ配信開始】パルディアの事例から学ぶ「キャリア自律 × 人的資本経営」個人の働きがいと組織成果を両立する組織づくり

社員一人ひとりのキャリア自律を起点に、働きがいと組織成果を高める人的資本経営の実践事例を公開

一般社団法人プロティアン・キャリア協会

2026年3月16日 07時00分

一般社団法人プロティアン・キャリア協会（東京都新宿区、代表理事：田中研之輔・有山徹、以下「当協会」）は、組織と個人のより良い関係構築と個人の主体的なキャリア開発を支援する団体です。

このたび、2026年2月4日（水）に開催された「個人が活躍できる場づくりが、個人の働きがいと組織の成果を生む　〜組織のゴールと社員のゴールを一致させる「キャリア自律 × 人的資本経営」の実践知〜」のアーカイブ配信を開始いたしました。

本セミナーでは、プロモーション事業を展開する株式会社パルディアの実践事例をもとに、個人のキャリア自律と組織成果を両立させる組織づくりの具体策を紹介しました。

2月4日（水）11:00ー開催「個人が活躍できる場づくりが、個人の働きがいと組織の成果を生む　〜組織のゴールと社員のゴールを一致させる「キャリア自律 × 人的資本経営」の実践知〜」のアーカイブ配信となります。

《無料・アーカイブ視聴の申し込み》

《登壇者》

株式会社パルディア代表取締役社長　大川祐介氏

4designs株式会社法人コンサルティング部　森隆剛

全国ワーストから「5年連続ベストカンパニー」へ

かつては「社員からの憎しみすら感じる」と言われるほどの離職危機に直面していた同社。そこからどのように組織を立て直し、GPTW「働きがいのある会社」ランキングで5年連続選出、さらにモチベーション調査で最高ランクAAAを獲得する組織へと変革したのか。そのプロセスと背景を解説いただきました。
【「ありがとうノート」が全施策の土台になる理由

同社では、20年以上続く「ありがとうノート」という独自の取り組みを実践しています。社員同士が感謝を言葉にしてつなぐ“物理的なノートリレー”というアナログな仕組みが、若手と上司の距離を縮め、心理的安全性の高い組織文化を育む土台となっている理由について紹介いただきました。
「成果を出せる人」が必ずしも「マネージャー」になれない基準

同社では「売上を上げた人が昇進する」という従来型の評価だけではなく、独自の行動指針スコアを導入。次世代リーダー（ユースマネージャー）に求められる資質として、スキルや成果だけでなく、組織にどのような行動や価値観をもたらしているかを重視した評価基準について解説しました。