HRアワード優秀賞受賞「プロティアン・キャリアドック」最新版セミナー【動画公開】

キャリアオーナーシップを組織に実装するポイントと最新導入事例を解説

一般社団法人プロティアン・キャリア協会

2026年8月26日 07時00分

一般社団法人プロティアン・キャリア協会（東京都新宿区、代表理事：田中研之輔・有山徹、以下「当協会」）は、組織と個人のより良い関係構築と個人の主体的なキャリア開発を支援する団体です。

このたび、2026年8月4日（火）に開催したオンラインセミナー「最新版プロティアン・キャリアドック法人向け説明会」の動画を公開いたしました。

本セミナーでは、人的資本経営やキャリア自律支援の高度化を背景に、アップデートを重ねた最新版「プロティアン・キャリアドック」の全体像を初公開。企業がキャリアオーナーシップを推進するために必要な考え方や世代別アプローチ、独自の診断ツールを活用した具体的な実践ポイントについて、当協会思考役員CGOの栗原和也が解説いたしました。

【無料】動画視聴申し込みはこちら

セミナー動画概要

8月4日（火）11:00ー開催「最新版プロティアン・キャリアドック法人向け説明会」のセミナー動画となります。

《無料・アーカイブ視聴の申し込み》

https://protean-career.or.jp/seminor-information/20260804-2/

《登壇者》

4designs株式会社／一般社団法人プロティアン・キャリア協会　CGO　栗原和也

セミナーのハイライト

個人のキャリア開発は「目の前の業務」と「両利きの探索」から始まる

キャリア自立は転職や移動だけを意味するものではありません。目の前の業務に真剣に向き合い、そこで得た経験や学びを「キャリア資本」として蓄積することが第一歩です。さらに、現在の専門性を深めるだけでなく、新しい試みや探索を掛け合わせる「両利き」のアプローチをとることで、変化に強い自律的なキャリアを構築できます。

年代に応じたキャリア課題の理解と個別の支援設計が必要

キャリアに対する意識や悩みは世代によって大きく異なります。展望が見えにくい若手層には仕事の意味づけを行うジョブ・クラフティング、多忙を極めるミドル層には強みの言語化や役割の再定義、社内キャリアの伸び悩みを感じやすいベテラン層には人生100年時代を見据えた経験の再活用など、対象層に合わせた最適な研修・支援設計が求められます。

マネージャーの巻き込みと「問いかけの質」が現場の変化を生む

マネージャー自身が自らのキャリアを言語化できていなければ、メンバーの成長を支援することはできません。管理職自身のキャリア棚卸しを前提とした上で、従来の指示命令型から脱却し、日々の業務フォローや質の高い問いかけを通じてメンバーの内省を促すコミュニケーションの作法を組織として提供することが重要です。

アセスメントツールによる「可視化」で研修をやりっぱなしにしない

キャリア支援を一時的なイベントで終わらせないためには、客観的な数値による現状把握と効果測定が欠かせません。「キャリア開発診断」などを活用し、アイデンティティやエンゲージメントなどの指標を定期的に可視化・追跡することで、個人への具体的アクション提示や組織課題の特定、翌年の施策改善へ確実につなげることができます。

◆本セミナーの動画視聴はこちら

https://protean-career.or.jp/seminor-information/20260804-2/

登壇者

4designs株式会社／一般社団法人プロティアン・キャリア協会　CGO

栗原和也

2011年外資系総合ITサービス企業にシステムエンジニアとして新卒入社。総合商社向けの基幹システム開発、業務変革(BPR)プロジェクト等に参画。2017年に人事部へ異動。新卒採用担当として、年間50～300名のエンジニア採用をリード。2022年10月より現職。主に法人向けのキャリア開発・組織開発支援に従事し、研修・セミナー講師としても登壇する。