エンファクトリー、次世代リーダー育成に向けた「越境学習」の提供ロジックを策定し、実践型研修『リーダー留学』をアップデート

〜11/18「HRカンファレンス2026-秋-」にて、ビジネスリサーチラボ伊達氏とともに「社外タフアサインメント」と「6つの経験」の実践アプローチを公開〜

「生きるを、デザイン。」をミッションに掲げる株式会社エンファクトリー（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：加藤健太、以下エンファクトリー）は、次世代リーダー育成に向けた越境学習プログラムの提供ロジックとして「6つの経験」を新たに策定し、実践型研修「リーダー留学」のプログラム内容をアップデートいたしました。

これに伴い、2026年11月18日（水）9:30-10:20に「日本の人事部 HRカンファレンス2026-秋-」へ登壇し、組織行動論や心理学の学術研究に基づく知見を持つ株式会社ビジネスリサーチラボ代表取締役の伊達洋駆氏をお招きして、「社外タフアサインメント」を活用した次世代リーダー育成と実践アプローチについて解説いたします。

「越境学習プログラム提供ロジック」策定と『リーダー留学』アップデートの背景

現在、多くの企業において高い視座を持つ次世代リーダーの早期育成が急務となる一方、「座学による知識習得だけでは現場での行動変容につなげにくい」「社内に実践的な修羅場機会が少ない」という課題に直面しています。 

エンファクトリーではこれまで、自社を離れて異質な環境で試行錯誤する「越境学習」や「社外タフアサインメント」を通じ、数多くの企業の次世代リーダー育成や組織変革を支援してまいりました。

この度、社外での経験を帰任後の職場での実践や成長につなげることを目指し、 新たな提供ロジックとして「6つの経験」を策定しました。本ロジックに基づき、ベンチャー企業における経営参画・リーダーシップ発揮により経営視座の獲得・行動変容を促すプログラム「リーダー留学」をさらにアップデートしています。なお、本ロジックの策定にあたっては、伊達氏より学術的知見に基づくご助言をいただいております。

新たに策定した「次世代リーダーに必要な6つの経験」とは

エンファクトリーでは、これまでの支援から得た実践知をもとに、役職への登用に先立つ次世代リーダー育成において重視する経験を、3つのカテゴリ・6つの項目に整理しました。

1. 非連続環境と洗礼（場と課題の変化に揺さぶられ、適応する）

①アウェイへ飛び込む
②未経験領域を担う

2. 協働と深耕（自分の手持ちを見つめ、多様な他者と成果をつくる）

③手持ちの武器を総動員する

④肩書に頼らず共創する

3. 覚悟と変革（当事者としての提言と組織変革）

⑤当事者として意思表明する

⑥ゼロから仕組みをつくる

社外越境による補完と実践的育成の意義

これらの経験の中には、自社の肩書や既存の仕組みが通用する環境だけでは得にくいもの（「アウェイへ飛び込む」「手持ちの武器を総動員する」「当事者として意思表明する」等）が含まれます。

本アップデートでは、受講生の課題やフェーズに応じて必要な経験を選定・設計し、社外越境（リーダー留学）を通じて補完・獲得する実践的な育成アプローチを体系化しました。

「日本の人事部 HRカンファレンス2026-秋-」への登壇について

本プログラムのアップデートの核となる「社外越境を活用したタフアサインメント（修羅場経験）」および「6つの経験」を育成にどう活かすかについて、組織行動論や心理学の学術研究に基づく伊達洋駆氏の知見を交え、実践ノウハウをお届けする講演を実施します。

講演概要・見どころ

項目	内容
講演タイトル	座学ではなぜリーダーの視座が上がらないのか？「社外タフアサイン」の有効性と最新マネジメントメソッド
日時	2026年11月18日（水）9:30～10:20
主催	日本の人事部「HRカンファレンス2026-秋-」
形式	オンライン開催
参加費	無料（事前申込制）※好評につき満席（受付終了）
詳細	https://jinjibu.jp/hr-conference/202611/
登壇者	伊達 洋駆 氏（株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役） 藤生 朋子（株式会社エンファクトリー ライフデザインユニット 越境デザイナー リーダー留学プログラム責任者）

主な講演内容

1. 次世代リーダー育成における「知識習得」と「実践経験・振り返り」の組み合わせの重要性 

2. 社外越境を活用した「タフアサインメント（修羅場経験）」の有効性とメカニズム

3. 次世代リーダー育成に必要な「6つの経験」の整理と社外越境の役割

4. 社外での経験を職場での実践につなげる 「STGモデル（Sense – Try – Grow）※」の実践論
   ※STGモデル：石山恒貴氏・伊達洋駆氏の共著『逸脱させるマネジメント』で提唱された社員の挑戦を支え、組織の変化につなげるマネジメントモデル

5. 現場での行動変容を生み出すための伴走体制と設計のポイント

【「6つの経験」「リーダー留学」の個別説明のご案内】

本講演は好評につき満席となっておりますが、当日に解説する「越境学習プログラム提供ロジック（6つの経験）」や「リーダー留学」の詳細につきましては、個別でのご説明・オンライン相談を承っております。ご希望の方は、下記お問い合わせ窓口よりお気軽にご連絡ください。

【本件に関するお問い合わせ】
株式会社エンファクトリー
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-9-13 柿沼ビル4階
TEL: [phone]
FAX: [phone]
URL: https://enfactory.co.jp/ 
E-mail：[e-mail]
担当：島崎・小松

●複業留学：3か月・週1日程度、ベンチャー企業の課題解決を通じた越境学習の実施により、行動変容を促す研修プログラムです。仲間と学び合う「ピアラーニング」を取り入れ、自律的な組織への変革を促します。
https://teamlancer.jp/lp/fukugyo_ryugaku

●越境サーキット：3か月・合計20時間程度、異業種混合チームでスタートアップの課題解決にチャレンジするプログラムです。越境学習のプロセスを通じて、「人と組織が変わるきっかけ」を生み出します。
https://life-design.enfactory.co.jp/ekkyo-circuit

●リーダー留学：3～6か月・週1日程度、ベンチャー企業における経営参画・リーダーシップ発揮により、経営視座の獲得・行動変容を促すプログラムです。
https://enfactory.co.jp/ekkyo-gakushu/leader_ryugaku/

●Teamlancerエンタープライズ：人材・情報の見える化、アイデアの還流、越境活動機会の提供などを管理・促進し組織を活性化する、自社開発のプラットフォームです。
https://teamlancer.jp/lp/enterprise

● 社内副業・複業立ち上げ・運用支援サービス：企業内で社員が本来の業務に加えて別の仕事やプロジェクトに取り組む「社内副業・複業」の立ち上げと運用を支援するサービスです。
https://enfactory.co.jp/ekkyo-gakushu/internal-multiple-jobs/

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