プロティアン・キャリア協会唯一の認定企業4designsが支援パッケージを提供開始┃11月11日（水）に記念セミナーを開催

管理職の1on1を、キャリア自律と組織開発につなげる。キャリア開発診断を活用し、面談の準備・実践・振り返りを支援

一般社団法人プロティアン・キャリア協会

2026年10月21日 07時00分

一般社団法人プロティアン・キャリア協会（東京都新宿区、代表理事：田中研之輔・有山徹、以下「当協会」）は、組織と個人のより良い関係構築と個人の主体的なキャリア開発を支援する団体です。

このたび、当協会の認定企業である4designs株式会社（以下「4designs」）が、キャリア開発診断を活用した「管理職向けキャリア1on1支援パッケージ」の提供を開始します。

本パッケージは、60問・約10分の「キャリア開発診断」を通じて、本人のキャリア開発状態と職場環境を可視化し、管理職による1on1の準備・実践・振り返りを支援するものです。診断結果を面談前の準備や対話に活用することで、一人ひとりに合わせたキャリア支援を促し、個人のキャリア開発と組織開発をつなげることを目指します。

1on1で、こんな悩みはありませんか？

1on1を導入している企業でも、現場では次のような悩みが生まれています。

業務の進捗確認が中心になり、キャリアについて話せない
毎回、何を聞けばよいのか悩む
メンバーによって話したいことが違うのに、同じ質問になってしまう
メンバーのキャリアを支援したいが、どこから話を始めればよいかわからない
1on1の実施率は把握していても、対話が成長や行動につながったかわからない

1on1は「時間を確保する」だけでは、対話の質を高めることが難しい場合があります。

そこで4designsが提供するのが、キャリア開発診断を活用し、管理職の1on1を「準備・実践・振り返り」まで支援する「管理職向けキャリア1on1支援パッケージ」です。

「診断して終わり」ではなく、1on1の実践まで支援

本パッケージでは、以下の内容を組み合わせて、管理職によるキャリア1on1を支援します。

キャリア開発診断

本人が60問・約10分のオンライン診断を受検。キャリア開発状態と職場環境を可視化します。
キャリア支援個人レポート

診断結果をもとに、管理職が1on1の前に確認できるレポートを提供。「この人とは何を話すか」「どのような問いかけが考えられるか」を整理します。
キャリア支援部門レポート

部門全体の状態を把握し、「誰と、いつ、どのような対話をするか」を考えるためのレポートを提供します。
読み解きワークショップ

個人・部門レポートの見方や、診断結果を1on1でどう扱うかを学びます。問いかけや聴き方も実践します。
1on1の実践

診断やレポートを対話の材料として活用し、実際の1on1を行います。
振り返りワークショップ

1on1での対話を振り返り、うまくいったことや難しかったことを整理。次回の問いかけや関わり方につなげます。

このように、「診断する→レポートを見る→1on1を準備する→実践する→振り返る」までを一つのパッケージとして支援します。

【サンプル】部門全体を見て、「誰と、いつ話すか」を考える

「キャリア支援部門レポート」では、部門全体の状態を把握し、メンバーへの関わり方を考えるための材料を提供します。

キャリア自律と職場環境の2軸からメンバーの状態を9象限で把握し、「伸ばす」「整える」「受け止める」という観点から、誰にどのような関わりが必要かを整理します。さらに、個人別の支援テーマを確認しながら、誰と、いつ話すかを計画できます。

部門全体の状態を把握し、必要な人に必要な対話を届けるための材料として活用できます。

【サンプル】管理職には「その人と、何を話すか」がわかるレポートを提供

管理職向けの「キャリア支援個人レポート」では、診断結果から考えられる支援テーマや、面談で投げかける問い、避けることなどを整理します。

管理職が面談のたびに「今回は何を聞こう」と一から考えるのではなく、診断結果をもとに面談前の準備ができます。

なお、管理職向けレポートに記載される区分・順位・9象限などは、本人には開示せず、面談準備のために使用します。

【サンプル】本人にも、1on1で話すための材料を提供

管理職だけでなく、診断を受けた本人にも診断結果を提供します。本人は自分の結果を確認し、気になった項目や、話したいテーマを1on1の会話の入口として活用できます。

管理職が一方的に「キャリアについて話す」のではなく、本人の感じていることや考えていることを起点に対話することを目指します。

目指すのは「次の行動につながる1on1」

本パッケージが目指すのは、社員が「自分は何を大切にしているのか」「どんな経験を積みたいのか」を話し、管理職がその話を聴いたうえで、仕事の任せ方や学びの機会など、具体的な支援につなげることです。

一人ひとりの状態や考えに合わせて対話することで、管理職自身も、メンバーへの関わり方や支援のあり方を見直すきっかけになります。こうした対話と支援の積み重ねが、個人へのキャリア支援にとどまらず、チームの関係性や仕事の進め方にも変化をもたらし、組織開発につながると考えています。

半年間で、1on1の「準備・実践・改善」を進める

導入時に診断とレポートを提供し、読み解きワークショップを実施します。その後、1on1の実践と振り返りを行い、必要に応じて再受検・2回目のレポート提供につなげます。

時期の例	実施すること	人事・上司が確認すること
開始時	受検、レポート提供読み解きワークショップ	目的・対象・共有範囲面談の計画
〜3ヶ月	1on1実践、振り返り再受検・2回目レポート	話す機会が届いたか対話や支援で何が変わったか
半年後	実施結果を整理継続する範囲を相談	成果と残る課題次の改善方針