書籍『異質を認め合う組織　多様性に違和感を感じないためのDEIBのすすめ』5月27日発売

なぜ日本企業では、多様性が成果につながりにくいのか？

JMAM

2026年5月27日 16時00分

株式会社日本能率協会マネジメントセンター（代表取締役社長：張士洛、東京都中央区、以下JMAM〔ジェイマム〕）は、書籍『異質を認め合う組織　多様性に違和感を感じないためのDEIBのすすめ』を2026年5月27日（水）全国の書店およびネット書店で発売します。

■本書の内容

多様性を考えることは、誰もが少数者になりうる現実に目を向けること

異質な「知」を活かし、個人と組織の可能性を引き出す方法とは？

なぜ日本企業の多様性は、成果につながらないのか――。本書は、この根源的な問いから出発し、DEIB（Diversity, Equity, Inclusion, Belonging）を単なる理念や制度導入にとどめず、組織の持続的成長を実現するための「実践的な組織開発の方法論」として体系化した一冊です。

第1章では、日本企業のエンゲージメントが世界最低水準にとどまる背景を、権力格差の大きさ、空気を読むハイコンテクスト文化、サイロ化した組織構造、滅私奉公的価値観などの構造的要因から解き明かします。さらに、多様性はイノベーションの源泉であると同時に、対立や分断を生む「諸刃の剣」であることを指摘し、コロナ禍により会社から離れた働き手の心をあらためて取り戻すために先進企業が取り組み始めた「ビロンギング（居場所感）」の要諦を提示します。

第2章では、多様性を組織の力に変えるための「9つの視点」を提示します。知の多様性を高める条件、多様性が生む断層（フォールトライン）への対処、多元的無知の克服、心理的安全性の確保、職責の明確化、アンコンシャス・バイアスの克服、関係性の質の向上、EQの育成、そして「多様性への信念」の浸透――。これらを通じて、多様性が単なる人員構成の違いではなく、価値創造の基盤となるメカニズムを明らかにします。

第3章では、理念を現実に変えるための具体的な実践策を、経営戦略、啓発施策、マネジメント改革、推進体制、人事制度の5つの領域から詳述します。トップの本気度を示すコミットメント、アンコンシャス・バイアス研修や体験型学習、管理型から支援型へのマネジメント転換、チェンジエージェントや従業員リソースグループ（ERG）の活用、公平性と透明性を組み込んだ制度設計など、現場で実行可能な施策を網羅しています。

さらに、資生堂、JTB、丸井グループの事例を通じて、DEIBが実際にどのように組織変革とイノベーションを生み出しているのかを具体的に示します。これらの企業は、多様性を「配慮すべき課題」ではなく、「競争優位の源泉」として活用しています。

本書の核心は、多様性とは単に異なる人材を集めることではなく、「異質を認め合い、その違いを価値に変える組織能力」であり、DEIの実践が「B（所属企業に留まって能力を発揮する）につながる」ことを示すことにあります。

人事部門の幹部や経営者にとって、DEIBを経営の中核に据え、組織の創造性と競争力を高めるための理論と実践を兼ね備えた、必読の一冊です。

■書籍概要

タイトル：異質を認め合う組織　多様性に違和感を感じないためのDEIBのすすめ

著　　者：加藤　守和／吉田　亜希子　　　

発売日：2026年5月27日（水）

価　　格：2,640円（税込）

出版社：株式会社日本能率協会マネジメントセンター

頁　　数：256ページ

判　　型：A5

ISBN：9784800594358

■目次

第1章　なぜ多様性はうまく機能しないのか
第2章　これからの組織開発に求められる9つの視点
第3章　DEIB推進のための5つの取り組み
事例編
Case1　個性を組織の力へと転換し、付加価値を創出——株式会社資生堂
Case2　CDEIBOの下に「DEIB推進協議会」を設置——株式会社JTB
Case3　理念・制度・文化を一体で捉えるDEIB経営戦略——株式会社丸井グループ

■著者プロフィール

加藤　守和（かとう　もりかず）

PwCコンサルティング合同会社ディレクター。一橋大学経済学部卒業後、事業会社の人事部の他、日系および外資系のファーム数社を経て現職。ハードとソフトの両面からの組織・人事コンサルティングを約25年間にわたり、約100社以上に実施。著書に『VUCA 変化の時代を生き抜く7つの条件』（共著、日本経済新聞出版）、『ジョブ型人事制度の教科書』（共著、日本能率協会マネジメントセンター）、『生産性向上に効くジョブ型人事制度』（日本生産性本部労働情報センター）、『「日本版ジョブ型」時代のキャリア戦略 38歳までに身につけたい働き方のかたち』（ダイヤモンド社）、『日本版ジョブ型人事ハンドブック』（日本能率協会マネジメントセンター）、『ウェルビーイング・マネジメント』（日経BP）、『EX　従業員エクスペリエンス』（日本能率協会マネジメントセンター）、『企業変革を実現する人材ポートフォリオ・マネジメント戦略』（共著、労務行政）がある。労働新聞、日経ビジネス、月刊人事マネジメント等の寄稿多数。

吉田　亜希子（よしだ　あきこ）

PwCコンサルティング合同会社シニアマネージャー、専門分野・担当インダストリーは組織人事・チェンジマネジメント。大阪大学文学部卒業、早稲田大学大学院商学研究科修了。PwCコンサルティング合同会社において10年以上にわたり、組織・人事領域の幅広い業務に従事。DEIB（ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン＆ビロンギング）関連では、ビジネス戦略・サステナビリティ戦略に基づくダイバーシティ戦略策定、KPI設計、施策検討・推進支援、働き方改革、グローバル人材マネジメント、エンゲージメントサーベイなど、さまざまなテーマに携わる。社内におけるI&Dイニシアチブのコアメンバーとして、方針策定から施策具体化、現場への浸透に至るまで一貫してダイバーシティの検討推進に携わる。社内外のイベントやセミナーにおいても数多くの登壇実績を有する。