【6/27松山】「技術は一流、でも人が育たない」─ ものづくり県・愛媛が抱える組織の矛盾に、イマジナが切り込む経営セミナーを開催

造船・製紙・農業加工…世界に誇る産業を持ちながら、若手が「愛媛の会社を誇れない」構造的理由とは。累計60万部突破の著者・関野吉記が語る「人が自走する組織の作り方」。

株式会社イマジナ

2026年5月9日 22時00分

　株式会社イマジナ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：関野吉記）は、2026年6月27日（土）、愛媛県県民文化会館にて「経営者のためのインナーブランディングセミナー」を開催いたします。

　愛媛県は、造船・製紙・食品加工・柑橘農業と、四国随一の工業生産を誇るものづくりの県です。にもかかわらず、生産年齢人口の流出は止まらず、「良いものを作っているのに、若者が定着しない」という声が経営者のあいだで後を絶ちません。本セミナーでは、その矛盾の根本原因を「社員が自社を誇れていないこと」と捉え、採用・定着・管理職育成を一気通貫に解決する「インナーブランディング」の実践論を公開します。

6/27松山セミナー申込

■ 問題提起：愛媛の会社は、なぜ「選ばれない」のか

　愛媛県内の製造業・農業法人では、技術力・品質・歴史において他地域に引けを取らない企業が数多く存在します。しかしその多くで、こんな声が聞かれます。

「社員が自社の強みを言葉にできない」
「管理職が理念を語れない」
「若手が3年以内に辞める」

　問題は「いい会社かどうか」ではありません。「その良さが、社員自身の誇りになっているかどうか」です。

　総務省の調査では、愛媛県は過去10年間で生産年齢人口（15〜64歳）が約8万人減少しており、特に若年層の県外転出が深刻です。この構造を変えるのは、求人媒体でも賃上げでもなく、「ここで働くことの意味」を社員が体感できる組織文化の構築です。

■ なぜ「土曜夕方」なのか─それ自体が、メッセージです

　今回のセミナーは、あえて土曜日の夕方に設定しています。企業の経営者が、週末の時間を割いてまで学びに来る理由。それは、「もう月曜日の朝まで待てない」という切迫感の表れです。イマジナは、その切迫感に正面から応えます。

　3,000社以上の組織変革に伴走してきたイマジナ代表・関野吉記が、愛媛の地場企業の実情に即した、持ち帰ってすぐ使えるメソッドを余すことなく公開します。

■ セミナーの核心：「スキル」より先に「土台」を整える

　イマジナが3,000社の支援を通じて導き出した結論は、明快です。

「どれだけ制度を整えても、社員の"人としての土台"が育っていなければ、組織は機能しない」

　本セミナーでお伝えするのは、次の3点です。

理念を「飾るもの」から「行動指針」へ変換する方法：管理職が理念を自分の言葉で語れるようになる具体的ステップ。「壁に貼ってあるだけ」の理念から卒業するための仕掛けを公開。
リーダーEQ（感情知能）で離職の根本原因を断つ：退職理由の大半は「人間関係」です。感情知能（EQ）を管理職に育てることで、指示待ち組織から自走型組織へ。累計60万部の著者が直伝する、管理職アップデートの核心。
英ケンブリッジ大学提携の科学的診断「OBPI」で適材適所を実現：捏造が不可能な監査尺度4項目と、ビッグファイブを基とした心理特性12項目で個人を可視化。勘に頼った人事から脱却し、次世代リーダーを科学で採用、配属、育成する。