【開催報告】事業承継や組織拡大期に潜む「ミドル層の断絶」と理念の空中分解。イマジナが仙台でスケールアップを支える組織開発セミナーを開催

～創業者と現場の間に生じる“価値観のバトンパス失敗”を防ぐ。中間管理職が部下の「人間力（EQ）」を引き出し、自走型組織へと変革する最新アプローチを公開～

株式会社イマジナ

2026年9月12日 22時00分

　企業のブランディング・組織開発を手掛ける株式会社イマジナ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：関野吉記は、2026年9月10日（木）にトラストシティカンファレンス・仙台（宮城県仙台市青葉区）にて、経営層・事業承継者・人事責任者を対象とした「経営者のためのインナーブランディングセミナー」を開催いたしました。

　本セミナーでは、事業承継や第二創業期、組織規模の拡大期において多くの地域中核企業がぶつかる「経営理念の空中分解」と「ミドル層（管理職）の断絶」に着目。創業者やトップの想いを現場へ繋ぐための、中間管理職の育成とインナーブランディングの本質を解説いたしました。

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■ 開催の背景：組織拡大や事業承継の壁となる「ミドル層の断絶」

　企業のスケールアップ期や事業承継のフェーズにおいて、多くの経営者が「トップの想いが現場まで届かない」「中間管理職が指示の伝言役に終始し、自走しない」という課題に直面します。

　経営陣と現場の間に生じるこの「断絶」の主な要因は、管理職が自社の理念や歴史背景を理解・共感しきれていない点にあります。イマジナでは、これまで3,000社以上の組織変革に伴走してきた知見から、管理職を単なる業務推進者ではなく「理念の体現者・代弁者」として育成し、現場の社員一人ひとりが「必要とされる実感」を持てる組織文化をつくることが、空中分解を防ぐ唯一の打開策であると捉えています。

■ セミナーのハイライト

1. 理念の形骸化が生む「規則主義」と組織の停滞

　企業が大きくなる過程で、理念（なぜやるのか）が見失われ、目先のルールや形式の遵守が最優先される「規則主義」に陥るケースが後を絶ちません。サントリーの「やってみなはれ」やIBMの転落事例などを引き合いに、理念という共通の判断基準を管理職が語り続けることの大切さが提示されました。

2. 管理職に求められる「部下の人間力（EQ）を引き出す技術」

　上から知識やスキルを押し付ける（IQ型）指導では、若手社員の主体性は育ちません。マネジメント層に必要なのは、部下自身の感情をコントロールさせ、自らの役割や他者への貢献意欲を引き出す「貢献的EQ（こころの知能指数）」の育成術です。自分自身が「周囲から与えられていること」に気づくプロセスが、能動的な行動を生む原動力となります。

3. 「EQを高める」科学的組織アセスメント

　勘や経験則に頼りがちだった管理職育成や理念浸透度を、英ケンブリッジ大学との提携アセスメントや「ハーバード式理念浸透度調査」によって数値化・構造化。ミドル層が部下の特性や行動心理を理解し、現場で対話を生み出すための客観的なデータ活用手法が公開されました。

■ 参加した経営層・人事担当者の声（アンケートより一部抜粋）

　仙台会場には、岩手・宮城・山形など東北エリアの製造・インフラ・流通・医療法人などの経営層や幹部候補が集まり、自社の組織変革に向けた熱い反響が寄せられました。

「『必要とされることで人は生かされている』というお話や、貢献的EQの存在とその重要性が深く印象に残りました。自分自身だけでなく、他者のEQをどう高めていくかというマネジメントの視点を得ることができました。」

（精密機器製造業／幹部社員）
「『与えられている自覚がそもそもない』という言葉に、自分自身を振り返ってもハッとさせられました。下から上へ意見を引き上げられる部下の育成方法について、非常に実践的な学びがありました。」

（農業機械販売・インフラ業／役員）
「経営陣の想いをいかに現場へ伝えるか悩んでいましたが、人間力（EQ）に立ち返るアプローチに大変納得しました。スマホやSNSが当たり前の世代に対して、対面で人と向き合う大切さを伝えていきます。」

（医療法人／役員）