【名古屋から発信】４月１１日から４月１７日≪MARUZEN名古屋本店ビジネス書部門第１位≫今、名古屋でいちばん売れているビジネス書

「小さな組織だからできる！従業員のための人事評価　社長のための人材育成」

あおいコンサルタント株式会社

2021年4月20日 13時10分

◆　アマゾンサイト https://www.amazon.co.jp/dp/4496055295
人材育成や組織の課題解決などを通じて地元名古屋の中小企業経営者を支えるあおいコンサルタント株式会社代表取締役山本昌幸の１０冊目の著書が４月１１日（日）～４月１７日（土）MARUZEN名古屋本店ビジネス書部門第１位になりました。

「小さな組織だからできる！従業員のための人事評価社長のための人材育成」とは

　様々な人事評価システムがリリースされるなか、どのシステムの顧客ターゲット層からも漏れている層があります。それが従業員数２０名以下の小規模企業、個人商店です。１９９１年に名古屋で社会保険労務士・行政書士事務所を開業して以来一貫して地元の小規模企業、個人商店経営者のバックアップを続けてきた著者の新著「小さな組織だからできる！従業員のための人事評価社長のための人材育成」（２０２１年４月６日出版）は、これまで「人事評価」に触れられなかった層のための初めての人事評価指南本としてリリース。「うちでも導入できた！」というポジティブな体験と喜びの声が次々と反響を呼び、MARUZEN名古屋本店の４月１１日（日）から１７日（土）のビジネス書部門週間ランキングでは第１位を獲得しました。
本の紹介サイト：https://rodojikan.com/hon10.html

書店の状況

　書籍はゴールデンゾーンでの平積み陳列。ビジネス書コーナーでは異彩を放つ暖色系のブックカバーと丸みを帯びた字体で「人事評価」への抵抗感、苦手感を払拭することに注力しました。複数ポップを配置した見やすい陳列と手に取りやすいサイズ感で、これまで人事評価を身近に感じることができなかった層に訴求し、売上を伸ばしました。

出版の背景

働き方改革関連法が順次施行されるなか、組織では各種人事施策の策定・改定に取り組んできました。その中でも、賃金規定等諸制度の根拠規定となる人事評価制度の策定・改定は中小企業の間でも大きな関心事となっています。

クラウドをはじめとする人事評価システムが普及し、人事評価制度導入の敷居を下げてはいますが、現状の人事評価システムは、２０名規模以上を想定した仕様になっていることや、継続課金制度を取っており、人の雇用を始めたばかりの小規模企業、個人商店向けのシステムではないことが課題だと考えました。人の雇用を始めたばかりの小規模企業、個人商店の悩みとスピード感に寄り添った「カンタンすぎる人事評価制度」。身の丈に合わないシステムではない、小規模企業、個人商店専用の人事評価制度を提案することが、長年人事評価制度導入をしてきた私たちの使命であると考え、とことん「わかりやすさ」を追求した書籍出版にいたりました。

「人事評価」へのネガティブイメージ

　私たちが主催する勉強会は２０１８年９月から現在まで６０回以上開催され、延べ900人以上が受講しています。参加された小規模企業、個人商店の経営層の多くは「人事評価」という行為を「難しそう」「価格が高そう」「内容がわからない」とネガティブに捉える傾向があることがわかりました。さらに、プレイングマネージャーである彼らは、非常に多くの役割を担っており、人事評価を策定・運用しようにもその時間が捻出できないのではないかという懸念を抱いていることがわかりました。

小規模企業、個人商店向けの人事評価制度へ

　本来は従業員数が少ない組織こそ、限られたリソースを活用し、最大限の成果を生み出す戦略が必要です。そして、人の雇用を始めたばかりのステージでは、組織のビジョンを共有し、目的達成に向けてマンパワーを集約する活動が欠かせません。そのためには、人事評価制度という労務管理の基盤制度をまず最初に整備することが有効です。わかりやすさ、使いやすさ、といった機能面の充実はもちろんのこと、経営層のモチベーションを上げ、従業員のエンゲージメントを高めるための人事評価制度を本著では紹介していきます。

人事評価を身近に

　小規模企業、個人商店経営層が自分事として捉えられるよう、これまで人事評価制度の導入イメージのなかった「パン屋」の事例を紹介。パートタイム労働者３名を雇用するパン屋が人事評価制度に取り組み成功した事例をマンガをベースに説明。多忙な経営者の読了率アップのためにスピーディーな展開と平易な表現に徹しました。

内容

第１章　従業員を一人でも雇ったら人事評価制度の導入を
第２章　こんな人事制度はいらない
第３章　１日でできる「カンタンすぎる人事評価制度」
第４章　「カンタンすぎる人事評価制度」の策定ステップ
第５章　小規模企業が大企業・上場企業に勝つための人事戦略「ワントゥワン人事管理」を
　　　　Private Value（私的な働く価値）で実現する

著者

山本昌幸（やまもとまさゆき）
あおいコンサルタント株式会社代表取締役
社会保険労務士・行政書士事務所東海マネジメント所長
1963年生まれ
食品会社（パンの製造、販売）、損害保険会社を経て現職。
食品会社での経験から今回の著書のインスピレーションを得る。1991年、名古屋で起業。当地の小規模企業、個人商店経営層と苦楽を分かち合い、成長を共にするなかで本年創業30周年を迎える。「カンタンすぎる人事評価制度」を開発。従業員規模２０名以下の建設業、運送業、サービス業等に多くの指導実績あり。年間３０回以上のセミナーで講師を務める。経営者に寄り添い、経営者の立場に立った指導やアウトプットを責務とする。

「私たちの想い」

１. 小規模企業、個人商店の未来のために
　求職者による職場を選択は、かつてのような大企業志向は薄らぎ、自己実現やキャリアアップを重視する傾向が強まっています。本著では、人材が持つそれぞれの事情を考慮して人材活用に活かす「ワントゥワン人事管理」についても説明しています。小規模企業、個人商店がその強みを活かして、日々のパフォーマンスを最大限発揮できるようバックアップすることが私たちの使命です。

２. 全ての人が安心して働ける職場の実現
　本著は、あいち造形デザイン専門学校との産学連携により出版に至りました。学校とアイデアや課題を共有し、現役の専門学校生が描き上げたマンガには、学生が抱く「働くイメージ」「働きたい職場」が盛り込まれています。作中では、性別、年齢、国籍と多様性に富んだメンバーが人事評価を通して、組織のビジョンを共有し、課題を解決していく姿が描かれています。これらの事例を小規模企業、個人商店が自らの組織運営に展開していくことで、全ての人が安心して働ける職場が広がっていくことを期待しています。