「制度を整えても社員は幸せにならない」──真のウェルビーイングは“構造の設計”から生まれる

―DroRが「構造設計」の観点から提言する、ウェルビーイング経営の新常識―

ドロア

2025年7月31日 10時00分

株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、中小企業向けのホワイトペーパー『なぜ制度を整えても社員は幸せにならないのか―関係性が会社を変えるウェルビーイング経営の構造設計―』を公開しました。

本資料では、従来の「制度導入による働きやすさの実現」という発想に一石を投じ、「制度はあるのに、なぜ社員は幸福を感じられないのか？」という問いに対して、関係性・感情・言語習慣といった“構造設計”の視点からその本質を明らかにしています。

背景：日本のエンゲージメント率は世界平均の1/4──鍵は“制度の外側”にある

Gallup社が2024年に発表した国際調査『State of the Global Workplace 2024』によれば、世界の従業員エンゲージメント率の平均は21%であるのに対し、日本はわずか5%と先進国中でも最低水準にとどまっています。

制度があっても、「本音を言えない」「評価が不安」「上司がどう思っているかわからない」といった感情や関係性の未設計がある限り、制度は“選べる選択肢”として機能しません。DroRはこの問題の本質を「空気の問題」ではなく「構造の問題」として捉え、経営の土台そのものを再設計するアプローチを提案しています。

提言：空気を変えるのではなく、“構造を設計する”

本ホワイトペーパーでは、以下のような3つの誤解を丁寧にひもとき、組織づくりの前提を再定義します。

雑談を増やせば心理的安全性が生まれる」という誤解
「制度を作れば自然に使われる」という誤解
「ウェルビーイングは測れない」という誤解

このような誤解に対し、DroRは「感情を自然に言語化できる場」「価値観を語れる文化」「弱さを出せる関係性」といった"構造的に支えられた対話”こそが幸福な組織の基盤になると主張。制度の導入だけでなく、「なぜ」「どう使ってほしいか」「どんな不安があるか」を日常的に語り合える場の設計が必要であると説いています。