内製化した強い組織へ。中小企業の自走を支援する新サービス『事業基盤トトノエ』を提供開始

経営・営業・人事・マーケティングの４つの主要機能の立上げを、実践を通して支援

トトノエルジャパン合同会社

2025年9月17日 20時10分

中小企業向け経営支援を手掛けるトトノエルジャパン合同会社（本社：千葉県船橋市、代表：砂川大輔）は、2025年9月より、企業の成長基盤となる主要な事業機能の立上げを支援する新サービス『事業基盤トトノエ』の提供を開始します。本サービスは、従来の業務代行とは一線を画し、実践的なノウハウの移転を通じてクライアント企業の内製化を促進することで、自走できる組織体制の構築を支援するものです。

サービス提供の背景：依存を生む業務代行と、中小企業が本当に必要とする支援

人手不足が深刻化する中、多くの中小企業が営業やマーケティングなどの業務を外部の代行事業者に委託しています。しかし、代行は一時的な成果には繋がるものの、ノウハウが社内に蓄積されず、かえって外部への依存を強めてしまう問題がありました。企業の持続的な成長のためには、外部の力に頼り続けるのではなく、自社で事業を推進できる「地力」の強化が不可欠です。当社は、こうした課題を解決するため、企業の社員に寄り添い、共に汗を流しながら実践形式でノウハウを伝え、組織の「内製化」を支援する本サービスを開発いたしました。

新サービス『事業基盤トトノエ』について

『事業基盤トトノエ』は、企業の課題やフェーズに応じて必要な機能をパッケージで導入できる、実践的な事業支援サービスです。机上の空論で終わらない、実効性の高い仕組み（型）の構築と、それを担う人材の育成、さらには運用ルーティンの定着までを同時に支援します。

機能立上げ支援

経営： ビジョン・ミッションの策定、中期/年間経営計画、事業戦略立案、KPI管理体制の構築

営業： 属人性を排した売れ続ける仕組みの構築（営業戦略、パイプライン管理など）

人事： 人が育ち活躍する組織の構築（採用計画、採用サイト制作、育成・評価制度など）

マーケティング： 選ばれ、愛される仕掛けの構築（マーケティング戦略、広報PRなど）

特長

内製化を徹底支援：

クライアント企業が自社だけでPDCAサイクルを回せる組織作りを目指します。クライアント社員に直接、ノウハウとツール類を移転します。

実践的な伴走支援：

200社以上のコンサルティング経験を持つベテランが戦略立案から実行までをハンズオンで支援。実践を通して社員を育て、事業の根幹となる基本的なシステムを運用に乗せます。業績改善と育成、両方を同時に推進いたします。

柔軟なパッケージ：

企業ごとの課題に合わせて、強化や立ち上げたい機能だけを選択いただけます。

このような経営者様にお薦め

・社長自身がトッププレイヤーとして現場を牽引しており、経営に専念できていない。

・売上や組織の規模に成長の壁を感じており、次のステージへの突破口を探している。

・業務を社員に任せたいが、教えるための仕組みがなく、人材育成がうまくいっていない。

・マネジメント層に部下育成のインセンティブを与えられず、教育が形骸化している。

・社内にノウハウを蓄積できておらず、重要機能まで外部に依存している。

・教えられる熟練者がいない

競合サービスとの違い

	本サービス『事業基盤トトノエ』	従来のサービス（代行、コンサル、研修など）
目的	企業の自走（内製化）、地力強化	特定業務の代行や一時的な課題解決
支援形式	実践・伴走型。社員へのノウハウ移転が中心	成果物の納品（レポート等）や知識の提供が中心
支援領域	経営から現場までの4機能を網羅し、連携させる	営業、マーケティングなど特定領域に限定されやすい
支援後の状態	社内に仕組みと人材が残り、持続的な成長が可能に	契約終了後に元に戻るリスク。外部への依存が継続

代表コメント

「私たちが目指すのは、業務の代行ではありません。クライアント企業の皆様自身が、自社の力で事業を成長させていくための『型』と『人材』を社内に育むことです。『事業基盤トトノエ』を通じて、社長が一人で抱え込む状態から脱却し、組織全体で成長を目指せる体制作りをご支援することで、一社でも多くの『よいもの』が正当に評価される社会の実現に貢献したいと考えています。」