臨床組織科学（COS）と組織ルーチン理論──Feldman & Pentland理論とemergence bridgeの接続

組織ルーチンを固定手順ではなく反復的相互作用として捉え、個人習慣が組織変革へ接続される条件を整理する。

COSは、Feldman & Pentlandの組織ルーチン理論を、個人習慣が反復的相互作用を通じて組織変革へ接続される仕組みとして再配置する。

複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファーム、株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、代表取締役・山中真琴を筆頭著者とする論文『Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations』を国際学術誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションで公開しました。

本論文に関する英語ニュースリリースはEurekAlert!で配信され、COS全体の問題提起は海外科学ニュースサイトPhys.orgでも紹介されています。本リリースでは、Feldman & Pentlandの組織ルーチン理論とCOSのemergence bridgeの接続を整理します。

本リリースは、5月7日から6月5日にかけて配信する臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）解説シリーズの一部です。今回は、Feldman & Pentlandの組織ルーチン理論とCOSのemergence bridgeを取り上げ、COSが既存理論とどのように接続し、どこを拡張し、どのような検証可能な問いを提示するのかを整理します。

■ 臨床組織科学（COS）の固定定義

臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）は、複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合し、組織の安定状態を能動的に再生産する相互作用構造を理論化し、その構造に介入するためのフレームワークです。COSは、組織変革を「個人の行動変容」ではなく「組織アトラクターの遷移」として捉え、中核技法として Field Gradient Theory、Loop Conversion Design、Neural Base Design を提示します。個人の習慣化と組織レベルの変化をつなぐ概念として、emergence bridge（創発の橋）を提案しています。

■ 組織ルーチン理論が示したもの

Feldman & Pentlandの組織ルーチン理論は、ルーチンを固定的な手順やマニュアルとしてではなく、反復される相互作用の中で生成・再生成される動的なパターンとして捉えました。組織のルーチンは、文書化された規則だけで成立するものではありません。人々が毎日どのように会議を始め、誰が発言し、どのように確認し、どのように問題を共有するかによって、組織の安定パターンは再生産されます。

COSは、この洞察を組織アトラクターの理論と接続します。組織が「元に戻る」のは、個人が変わらないからだけではありません。個人が一時的に変わっても、組織ルーチンが同じ相互作用パターンを再生産し続ける限り、組織は既存のアトラクターへ回帰します。

■ COSが拡張する点：個人習慣と組織ルーチンをつなぐemergence bridge

COSの中核概念であるemergence bridge（創発の橋）は、個人レベルの習慣化と組織レベルのアトラクター遷移をつなぐための理論的メカニズムです。

この橋は、単純な足し算ではありません。COSが主張するのは、「個人が変われば、その合計として組織が変わる」というモデルではなく、個人の習慣化された行動が相互作用レベルで反復され、その反復が組織ルーチンの再生産条件を変えるという創発的モデルです。

COSにおける組織ルーチン理論の位置づけ。Feldman & Pentlandの組織ルーチン理論を基盤に、ルーチンを固定手順ではなく、明示的側面と遂行的側面が反復的相互作用を通じて再生産される構造として捉え、emergence bridgeを介して組織アトラクター遷移へ接続する。

■ mergence bridgeの3層構造

COSでは、心理的安全性を抽象的な空気としてではなく、観察可能な相互作用パターンとして扱います。たとえば、以下のような指標が重要です。

層	内容	関連するCOS概念
個人レベル	感謝共有、確認応答、身体的チェックイン、3Good1Moreなどが習慣化する	Neural Base Design
相互作用レベル	会議、応答、問題共有、フィードバックの反復パターンが変わる	Loop Conversion Design / Field Gradient Theory
組織レベル	反復された相互作用が新しい組織ルーチンとアトラクターを形成する	emergence bridge / attractor transition

この3層を通じて、COSは「個人の行動変容」と「組織の構造変化」の間にある断絶を理論的に埋めようとします。

■ 組織ルーチン理論との補完関係

Feldman & Pentlandの理論は、組織ルーチンがどのように反復され、変化しうるかを精密に記述しました。一方で、COSは、そのルーチンを変えるための介入順序と構造技法を提示します。

• Neural Base Designは、個人が相互作用に持ち込む行動入力を変える

• Loop Conversion Designは、フィードバックの循環構造を変える

• Field Gradient Theoryは、既存アトラクターを揺らす非対称性を導入する

• emergence bridgeは、これらが組織ルーチンとアトラクターに接続する経路を説明する

この意味で、COSは組織ルーチン理論を置き換えるものではなく、実践的な構造的介入の観点から拡張するものです。

■ 代表・山中真琴コメント

現場で組織を見ていると、ルールや制度よりも、毎日繰り返される小さな相互作用の方が強く組織を形づくっていると感じます。誰が最初に発言するか。確認応答が返るか。悪い知らせがどう受け止められるか。そうした反復が、組織のルーチンを作っています。

COSのemergence bridgeは、個人の習慣化がどう組織の変化に接続するのかを説明するための仮説です。ここは今後、最も丁寧に実証研究が必要な領域だと考えています。

■ 本リリースの位置づけ：Conceptual Analysisとしての理論整理

本論文は、Conceptual Analysis（概念分析）として発表された理論提唱論文です。COSの各技法は、現時点で効果検証を完了したと主張するものではありません。既存の分散した科学的知見を統合し、組織変革を構造的介入の問題として捉え直すための理論枠組みと、今後検証・反証されるべき命題を提示するものです。

したがって、本シリーズで扱う既存理論との接続も、「COSが既存理論を置き換える」という主張ではありません。COSは、心理的安全性、組織ルーチン、複雑適応系、場の理論、サイバネティクス、行動科学、実装科学などの既存知見を、構造的介入という観点から再配置し、検証可能な研究プログラムとして提示するものです。

■ 次回予告

明日5月21日10時に「臨床組織科学（COS）とLewinの場の理論──B = f(P, E)から構造的介入へ」を配信します。Lewinの古典的命題が、COSの構造的介入設計にどのように接続されるのかを解説します。

■ 掲載誌について

本論文は、心理学分野の国際査読誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションに掲載されました。同誌は心理学・認知科学・組織心理学などの研究を扱うオープンアクセス学術誌であり、本論文はConceptual Analysis（概念分析）として公開されています。

■ 論文情報

• タイトル: Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations

• 和題: 臨床組織科学:複雑組織における構造的介入のための統合的フレームワーク

• 著者: Makoto Yamanaka, Masaya Nakamori (両名とも株式会社DroR所属)

• 掲載誌: Frontiers in Psychology, Section: Organizational Psychology, Volume 17 (2026)

• 論文種別: Conceptual Analysis(概念分析)

• DOI: 10.3389/fpsyg.2026.1827324

• 公開日: 2026年4月30日

• 査読: 編集者および査読者による国際的な査読プロセスを経て採択

• ライセンス: Creative Commons Attribution License (CC BY) ※オープンアクセス

• 掲載URL: https://doi.org/10.3389/fpsyg.2026.1827324

■ 株式会社DroRについて

株式会社DroRは、複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファームです。臨床組織科学（COS）を理論的支柱とし、高度専門BPO（財務・HR・PM）、組織開発、ウェルビーイング、DX支援を統合的に提供しています。BPO契約を通じて組織内部に継続的に関与する「臨床的」スタンスにより、研究と実践を分離せず、現場から理論を生み、理論を現場へ返す循環を重視しています。
DroRでは、代表取締役・山中真琴を中心に、組織実践・社会実装・対外発信と、論文執筆・理論構築・研究開発を往復させることで、研究と実践を分離しない体制を構築しています。

• 会社名: 株式会社DroR(ドロア)

• 所在地: 〒150-0021 東京都渋谷区恵比寿西2-4-8 ウィンド恵比寿ビル8F

• 代表: 代表取締役 山中真琴

• 設立: 2023年8月

• 資本金: 10,000,000円

• 事業内容:
  - 組織ディープテック:複雑系科学×神経科学を基盤とした組織OSの設計・実装
  - 高度専門BPO:財務・HR・PMなど企業の核となる業務の伴走・代替
  - 組織開発/ウェルビーイング:MVV・文化醸成・1on1設計・コーチング
  - DX支援/補助金・認証支援:IT導入補助金、レジリエンス認証 他

• 認証: 国土強靱化貢献団体認証(レジリエンス認証)、経済産業省 IT導入支援事業者

• パートナー: 株式会社マネーフォワード

• コーポレートサイト: https://dror.co.jp

■ 公式情報ページについて

株式会社DroRでは、臨床組織科学（COS）の定義、論文情報、用語集、FAQ、研究倫理、検証可能命題を整理した公式情報ページを順次公開予定です。公開後、本リリースおよび関連リリースの関連リンク欄に追記し、PR TIMES上の解説シリーズとDroR公式サイト上の正典ページを接続していきます。
本シリーズは、単発の論文掲載告知ではなく、COSの中核概念、既存理論との位置関係、国内組織論との接続、境界条件、独立検証への招待を段階的に公開する解説シリーズとして設計されています。

■ 関連リンク

• 論文(Frontiers in Psychology): https://doi.org/10.3389/fpsyg.2026.1827324

• 英語ニュースリリース（EurekAlert!）: https://www.eurekalert.org/news-releases/1126874

• 海外科学ニュースサイトPhys.org紹介記事: https://phys.org/news/2026-05-workplace-framework-mindset-real-barrier.html

• Makoto Yamanaka ORCID: https://orcid.org/0009-0001-4198-2296

• Masaya Nakamori(共著者)ORCID: https://orcid.org/0009-0009-2288-3688

• 株式会社DroR コーポレートサイト: https://dror.co.jp

• note(株式会社DroR | 臨床組織科学): https://note.com/dror

• 山中真琴 X(旧Twitter): https://x.com/makoto_shukan

• 臨床組織科学研究会: https://cos-research.org

■ 本件に関するお問い合わせ

株式会社DroR 広報担当
Email: [e-mail]

取材・掲載・共同研究に関するお問い合わせは、上記メールアドレスまでご連絡ください。