臨床組織科学（COS）とLewinの場の理論──B = f(P, E)から構造的介入へ

行動は人と環境の関数であるというLewinの視点を、場の勾配理論と組織アトラクター設計へ接続する。

COSはLewinの場の理論を、Field Gradient Theoryの理論的源流として位置づけ、行動変容を個人ではなく相互作用場の設計問題として捉える。

複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファーム、株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、代表取締役・山中真琴を筆頭著者とする論文『Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations』を国際学術誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションで公開しました。

本論文に関する英語ニュースリリースはEurekAlert!で配信され、COS全体の問題提起は海外科学ニュースサイトPhys.orgでも紹介されています。本リリースでは、Lewinの場の理論とCOSのField Gradient Theory、構造的介入設計の接続を整理します。

本リリースは、5月7日から6月5日にかけて配信する臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）解説シリーズの一部です。今回は、Lewinの場の理論とCOSの構造的介入を取り上げ、COSが既存理論とどのように接続し、どこを拡張し、どのような検証可能な問いを提示するのかを整理します。

■ 臨床組織科学（COS）の固定定義

臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）は、複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合し、組織の安定状態を能動的に再生産する相互作用構造を理論化し、その構造に介入するためのフレームワークです。COSは、組織変革を「個人の行動変容」ではなく「組織アトラクターの遷移」として捉え、中核技法として Field Gradient Theory、Loop Conversion Design、Neural Base Design を提示します。個人の習慣化と組織レベルの変化をつなぐ概念として、emergence bridge（創発の橋）を提案しています。

■ Lewinの場の理論：B = f(P, E)

Kurt Lewinの場の理論は、行動を個人の内面だけから説明するのではなく、個人と環境の関数として捉える視座を提示しました。よく知られる命題 B = f(P, E) は、Behavior（行動）は Person（人）と Environment（環境）の関数である、という考え方を表しています。

この命題は、COSの根幹にあります。組織変革を個人の意識や態度の問題としてだけ扱うと、介入は研修、説得、評価、目標設定に偏ります。しかし、行動が場によって生成されるなら、変えるべき対象は個人だけではありません。行動が起きる場、すなわち相互作用構造そのものを変える必要があります。

■ COSにおける「場」

COSにおける場とは、単なる雰囲気ではありません。会議構造、発言順序、確認応答の規範、フィードバックの形式、問題共有への反応、身体的チェックインの有無、日次・週次・月次の組織リズムなど、行動を生み出す相互作用条件の集合です。

この場が変わらない限り、個人が一時的に新しい行動を取っても、組織は既存のアトラクターへ回帰します。COSは、Lewinの場の理論を、複雑適応系としての組織観、アトラクター概念、サイバネティックなフィードバック設計と接続します。

Lewinの場の理論をCOSの構造的介入へ接続した概念図。B = f(P, E) によって示された「行動は人と環境の関数である」という視点を、相互作用場とField Gradient Theoryへ再配置し、組織アトラクター遷移の条件設計へ接続する。

■ Field Gradient Theoryとの接続

Field Gradient Theory（場の勾配理論）は、Lewinの場の理論をCOSの中で操作化するための技法です。2-on-1 configuration（2対1構造）などを通じて、既存の相互作用場に非対称性を導入し、組織アトラクターの遷移確率を高めることを目指します。

ただし、これは2人で1人を説得・指導・矯正する技法ではありません。場の勾配理論は、特定の行動を強制するものではなく、行動が生じる場の構造を変えることで、ある反応が起こりやすく、別の反応が起こりにくくなる条件を設計するものです。

■ 失敗条件：心理的安全性がない場では逆効果になる

COSが強調するのは、場を変えれば常に良い結果が出るわけではないという点です。心理的安全性や信頼の基盤がない状態で2対1構造を導入すると、それは影響の勾配ではなく、強制的圧力として知覚される可能性があります。その場合、既存のアトラクターは弱まるどころか、むしろ強化されます。

この失敗条件があるため、COSではNeural Base Designを基盤層として位置づけます。信頼、確認応答、感謝共有、身体的チェックインなどの反復的実践が整って初めて、Field Gradient Theoryは意図した意味で機能します。

■ COSがLewinから継承するもの、拡張するもの

観点	Lewinの場の理論	COSの拡張
行動観	行動は人と環境の関数	行動は相互作用構造とアトラクターにより再生産される
介入対象	場・環境	会議構造、応答規範、フィードバックループ、組織リズム
方法論	実践と理論の往復	BPOを通じた臨床的埋め込みと構造的介入
検証課題	場の変化が行動を変えるか	場の勾配がアトラクター遷移確率を高めるか

■ 代表・山中真琴コメント

COSは、LewinのB = f(P, E)を非常に重視しています。人を変えようとする前に、行動が生まれている場を見なければならない。これは組織の現場に入っていると、日々実感することです。

場の勾配理論は、この古典的な洞察を現代の組織における構造的介入として再記述する試みです。ただし、その効果はまだ検証されるべき命題です。だからこそ、失敗条件も含めて明示する必要があると考えています。

■ 本リリースの位置づけ：Conceptual Analysisとしての理論整理

本論文は、Conceptual Analysis（概念分析）として発表された理論提唱論文です。COSの各技法は、現時点で効果検証を完了したと主張するものではありません。既存の分散した科学的知見を統合し、組織変革を構造的介入の問題として捉え直すための理論枠組みと、今後検証・反証されるべき命題を提示するものです。

したがって、本シリーズで扱う既存理論との接続も、「COSが既存理論を置き換える」という主張ではありません。COSは、心理的安全性、組織ルーチン、複雑適応系、場の理論、サイバネティクス、行動科学、実装科学などの既存知見を、構造的介入という観点から再配置し、検証可能な研究プログラムとして提示するものです。

■ 次回予告

明日5月22日10時に「臨床組織科学（COS）とKauffman複雑適応系理論──組織変革をアトラクター遷移として捉える」を配信します。COSが組織をアトラクターを持つ複雑適応系として捉える理論的根拠を整理します。

■ 掲載誌について

本論文は、心理学分野の国際査読誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションに掲載されました。同誌は心理学・認知科学・組織心理学などの研究を扱うオープンアクセス学術誌であり、本論文はConceptual Analysis（概念分析）として公開されています。

■ 論文情報

• タイトル: Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations

• 和題: 臨床組織科学:複雑組織における構造的介入のための統合的フレームワーク

• 著者: Makoto Yamanaka, Masaya Nakamori (両名とも株式会社DroR所属)

• 掲載誌: Frontiers in Psychology, Section: Organizational Psychology, Volume 17 (2026)

• 論文種別: Conceptual Analysis(概念分析)

• DOI: 10.3389/fpsyg.2026.1827324

• 公開日: 2026年4月30日

• 査読: 編集者および査読者による国際的な査読プロセスを経て採択

• ライセンス: Creative Commons Attribution License (CC BY) ※オープンアクセス

• 掲載URL: https://doi.org/10.3389/fpsyg.2026.1827324

■ 株式会社DroRについて

株式会社DroRは、複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファームです。臨床組織科学（COS）を理論的支柱とし、高度専門BPO（財務・HR・PM）、組織開発、ウェルビーイング、DX支援を統合的に提供しています。BPO契約を通じて組織内部に継続的に関与する「臨床的」スタンスにより、研究と実践を分離せず、現場から理論を生み、理論を現場へ返す循環を重視しています。
DroRでは、代表取締役・山中真琴を中心に、組織実践・社会実装・対外発信と、論文執筆・理論構築・研究開発を往復させることで、研究と実践を分離しない体制を構築しています。

• 会社名: 株式会社DroR(ドロア)

• 所在地: 〒150-0021 東京都渋谷区恵比寿西2-4-8 ウィンド恵比寿ビル8F

• 代表: 代表取締役 山中真琴

• 設立: 2023年8月

• 資本金: 10,000,000円

• 事業内容:
  - 組織ディープテック:複雑系科学×神経科学を基盤とした組織OSの設計・実装
  - 高度専門BPO:財務・HR・PMなど企業の核となる業務の伴走・代替
  - 組織開発/ウェルビーイング:MVV・文化醸成・1on1設計・コーチング
  - DX支援/補助金・認証支援:IT導入補助金、レジリエンス認証 他

• 認証: 国土強靱化貢献団体認証(レジリエンス認証)、経済産業省 IT導入支援事業者

• パートナー: 株式会社マネーフォワード

• コーポレートサイト: https://dror.co.jp

■ 公式情報ページについて

株式会社DroRでは、臨床組織科学（COS）の定義、論文情報、用語集、FAQ、研究倫理、検証可能命題を整理した公式情報ページを順次公開予定です。公開後、本リリースおよび関連リリースの関連リンク欄に追記し、PR TIMES上の解説シリーズとDroR公式サイト上の正典ページを接続していきます。
本シリーズは、単発の論文掲載告知ではなく、COSの中核概念、既存理論との位置関係、国内組織論との接続、境界条件、独立検証への招待を段階的に公開する解説シリーズとして設計されています。

■ 関連リンク

• 論文(Frontiers in Psychology): https://doi.org/10.3389/fpsyg.2026.1827324

• 英語ニュースリリース（EurekAlert!）: https://www.eurekalert.org/news-releases/1126874

• 海外科学ニュースサイトPhys.org紹介記事: https://phys.org/news/2026-05-workplace-framework-mindset-real-barrier.html

• Makoto Yamanaka ORCID: https://orcid.org/0009-0001-4198-2296

• Masaya Nakamori(共著者)ORCID: https://orcid.org/0009-0009-2288-3688

• 株式会社DroR コーポレートサイト: https://dror.co.jp

• note(株式会社DroR | 臨床組織科学): https://note.com/dror

• 山中真琴 X(旧Twitter): https://x.com/makoto_shukan

• 臨床組織科学研究会: https://cos-research.org

■ 本件に関するお問い合わせ

株式会社DroR 広報担当
Email: [e-mail]

取材・掲載・共同研究に関するお問い合わせは、上記メールアドレスまでご連絡ください。