臨床組織科学（COS）とPROLIFERATE──実装評価と構造的介入をどう接続するか

PROLIFERATEは複雑適応系における実装評価を扱う。COSは評価枠組みではなく、介入メカニズムを理論化する。

PROLIFERATEは実装評価と学習に強みを持ち、COSはその評価文脈における相互作用構造への介入メカニズムを理論化する。

複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合した臨床組織科学を基盤に、組織の見えない構造を科学的に設計する研究実践ファーム、株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、代表取締役・山中真琴を筆頭著者とする論文『Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations』を国際学術誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションで公開しました。

2026年10月更新：論文（2026年4月30日掲載）と表現をそろえるため、一部を修正しました。

本論文に関する英語ニュースリリースはEurekAlert!で配信され、COS全体の問題提起は海外科学ニュースサイトPhys.orgでも紹介されています（Phys.orgでの紹介は取材記事や外部評価を意味するものではありません）。本リリースでは、PROLIFERATEとCOSを、実装評価と構造的介入の補完関係として整理します。

本リリースは、5月7日から6月5日にかけて配信する臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）解説シリーズの一部です。今回は、PROLIFERATE / PROLIFERATE_AIとCOSの補完性を取り上げ、COSが既存理論とどのように接続し、どこを拡張し、どのような検証可能な問いを提示するのかを整理します。

■ 臨床組織科学（COS）の固定定義

臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）は、複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合し、組織の安定状態を能動的に再生産する相互作用構造を理論化し、その構造に介入するためのフレームワークです。COSは、組織変革を「個人の行動変容」ではなく「組織アトラクターの遷移」として捉え、中核技法として Field Gradient Theory、Loop Conversion Design、Neural Base Design を提示します。個人の習慣化と組織レベルの変化をつなぐ概念として、emergence bridge（創発の橋）を提案しています。

■ PROLIFERATEが扱うもの

PROLIFERATEは、複雑適応系としてのヘルスケアや組織において、イノベーションや介入がどのように評価され、実装され、広がるのかを扱うフレームワークです。PROLIFERATE_AIは、そこにAIや予測支援の観点を加え、複雑な実装環境における意思決定を支援する方向へ拡張されています。

COS論文では、実装科学、複雑系科学、社会行動的側面を統合する近接フレームワークとして、PROLIFERATEおよびPROLIFERATE_AIに言及しています。これは、COSを孤立した独自理論としてではなく、複雑適応系における実装・評価研究の広がりの中に位置づけるためです。

■ COSとの違い：評価フレームワークと介入メカニズム

PROLIFERATEは、複雑な実装環境における介入やイノベーションを評価するためのフレームワークとして強みを持ちます。一方、COSは、組織の安定状態を再生産する相互作用構造にどのように介入するかを扱います。

言い換えると、PROLIFERATEは「実装されるものをどう評価するか」に強みがあり、COSは「組織内の構造メカニズムをどう変えるか」に焦点を置きます。両者は競合ではなく、補完的です。

PROLIFERATEとCOSを接続した概念図。PROLIFERATEが複雑適応的な実装文脈における評価と学習を扱う一方、COSは相互作用構造への介入メカニズムを理論化し、実装評価と構造的介入の接続面を形成する。

■ 補完関係の整理

観点	PROLIFERATE / PROLIFERATE_AI	COS
主な焦点	複雑な実装環境における評価・意思決定支援	組織アトラクター遷移の構造的介入メカニズム
対象	イノベーション、実装プロセス、評価指標	相互作用構造、フィードバックループ、組織リズム
強み	複雑な介入の評価・モニタリング	介入技法と失敗条件の理論化
組み合わせ方	COS介入を評価する枠組みとして活用可能	PROLIFERATEの評価対象となる介入メカニズムを提供

■ COS実証研究への応用可能性

将来的にCOSの実証研究を行う場合、PROLIFERATEのような評価フレームワークは重要な補助線になりえます。たとえば、Neural Base Designを導入した組織で、日次・週次・月次の組織リズムがどのように採用され、維持され、相互作用指標や心理的安全性指標にどのような変化をもたらすかを評価する際に、複雑な実装環境を記述する枠組みが必要になります。

COSは、そこで観察される変化を、個人習慣、相互作用パターン、組織ルーチン、アトラクター遷移というメカニズムで説明します。PROLIFERATEは、その実装・評価の全体像を支える道具になりえます。

■ 過剰な権威づけを避けるために

本リリースでは、PROLIFERATEとの関係を、権威づけのためではなく、理論的位置づけとして扱います。COSはPROLIFERATEに承認された理論であると主張するものではありません。COS論文が行っているのは、複雑適応系と実装評価の既存研究との補完関係を明示し、今後の検証可能な研究設計に接続することです。

■ 代表・山中真琴コメント

COSを研究プログラムとして育てていくには、介入技法を提示するだけでは不十分です。どのような実装環境で、どのように評価し、どのような文脈要因が影響するのかを見ていく必要があります。

PROLIFERATEのような複雑系と実装評価をつなぐフレームワークは、COSの今後の実証研究にとって重要な補完関係を持つと考えています。私たちは、COSを閉じた独自メソッドではなく、既存研究と接続しながら検証されるべき研究プログラムとして育てたいと考えています。

■ 本リリースの位置づけ：Conceptual Analysisとしての理論整理

本論文は、Conceptual Analysis（概念分析）として発表された理論提唱論文です。COSの各技法は、現時点で効果が実証済みであると主張するものではありません。既存の分散した科学的知見を統合し、組織変革を構造的介入の問題として捉え直すための理論枠組みと、今後検証・反証されるべき命題を提示するものです。

したがって、本シリーズで扱う既存理論との接続も、「COSが既存理論を置き換える」という主張ではありません。COSは、心理的安全性、組織ルーチン、複雑適応系、場の理論、サイバネティクス、行動科学、実装科学などの既存知見を、構造的介入という観点から再配置し、検証可能な研究プログラムとして提示するものです。

■ 次回予告

明日5月29日10時に「臨床組織科学（COS）とWeiner変革レディネス理論──組織はいつ変化に向かう準備ができるのか」を配信します。レディネスを構造的条件として捉え直す視点を整理します。

■ 掲載誌について

本論文は、心理学分野の国際査読誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションに掲載されました。同誌は心理学・認知科学・組織心理学などの研究を扱うオープンアクセス学術誌であり、本論文はConceptual Analysis（概念分析）として公開されています。

■ 論文情報

• タイトル: Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations

• 和題: 臨床組織科学:複雑組織における構造的介入のための統合的フレームワーク

• 著者: Makoto Yamanaka, Masaya Nakamori (両名とも株式会社DroR所属)

• 掲載誌: Frontiers in Psychology, Section: Organizational Psychology, Volume 17 (2026)

• 論文種別: Conceptual Analysis(概念分析)

• DOI: 10.3389/fpsyg.2026.1827324

• 公開日: 2026年4月30日

• 査読: 編集者および査読者による国際的な査読プロセスを経て採択

• ライセンス: Creative Commons Attribution License (CC BY) ※オープンアクセス

• 掲載URL: https://doi.org/10.3389/fpsyg.2026.1827324

■ 株式会社DroRについて

株式会社DroR（ドロア）は、臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）に基づいて、成長企業の組織開発・組織変革を伴走支援する研究実践ファームです（東京・恵比寿）。会議・役割・意思決定・情報の流れなど、日々の行動を生み出している組織の構造を現場で観察し、手を入れる場所を絞って、変化が日常に残るまで伴走します（組織ディープテック）。財務経理・補助金などの実務を担う高度専門BPOも提供しています。COSの理論は査読論文（Frontiers in Psychology, 2026）として公表しています。
DroRは、売上や人数が拡大し、意思決定・役割・情報の流れが複雑になり始めた成長企業の組織課題を、研究に基づいて伴走支援しています。施策を替えても同じ問題が繰り返される組織に向いており、まず数週間〜2ヶ月の観察フェーズから始めることもできます（本格的な伴走は6ヶ月以上が目安）。短期の研修だけで即時の成果を求める場合や、意思決定者が関与できない場合には、別の支援形態をご提案しています。初回相談は無料です。

• 会社名: 株式会社DroR(ドロア)

• 所在地: 〒150-0021 東京都渋谷区恵比寿西2-4-8 ウィンド恵比寿ビル8F

• 代表: 代表取締役 山中真琴

• 設立: 2023年8月

• 資本金: 10,000,000円

• 事業内容:
  - 組織ディープテック:臨床組織科学（COS）に基づく組織開発・組織変革の伴走支援
  - 高度専門BPO:財務経理・補助金、SNS運用、マーケティングPM
  - M&A・PMI支援
  - 研究・公開:臨床組織科学研究会（事務局）、人的資本開示の年次調査DOCI、働く人の心理学・組織研究ナビ（research.dror.co.jp）

• 認証: 国土強靱化貢献団体認証(レジリエンス認証)、経済産業省 IT導入支援事業者

• パートナー: 株式会社マネーフォワード

• コーポレートサイト: https://dror.co.jp

■ 公式情報ページについて

株式会社DroRでは、臨床組織科学（COS）の定義、論文情報、用語集、研究倫理などを整理した公式情報ページを、DroR公式サイトで公開しています（https://dror.co.jp/lab/cos）。
本シリーズは、単発の論文掲載告知ではなく、COSの中核概念、既存理論との位置関係、国内組織論との接続、境界条件、独立検証への招待を段階的に公開する解説シリーズとして設計されています。

■ 関連リンク

• 論文(Frontiers in Psychology): https://doi.org/10.3389/fpsyg.2026.1827324

• 臨床組織科学（COS）公式情報ページ: https://dror.co.jp/lab/cos

• 論文の日本語解説: https://dror.co.jp/lab/papers/cos-2026/jp

• 英語ニュースリリース（EurekAlert!）: https://www.eurekalert.org/news-releases/1126874

• 海外科学ニュースサイトPhys.org紹介記事: https://phys.org/news/2026-05-workplace-framework-mindset-real-barrier.html

• Makoto Yamanaka ORCID: https://orcid.org/0009-0001-4198-2296

• Masaya Nakamori(共著者)ORCID: https://orcid.org/0009-0009-2288-3688

• 株式会社DroR コーポレートサイト: https://dror.co.jp

• note(株式会社DroR | 臨床組織科学): https://note.com/dror

• 山中真琴 X(旧Twitter): https://x.com/makoto_shukan

• 臨床組織科学研究会: https://cos-research.org

■ 本件に関するお問い合わせ

株式会社DroR 広報担当
Email: [e-mail]

取材・掲載・共同研究に関するお問い合わせは、上記メールアドレスまでご連絡ください。