臨床組織科学（COS）とWeiner変革レディネス理論──組織はいつ変化に向かう準備ができるのか

変革レディネスを共有コミットメントや効力感だけでなく、心理的安全性と相互作用構造の条件として整理する。

COSは、Weinerの組織変革レディネス理論を構造的介入が成立するためのレディネス条件として再配置する。

複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファーム、株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、代表取締役・山中真琴を筆頭著者とする論文『Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations』を国際学術誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションで公開しました。

本論文に関する英語ニュースリリースはEurekAlert!で配信され、COS全体の問題提起は海外科学ニュースサイトPhys.orgでも紹介されています。本リリースでは、Weinerの変革レディネス理論とCOSを、心理的安全性・組織リズム・相互作用構造の観点から整理します。

本リリースは、5月7日から6月5日にかけて配信する臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）解説シリーズの一部です。今回は、Weinerの組織変革レディネス理論とCOSを取り上げ、COSが既存理論とどのように接続し、どこを拡張し、どのような検証可能な問いを提示するのかを整理します。

■ 臨床組織科学（COS）の固定定義

臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）は、複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合し、組織の安定状態を能動的に再生産する相互作用構造を理論化し、その構造に介入するためのフレームワークです。COSは、組織変革を「個人の行動変容」ではなく「組織アトラクターの遷移」として捉え、中核技法として Field Gradient Theory、Loop Conversion Design、Neural Base Design を提示します。個人の習慣化と組織レベルの変化をつなぐ概念として、emergence bridge（創発の橋）を提案しています。

■ 組織変革レディネスとは何か

Bryan Weinerの組織変革レディネス理論は、組織が変化に向かう準備状態を、共有されたコミットメントと集合的効力感の観点から捉えます。組織が変化に取り組むには、メンバーが「変化は必要だ」と感じるだけでなく、「自分たちはそれを実行できる」と感じる必要があります。

COSは、この考え方と強く接続します。組織アトラクターの遷移は、単に新しい施策を導入すれば起きるものではありません。組織メンバーが新しい相互作用パターンに参加できる状態、心理的安全性、信頼、確認応答、フィードバック受容、組織リズムへの参加が整っている必要があります。

■ COSにおけるレディネスの構造化

COSは、レディネスを心理状態だけでなく、相互作用構造として捉え直します。変化に向かう準備状態は、個人の意欲や経営方針だけでなく、日々の組織リズム、会議構造、フィードバック構造、ネガティブ情報の受け止め方によって支えられます。

Neural Base Designは、この意味でCOSにおけるレディネス形成の基盤層です。感謝共有、身体的チェックイン、確認応答、意図設定、3Good1Moreなどの反復的実践は、組織が上層の構造的介入に耐えられる状態を作ります。

Weinerの組織変革レディネス理論をCOSの構造的介入条件へ接続した概念図。変革レディネスを、共有コミットメントと変革効力感だけでなく、心理的安全性と相互作用構造を含むレディネス条件として再配置する。

■ 変革レディネスと心理的安全性

変革レディネスは、心理的安全性と密接に関係します。心理的安全性が低い組織では、変化は脅威として知覚されやすく、Field Gradient Theoryの2対1構造も、影響の勾配ではなく強制的圧力として受け取られます。

一方、心理的安全性と信頼が形成されている組織では、同じ構造的介入が、問題を共有し、相互作用パターンを変えるための機会として受け取られる可能性が高まります。COSでは、この差をレディネスの構造条件として扱います。

■ COSがWeiner理論から継承するもの、拡張するもの

観点	Weinerの組織変革レディネス	COSの拡張
中核概念	共有コミットメント、集合的効力感	組織リズム、心理的安全性、相互作用構造
変化の条件	変化に向かう準備状態	アトラクター遷移に耐える基盤条件
介入方法	レディネスを高める働きかけ	Neural Base Designによる構造化された反復実践
検証課題	レディネスが実装成果を高めるか	レディネス構造がCOS技法の効果を媒介するか

■ COSが主張しないこと

COSは、Neural Base Designを導入すれば必ず組織が変革に向かう準備状態になると主張するものではありません。経営層のコミットメント、権力距離、過去のトラウマ、制度的不整合、急性危機などがある場合、レディネス形成は難しくなります。

このため、COSでは境界条件を重視します。変革レディネスが低い組織に上層技法を急いで導入することは、効果がないだけでなく逆効果になりうるからです。

■ 代表・山中真琴コメント

組織変革では、施策の正しさよりも、その施策を受け止められる状態があるかどうかが重要です。COSでは、この状態を感覚論ではなく、日々の相互作用構造として見ます。

準備ができていない組織に強い介入を入れると、組織はむしろ防衛的になります。だからこそ、Neural Base Designを基盤層として、信頼と心理的安全性を先に整えることが重要だと考えています。

■ 本リリースの位置づけ：Conceptual Analysisとしての理論整理

本論文は、Conceptual Analysis（概念分析）として発表された理論提唱論文です。COSの各技法は、現時点で効果検証を完了したと主張するものではありません。既存の分散した科学的知見を統合し、組織変革を構造的介入の問題として捉え直すための理論枠組みと、今後検証・反証されるべき命題を提示するものです。

したがって、本シリーズで扱う既存理論との接続も、「COSが既存理論を置き換える」という主張ではありません。COSは、心理的安全性、組織ルーチン、複雑適応系、場の理論、サイバネティクス、行動科学、実装科学などの既存知見を、構造的介入という観点から再配置し、検証可能な研究プログラムとして提示するものです。

■ 次回予告

6月1日10時に「臨床組織科学（COS）とAppreciative Inquiry──3Good1Moreはポジティブ思考ではない」を配信します。肯定的観察の実践伝統とCOSの3Good1Moreの関係を整理します。

■ 掲載誌について

本論文は、心理学分野の国際査読誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションに掲載されました。同誌は心理学・認知科学・組織心理学などの研究を扱うオープンアクセス学術誌であり、本論文はConceptual Analysis（概念分析）として公開されています。

■ 論文情報

• タイトル: Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations

• 和題: 臨床組織科学:複雑組織における構造的介入のための統合的フレームワーク

• 著者: Makoto Yamanaka, Masaya Nakamori (両名とも株式会社DroR所属)

• 掲載誌: Frontiers in Psychology, Section: Organizational Psychology, Volume 17 (2026)

• 論文種別: Conceptual Analysis(概念分析)

• DOI: 10.3389/fpsyg.2026.1827324

• 公開日: 2026年4月30日

• 査読: 編集者および査読者による国際的な査読プロセスを経て採択

• ライセンス: Creative Commons Attribution License (CC BY) ※オープンアクセス

• 掲載URL: https://doi.org/10.3389/fpsyg.2026.1827324

■ 株式会社DroRについて

株式会社DroRは、複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファームです。臨床組織科学（COS）を理論的支柱とし、高度専門BPO（財務・HR・PM）、組織開発、ウェルビーイング、DX支援を統合的に提供しています。BPO契約を通じて組織内部に継続的に関与する「臨床的」スタンスにより、研究と実践を分離せず、現場から理論を生み、理論を現場へ返す循環を重視しています。
DroRでは、代表取締役・山中真琴を中心に、組織実践・社会実装・対外発信と、論文執筆・理論構築・研究開発を往復させることで、研究と実践を分離しない体制を構築しています。

• 会社名: 株式会社DroR(ドロア)

• 所在地: 〒150-0021 東京都渋谷区恵比寿西2-4-8 ウィンド恵比寿ビル8F

• 代表: 代表取締役 山中真琴

• 設立: 2023年8月

• 資本金: 10,000,000円

• 事業内容:
  - 組織ディープテック:複雑系科学×神経科学を基盤とした組織OSの設計・実装
  - 高度専門BPO:財務・HR・PMなど企業の核となる業務の伴走・代替
  - 組織開発/ウェルビーイング:MVV・文化醸成・1on1設計・コーチング
  - DX支援/補助金・認証支援:IT導入補助金、レジリエンス認証 他

• 認証: 国土強靱化貢献団体認証(レジリエンス認証)、経済産業省 IT導入支援事業者

• パートナー: 株式会社マネーフォワード

• コーポレートサイト: https://dror.co.jp

■ 公式情報ページについて

株式会社DroRでは、臨床組織科学（COS）の定義、論文情報、用語集、FAQ、研究倫理、検証可能命題を整理した公式情報ページを順次公開予定です。公開後、本リリースおよび関連リリースの関連リンク欄に追記し、PR TIMES上の解説シリーズとDroR公式サイト上の正典ページを接続していきます。
本シリーズは、単発の論文掲載告知ではなく、COSの中核概念、既存理論との位置関係、国内組織論との接続、境界条件、独立検証への招待を段階的に公開する解説シリーズとして設計されています。

■ 関連リンク

• 論文(Frontiers in Psychology): https://doi.org/10.3389/fpsyg.2026.1827324

• 英語ニュースリリース（EurekAlert!）: https://www.eurekalert.org/news-releases/1126874

• 海外科学ニュースサイトPhys.org紹介記事: https://phys.org/news/2026-05-workplace-framework-mindset-real-barrier.html

• Makoto Yamanaka ORCID: https://orcid.org/0009-0001-4198-2296

• Masaya Nakamori(共著者)ORCID: https://orcid.org/0009-0009-2288-3688

• 株式会社DroR コーポレートサイト: https://dror.co.jp

• note(株式会社DroR | 臨床組織科学): https://note.com/dror

• 山中真琴 X(旧Twitter): https://x.com/makoto_shukan

• 臨床組織科学研究会: https://cos-research.org

■ 本件に関するお問い合わせ

株式会社DroR 広報担当
Email: [e-mail]

取材・掲載・共同研究に関するお問い合わせは、上記メールアドレスまでご連絡ください。