臨床組織科学（COS）とAppreciative Inquiry──3Good1Moreはポジティブ思考ではない

3Good1Moreは褒める技法ではなく、肯定的観察を先行させて発展的フィードバックを受け取りやすくする構造プロトコル。

COSはAppreciative Inquiryの肯定的観察の系譜を、3Good1Moreを通じたフィードバック受容性とLoop Conversion Designへ接続する。

複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合した臨床組織科学を基盤に、組織の見えない構造を科学的に設計する研究実践ファーム、株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、代表取締役・山中真琴を筆頭著者とする論文『Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations』を国際学術誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションで公開しました。

2026年10月更新：論文（2026年4月30日掲載）と表現をそろえるため、一部を修正しました。

本論文に関する英語ニュースリリースはEurekAlert!で配信され、COS全体の問題提起は海外科学ニュースサイトPhys.orgでも紹介されています（Phys.orgでの紹介は取材記事や外部評価を意味するものではありません）。本リリースでは、Appreciative InquiryとCOSの3Good1Moreを、肯定的観察とフィードバック循環構造の観点から整理します。

本リリースは、5月7日から6月5日にかけて配信する臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）解説シリーズの一部です。今回は、Appreciative InquiryとCOSの3Good1Moreを取り上げ、COSが既存理論とどのように接続し、どこを拡張し、どのような検証可能な問いを提示するのかを整理します。

■ 臨床組織科学（COS）の固定定義

臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）は、複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合し、組織の安定状態を能動的に再生産する相互作用構造を理論化し、その構造に介入するためのフレームワークです。COSは、組織変革を「個人の行動変容」ではなく「組織アトラクターの遷移」として捉え、中核技法として Field Gradient Theory、Loop Conversion Design、Neural Base Design を提示します。個人の習慣化と組織レベルの変化をつなぐ概念として、emergence bridge（創発の橋）を提案しています。

■ Appreciative Inquiryが示した肯定的観察の力

Appreciative Inquiry（AI）は、組織の問題や欠陥だけに注目するのではなく、強み、成功体験、価値ある経験を起点として変革を生み出す組織開発アプローチです。組織の現実は、問いの立て方や対話の仕方によって生成されるという視座を持ち、肯定的な問いが新しい可能性を開くことを重視します。

COSは、この洞察を深く尊重します。Loop Conversion Designにおける3Good1Moreも、肯定的観察を組織変革における重要な要素として扱います。ただし、COSはAIをそのまま置き換えるのではなく、肯定的観察をサイバネティック・アーキテクチャの観点から再配置します。

■ 3Good1Moreはポジティブ思考ではない

3Good1Moreは、単に前向きな言葉を増やすポジティブ思考の技法ではありません。COSでは、3Good1Moreを、批判が防衛を生み、防衛がさらなる批判を生む自己増幅ループを、自己修正可能なフィードバック構造へ変換するための構造プロトコルとして位置づけます。

肯定的観察が3つ先行するのは、相手を気持ちよくするためだけではありません。発展的観察（More）が、人格攻撃や脅威としてではなく、改善可能な情報として処理される構造条件を作るためです。

Appreciative InquiryとCOSの接続。3Good1Moreはポジティブ思考や褒める技法ではなく、肯定的観察を通じてフィードバック受容性を高め、発展的フィードバックを自己修正可能なループへ変換する構造プロトコルとして位置づけられる。

■ Appreciative InquiryとCOSの違い

観点	Appreciative Inquiry	COSの3Good1More
主な焦点	強み・成功体験から変革を生む	フィードバックループの構造を変える
説明枠組み	生成的な認識論、問いが現実を構成する	サイバネティック・アーキテクチャ、自己増幅ループの変換
実践形式	対話、問い、ストーリー、集合的探索	組織リズムに埋め込まれた3Good1Moreプロトコル
目的	組織の可能性を開く	批判・防衛ループを自己修正ループへ変換する

■ 補完関係としての位置づけ

AIとCOSは競合するものではありません。AIは、肯定的な問いや強みへの注目が組織の現実構築を変えることを示しました。COSは、その肯定的観察を、フィードバック循環の構造設計として扱います。

実践現場では、両者は補完的に機能しえます。AIの対話的・生成的な実践が組織の可能性を開き、COSの3Good1Moreが日常のフィードバック構造に肯定的観察を埋め込む。これにより、単発のワークショップではなく、日常の相互作用に変化を定着させる可能性が高まります。

■ 3:1比率についての慎重な位置づけ

COSは、3Good1Moreの3:1比率が普遍的・数学的に最適であるとは主張しません。3は実践上の初期値であり、1つでは形式化しやすく、5つ以上では認知負荷が高くなるという実践的判断に基づくものです。

最適な比率、文脈依存性、文化差、効果の持続性は、今後の検証可能な問いとして扱われるべきです。

■ 代表・山中真琴コメント

肯定的観察を組織開発に持ち込んだ先行実践には、Appreciative Inquiryをはじめとする豊かな蓄積があります。COSはそれを否定するものではなく、別の説明枠組みを提供するものです。

3Good1Moreで大事なのは、ポジティブなことを言えば良いという話ではなく、組織のフィードバック循環をどう設計するかです。肯定的観察を、日常の相互作用構造に埋め込むことが重要だと考えています。

■ 本リリースの位置づけ：Conceptual Analysisとしての理論整理

本論文は、Conceptual Analysis（概念分析）として発表された理論提唱論文です。COSの各技法は、現時点で効果が実証済みであると主張するものではありません。既存の分散した科学的知見を統合し、組織変革を構造的介入の問題として捉え直すための理論枠組みと、今後検証・反証されるべき命題を提示するものです。

したがって、本シリーズで扱う既存理論との接続も、「COSが既存理論を置き換える」という主張ではありません。COSは、心理的安全性、組織ルーチン、複雑適応系、場の理論、サイバネティクス、行動科学、実装科学などの既存知見を、構造的介入という観点から再配置し、検証可能な研究プログラムとして提示するものです。

■ 次回予告

明日6月2日10時に「臨床組織科学（COS）のClinicalとは何か──Scheinプロセス・コンサルテーションとの接続」を配信します。COSにおけるClinicalの意味を、埋め込まれた実践者の伝統から整理します。

■ 掲載誌について

本論文は、心理学分野の国際査読誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションに掲載されました。同誌は心理学・認知科学・組織心理学などの研究を扱うオープンアクセス学術誌であり、本論文はConceptual Analysis（概念分析）として公開されています。

■ 論文情報

• タイトル: Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations

• 和題: 臨床組織科学:複雑組織における構造的介入のための統合的フレームワーク

• 著者: Makoto Yamanaka, Masaya Nakamori (両名とも株式会社DroR所属)

• 掲載誌: Frontiers in Psychology, Section: Organizational Psychology, Volume 17 (2026)

• 論文種別: Conceptual Analysis(概念分析)

• DOI: 10.3389/fpsyg.2026.1827324

• 公開日: 2026年4月30日

• 査読: 編集者および査読者による国際的な査読プロセスを経て採択

• ライセンス: Creative Commons Attribution License (CC BY) ※オープンアクセス

• 掲載URL: https://doi.org/10.3389/fpsyg.2026.1827324

■ 株式会社DroRについて

株式会社DroR（ドロア）は、臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）に基づいて、成長企業の組織開発・組織変革を伴走支援する研究実践ファームです（東京・恵比寿）。会議・役割・意思決定・情報の流れなど、日々の行動を生み出している組織の構造を現場で観察し、手を入れる場所を絞って、変化が日常に残るまで伴走します（組織ディープテック）。財務経理・補助金などの実務を担う高度専門BPOも提供しています。COSの理論は査読論文（Frontiers in Psychology, 2026）として公表しています。
DroRは、売上や人数が拡大し、意思決定・役割・情報の流れが複雑になり始めた成長企業の組織課題を、研究に基づいて伴走支援しています。施策を替えても同じ問題が繰り返される組織に向いており、まず数週間〜2ヶ月の観察フェーズから始めることもできます（本格的な伴走は6ヶ月以上が目安）。短期の研修だけで即時の成果を求める場合や、意思決定者が関与できない場合には、別の支援形態をご提案しています。初回相談は無料です。

• 会社名: 株式会社DroR(ドロア)

• 所在地: 〒150-0021 東京都渋谷区恵比寿西2-4-8 ウィンド恵比寿ビル8F

• 代表: 代表取締役 山中真琴

• 設立: 2023年8月

• 資本金: 10,000,000円

• 事業内容:
  - 組織ディープテック:臨床組織科学（COS）に基づく組織開発・組織変革の伴走支援
  - 高度専門BPO:財務経理・補助金、SNS運用、マーケティングPM
  - M&A・PMI支援
  - 研究・公開:臨床組織科学研究会（事務局）、人的資本開示の年次調査DOCI、働く人の心理学・組織研究ナビ（research.dror.co.jp）

• 認証: 国土強靱化貢献団体認証(レジリエンス認証)、経済産業省 IT導入支援事業者

• パートナー: 株式会社マネーフォワード

• コーポレートサイト: https://dror.co.jp

■ 公式情報ページについて

株式会社DroRでは、臨床組織科学（COS）の定義、論文情報、用語集、研究倫理などを整理した公式情報ページを、DroR公式サイトで公開しています（https://dror.co.jp/lab/cos）。
本シリーズは、単発の論文掲載告知ではなく、COSの中核概念、既存理論との位置関係、国内組織論との接続、境界条件、独立検証への招待を段階的に公開する解説シリーズとして設計されています。

■ 関連リンク

• 論文(Frontiers in Psychology): https://doi.org/10.3389/fpsyg.2026.1827324

• 臨床組織科学（COS）公式情報ページ: https://dror.co.jp/lab/cos

• 論文の日本語解説: https://dror.co.jp/lab/papers/cos-2026/jp

• 英語ニュースリリース（EurekAlert!）: https://www.eurekalert.org/news-releases/1126874

• 海外科学ニュースサイトPhys.org紹介記事: https://phys.org/news/2026-05-workplace-framework-mindset-real-barrier.html

• Makoto Yamanaka ORCID: https://orcid.org/0009-0001-4198-2296

• Masaya Nakamori(共著者)ORCID: https://orcid.org/0009-0009-2288-3688

• 株式会社DroR コーポレートサイト: https://dror.co.jp

• note(株式会社DroR | 臨床組織科学): https://note.com/dror

• 山中真琴 X(旧Twitter): https://x.com/makoto_shukan

• 臨床組織科学研究会: https://cos-research.org

■ 本件に関するお問い合わせ

株式会社DroR 広報担当
Email: [e-mail]

取材・掲載・共同研究に関するお問い合わせは、上記メールアドレスまでご連絡ください。