臨床組織科学（COS）のClinicalとは何か──Scheinプロセス・コンサルテーションとの接続

COSのClinicalは臨床神経科学ではない。組織内部に継続的に関与し、観察と介入を反復する実践姿勢を意味する。

COSにおけるClinicalは、臨床神経科学ではなく、Scheinのプロセス・コンサルテーションに連なる組織への継続的な関与姿勢を意味する。

複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファーム、株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、代表取締役・山中真琴を筆頭著者とする論文『Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations』を国際学術誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションで公開しました。

本論文に関する英語ニュースリリースはEurekAlert!で配信され、COS全体の問題提起は海外科学ニュースサイトPhys.orgでも紹介されています。本リリースでは、COSにおけるClinicalの意味を、Scheinのプロセス・コンサルテーション系譜から整理します。

本リリースは、5月7日から6月5日にかけて配信する臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）解説シリーズの一部です。今回は、Scheinのプロセス・コンサルテーションとCOSの臨床的姿勢を取り上げ、COSが既存理論とどのように接続し、どこを拡張し、どのような検証可能な問いを提示するのかを整理します。

■ 臨床組織科学（COS）の固定定義

臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）は、複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合し、組織の安定状態を能動的に再生産する相互作用構造を理論化し、その構造に介入するためのフレームワークです。COSは、組織変革を「個人の行動変容」ではなく「組織アトラクターの遷移」として捉え、中核技法として Field Gradient Theory、Loop Conversion Design、Neural Base Design を提示します。個人の習慣化と組織レベルの変化をつなぐ概念として、emergence bridge（創発の橋）を提案しています。

■ Scheinが示したプロセス・コンサルテーションの姿勢

Edgar H. Scheinのプロセス・コンサルテーションは、専門家が外側から診断し、答えを処方するモデルとは異なる組織支援の姿勢を示しました。組織の問題は、外部者が一方的に定義できるものではありません。組織メンバーとの関係性の中で、何が起きているかを共に観察し、理解し、介入していく必要があります。

COSの「Clinical（臨床）」という語は、この系譜と深く接続します。COSにおける臨床は、医療的処置や臨床神経科学を意味するものではありません。組織の内側に継続的に関与し、観察と介入を往復させる姿勢を意味します。

■ COSの臨床的姿勢

COSの実践者は、組織を遠くから診断し、上から処方するだけではありません。BPO契約などを通じて、組織内部に継続的に入り、日々の会議、確認応答、フィードバック、問題共有、意思決定の中で、相互作用構造を観察します。

この臨床的姿勢は、山中真琴が担う組織実践と社会実装の役割に強く結びついています。DroRは、研究を論文として閉じるのではなく、現場の中で観察し、理論を実践に返し、実践から理論を更新する研究実践ファームとして活動しています。

Scheinのプロセス・コンサルテーションをCOSのClinical Stance（臨床的姿勢）へ接続した概念図。Clinicalは医療的介入や臨床神経科学を意味するのではなく、埋め込まれた関与、共同探究、観察‐介入サイクル、省察的実践を通じて構造的介入を支える姿勢として位置づけられる。

■ Scheinとの共通点とCOSの拡張

観点	Scheinのプロセス・コンサルテーション	COSの拡張
基本姿勢	外部から処方するのではなく、共に探究する	組織内部に継続的に埋め込まれる臨床的実践
関係性	支援関係と問いの質を重視	関係性を構造的介入の基盤として扱う
方法	組織プロセスの観察と支援	Neural Base Design、Field Gradient Theory、Loop Conversion Design
理論化	臨床的探究の姿勢	アトラクター、フィードバックループ、emergence bridgeへの接続

■ 「臨床」は神経科学的臨床ではない

COSの「Clinical」は、clinical neuroscienceや医療的介入を意味するものではありません。COSは神経測定、神経刺激、薬理学的介入を行いません。臨床とは、対象となる組織システムの内側に入り、継続的な観察と反復的な介入を行う姿勢を指します。

この点は、COSの誤読を防ぐ上で重要です。神経科学は、習慣形成や信頼形成を説明するための理論的枠組みであり、臨床という語は、組織への関与の姿勢を表しています。EurekAlert!およびPhys.orgでの紹介においても、COSは医療的介入や神経状態への直接介入ではなく、組織内の相互作用構造に関する理論的フレームワークとして説明されています。

■ 代表・山中真琴コメント

COSのClinicalという言葉は、私たちにとって非常に大切です。外から診断して、資料を渡して終わるのではなく、組織の中に在り続ける。日々の相互作用を見て、必要に応じて微調整し続ける。

これは効率の良いコンサルティングではないかもしれません。でも、組織の相互作用構造を本当に見るには、内側にい続ける必要があると感じています。Scheinの系譜にある臨床的姿勢を、COSでは構造的介入のアーキテクチャと接続しています。

■ 本リリースの位置づけ：Conceptual Analysisとしての理論整理

本論文は、Conceptual Analysis（概念分析）として発表された理論提唱論文です。COSの各技法は、現時点で効果検証を完了したと主張するものではありません。既存の分散した科学的知見を統合し、組織変革を構造的介入の問題として捉え直すための理論枠組みと、今後検証・反証されるべき命題を提示するものです。

したがって、本シリーズで扱う既存理論との接続も、「COSが既存理論を置き換える」という主張ではありません。COSは、心理的安全性、組織ルーチン、複雑適応系、場の理論、サイバネティクス、行動科学、実装科学などの既存知見を、構造的介入という観点から再配置し、検証可能な研究プログラムとして提示するものです。

■ 次回予告

本日6月2日15時に「臨床組織科学（COS）とFogg Tiny Habits──小さな習慣が組織構造を変える条件」を配信します。Neural Base Designの習慣形成原理を整理します。

■ 掲載誌について

本論文は、心理学分野の国際査読誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションに掲載されました。同誌は心理学・認知科学・組織心理学などの研究を扱うオープンアクセス学術誌であり、本論文はConceptual Analysis（概念分析）として公開されています。

■ 論文情報

• タイトル: Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations

• 和題: 臨床組織科学:複雑組織における構造的介入のための統合的フレームワーク

• 著者: Makoto Yamanaka, Masaya Nakamori (両名とも株式会社DroR所属)

• 掲載誌: Frontiers in Psychology, Section: Organizational Psychology, Volume 17 (2026)

• 論文種別: Conceptual Analysis(概念分析)

• DOI: 10.3389/fpsyg.2026.1827324

• 公開日: 2026年4月30日

• 査読: 編集者および査読者による国際的な査読プロセスを経て採択

• ライセンス: Creative Commons Attribution License (CC BY) ※オープンアクセス

• 掲載URL: https://doi.org/10.3389/fpsyg.2026.1827324

■ 株式会社DroRについて

株式会社DroRは、複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファームです。臨床組織科学（COS）を理論的支柱とし、高度専門BPO（財務・HR・PM）、組織開発、ウェルビーイング、DX支援を統合的に提供しています。BPO契約を通じて組織内部に継続的に関与する「臨床的」スタンスにより、研究と実践を分離せず、現場から理論を生み、理論を現場へ返す循環を重視しています。
DroRでは、代表取締役・山中真琴を中心に、組織実践・社会実装・対外発信と、論文執筆・理論構築・研究開発を往復させることで、研究と実践を分離しない体制を構築しています。

• 会社名: 株式会社DroR(ドロア)

• 所在地: 〒150-0021 東京都渋谷区恵比寿西2-4-8 ウィンド恵比寿ビル8F

• 代表: 代表取締役 山中真琴

• 設立: 2023年8月

• 資本金: 10,000,000円

• 事業内容:
  - 組織ディープテック:複雑系科学×神経科学を基盤とした組織OSの設計・実装
  - 高度専門BPO:財務・HR・PMなど企業の核となる業務の伴走・代替
  - 組織開発/ウェルビーイング:MVV・文化醸成・1on1設計・コーチング
  - DX支援/補助金・認証支援:IT導入補助金、レジリエンス認証 他

• 認証: 国土強靱化貢献団体認証(レジリエンス認証)、経済産業省 IT導入支援事業者

• パートナー: 株式会社マネーフォワード

• コーポレートサイト: https://dror.co.jp

■ 公式情報ページについて

株式会社DroRでは、臨床組織科学（COS）の定義、論文情報、用語集、FAQ、研究倫理、検証可能命題を整理した公式情報ページを順次公開予定です。公開後、本リリースおよび関連リリースの関連リンク欄に追記し、PR TIMES上の解説シリーズとDroR公式サイト上の正典ページを接続していきます。
本シリーズは、単発の論文掲載告知ではなく、COSの中核概念、既存理論との位置関係、国内組織論との接続、境界条件、独立検証への招待を段階的に公開する解説シリーズとして設計されています。

■ 関連リンク

• 論文(Frontiers in Psychology): https://doi.org/10.3389/fpsyg.2026.1827324

• 英語ニュースリリース（EurekAlert!）: https://www.eurekalert.org/news-releases/1126874

• 海外科学ニュースサイトPhys.org紹介記事: https://phys.org/news/2026-05-workplace-framework-mindset-real-barrier.html

• Makoto Yamanaka ORCID: https://orcid.org/0009-0001-4198-2296

• Masaya Nakamori(共著者)ORCID: https://orcid.org/0009-0009-2288-3688

• 株式会社DroR コーポレートサイト: https://dror.co.jp

• note(株式会社DroR | 臨床組織科学): https://note.com/dror

• 山中真琴 X(旧Twitter): https://x.com/makoto_shukan

• 臨床組織科学研究会: https://cos-research.org

■ 本件に関するお問い合わせ

株式会社DroR 広報担当
Email: [e-mail]

取材・掲載・共同研究に関するお問い合わせは、上記メールアドレスまでご連絡ください。