臨床組織科学（COS）とFogg Tiny Habits──小さな習慣が組織構造を変える条件

Tiny Habitsの行動設計を、個人の習慣化から組織リズムと相互作用構造へ接続する。

COSは、Fogg Tiny Habitsの行動設計をNeural Base Designへ接続し、個人習慣を組織リズムへ翻訳する。

複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファーム、株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、代表取締役・山中真琴を筆頭著者とする論文『Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations』を国際学術誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションで公開しました。

本論文に関する英語ニュースリリースはEurekAlert!で配信され、COS全体の問題提起は海外科学ニュースサイトPhys.orgでも紹介されています。本リリースでは、Fogg Tiny HabitsとNeural Base Designを、個人習慣から組織リズムへ接続する視点で整理します。

本リリースは、5月7日から6月5日にかけて配信する臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）解説シリーズの一部です。今回は、Fogg Tiny HabitsとCOSのNeural Base Designを取り上げ、COSが既存理論とどのように接続し、どこを拡張し、どのような検証可能な問いを提示するのかを整理します。

■ 臨床組織科学（COS）の固定定義

臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）は、複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合し、組織の安定状態を能動的に再生産する相互作用構造を理論化し、その構造に介入するためのフレームワークです。COSは、組織変革を「個人の行動変容」ではなく「組織アトラクターの遷移」として捉え、中核技法として Field Gradient Theory、Loop Conversion Design、Neural Base Design を提示します。個人の習慣化と組織レベルの変化をつなぐ概念として、emergence bridge（創発の橋）を提案しています。

■ 行動変容は「大きな決意」では定着しにくい

B.J. FoggのTiny Habitsは、新しい行動を定着させるためには、大きな意志や決意に頼るのではなく、小さく始め、既存の行動にアンカーし、反復可能な形にすることが重要だと示しました。

COSは、この行動科学の知見をNeural Base Designの実装原理として取り込みます。組織変革においても、いきなり大きな文化変革を目指すのではなく、日次・週次・月次の小さな組織リズムに、新しい相互作用パターンを埋め込むことが重要です。

■ Neural Base Designにおける習慣形成

Neural Base Designは、習慣形成、親和的絆形成、動機持続、身体的気づきの4軸を、組織リズムとして設計する技法です。その中で、Foggの行動設計は、特に可塑性軸（Plasticity Axis）に関係します。

新しい行動は、既存の流れから切り離されると続きにくくなります。朝会、週次レビュー、月次リトロスペクティブなど、すでに存在する組織リズムにアンカーすることで、確認応答、感謝共有、身体的チェックイン、3Good1Moreが定着しやすくなります。

Fogg Tiny HabitsをCOSのNeural Base Designへ接続した概念図。小さな習慣を個人の行動設計に留めず、日次・週次・月次の組織リズムへ翻訳することで、構造的介入を支える基盤層として再配置する。

■ 組織リズムへの翻訳

リズム	実践例	関連するCOS技法
日次	朝の感謝共有、身体的チェックイン、意図設定	Neural Base Design
週次	3Good1More、相互作用パターンのレビュー	Loop Conversion Design
月次	センスメイキング、蓄積したストレス状態の確認	Neural Base Design / emergence bridge

■ Tiny Habitsとの違い

Tiny Habitsは、個人の行動形成に強い枠組みです。一方、COSは、個人の習慣化が組織ルーチンとアトラクター遷移にどう接続されるかを扱います。つまり、COSにおける習慣形成は、個人の自己改善ではなく、組織の相互作用構造を変えるための基盤です。

この点で、Foggの行動設計はCOSにおける出発点であり、emergence bridgeを通じて組織レベルの変化へ接続されます。

■ COSが主張しないこと

COSは、小さな習慣を導入すれば必ず組織変革が起きると主張するものではありません。小さな習慣が組織の相互作用構造へ接続されるには、反復、関係性、心理的安全性、フィードバックループ、経営層の継続的関与が必要です。

■ 代表・山中真琴コメント

組織変革というと、大きなビジョンや大規模施策に目が向きがちです。でも現場では、朝の一言、確認応答、感謝の共有、会議での発言の順番のような小さな反復が、組織の空気を作っています。

COSでは、そうした小さな行動を軽視しません。むしろ、組織アトラクターを変えるための入口として、日々のリズムに埋め込むことを重視しています。

■ 本リリースの位置づけ：Conceptual Analysisとしての理論整理

本論文は、Conceptual Analysis（概念分析）として発表された理論提唱論文です。COSの各技法は、現時点で効果検証を完了したと主張するものではありません。既存の分散した科学的知見を統合し、組織変革を構造的介入の問題として捉え直すための理論枠組みと、今後検証・反証されるべき命題を提示するものです。

したがって、本シリーズで扱う既存理論との接続も、「COSが既存理論を置き換える」という主張ではありません。COSは、心理的安全性、組織ルーチン、複雑適応系、場の理論、サイバネティクス、行動科学、実装科学などの既存知見を、構造的介入という観点から再配置し、検証可能な研究プログラムとして提示するものです。

■ 次回予告

明日6月3日10時に「臨床組織科学（COS）とKandel・Damasio──神経科学を操作ではなく説明層として読む」を配信します。COSにおける神経科学の慎重な位置づけを補強します。

■ 掲載誌について

本論文は、心理学分野の国際査読誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションに掲載されました。同誌は心理学・認知科学・組織心理学などの研究を扱うオープンアクセス学術誌であり、本論文はConceptual Analysis（概念分析）として公開されています。

■ 論文情報

• タイトル: Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations

• 和題: 臨床組織科学:複雑組織における構造的介入のための統合的フレームワーク

• 著者: Makoto Yamanaka, Masaya Nakamori (両名とも株式会社DroR所属)

• 掲載誌: Frontiers in Psychology, Section: Organizational Psychology, Volume 17 (2026)

• 論文種別: Conceptual Analysis(概念分析)

• DOI: 10.3389/fpsyg.2026.1827324

• 公開日: 2026年4月30日

• 査読: 編集者および査読者による国際的な査読プロセスを経て採択

• ライセンス: Creative Commons Attribution License (CC BY) ※オープンアクセス

• 掲載URL: https://doi.org/10.3389/fpsyg.2026.1827324

■ 株式会社DroRについて

株式会社DroRは、複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファームです。臨床組織科学（COS）を理論的支柱とし、高度専門BPO（財務・HR・PM）、組織開発、ウェルビーイング、DX支援を統合的に提供しています。BPO契約を通じて組織内部に継続的に関与する「臨床的」スタンスにより、研究と実践を分離せず、現場から理論を生み、理論を現場へ返す循環を重視しています。
DroRでは、代表取締役・山中真琴を中心に、組織実践・社会実装・対外発信と、論文執筆・理論構築・研究開発を往復させることで、研究と実践を分離しない体制を構築しています。

• 会社名: 株式会社DroR(ドロア)

• 所在地: 〒150-0021 東京都渋谷区恵比寿西2-4-8 ウィンド恵比寿ビル8F

• 代表: 代表取締役 山中真琴

• 設立: 2023年8月

• 資本金: 10,000,000円

• 事業内容:
  - 組織ディープテック:複雑系科学×神経科学を基盤とした組織OSの設計・実装
  - 高度専門BPO:財務・HR・PMなど企業の核となる業務の伴走・代替
  - 組織開発/ウェルビーイング:MVV・文化醸成・1on1設計・コーチング
  - DX支援/補助金・認証支援:IT導入補助金、レジリエンス認証 他

• 認証: 国土強靱化貢献団体認証(レジリエンス認証)、経済産業省 IT導入支援事業者

• パートナー: 株式会社マネーフォワード

• コーポレートサイト: https://dror.co.jp

■ 公式情報ページについて

株式会社DroRでは、臨床組織科学（COS）の定義、論文情報、用語集、FAQ、研究倫理、検証可能命題を整理した公式情報ページを順次公開予定です。公開後、本リリースおよび関連リリースの関連リンク欄に追記し、PR TIMES上の解説シリーズとDroR公式サイト上の正典ページを接続していきます。
本シリーズは、単発の論文掲載告知ではなく、COSの中核概念、既存理論との位置関係、国内組織論との接続、境界条件、独立検証への招待を段階的に公開する解説シリーズとして設計されています。

■ 関連リンク

• 論文(Frontiers in Psychology): https://doi.org/10.3389/fpsyg.2026.1827324

• 英語ニュースリリース（EurekAlert!）: https://www.eurekalert.org/news-releases/1126874

• 海外科学ニュースサイトPhys.org紹介記事: https://phys.org/news/2026-05-workplace-framework-mindset-real-barrier.html

• Makoto Yamanaka ORCID: https://orcid.org/0009-0001-4198-2296

• Masaya Nakamori(共著者)ORCID: https://orcid.org/0009-0009-2288-3688

• 株式会社DroR コーポレートサイト: https://dror.co.jp

• note(株式会社DroR | 臨床組織科学): https://note.com/dror

• 山中真琴 X(旧Twitter): https://x.com/makoto_shukan

• 臨床組織科学研究会: https://cos-research.org

■ 本件に関するお問い合わせ

株式会社DroR 広報担当
Email: [e-mail]

取材・掲載・共同研究に関するお問い合わせは、上記メールアドレスまでご連絡ください。