臨床組織科学（COS）とFredrickson理論──3Good1Moreは褒める技法ではない

Broaden-and-Build理論を補助線に、3Good1Moreをポジティブ感情ではなく認知的拡張とフィードバック設計として整理する。

臨床組織科学（COS）における3Good1Moreを、FredricksonのBroaden-and-Build理論を補助線として整理。褒める技法ではなく、認知的拡張とフィードバック受容性を支える構造プロトコルとして位置づける。

複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合した臨床組織科学を基盤に、組織の見えない構造を科学的に設計する研究実践ファーム、株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、代表取締役・山中真琴を筆頭著者とする論文『Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations』を国際学術誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションで公開しました。

2026年10月更新：論文（2026年4月30日掲載）と表現をそろえるため、一部を修正しました。

本論文に関する英語ニュースリリースはEurekAlert!で配信され、COS全体の問題提起は海外科学ニュースサイトPhys.orgでも紹介されています（Phys.orgでの紹介は取材記事や外部評価を意味するものではありません）。本リリースでは、FredricksonのBroaden-and-Build理論とCOSの3Good1Moreを、認知的拡張とフィードバック設計の観点から整理します。

本リリースは、5月7日から6月5日にかけて配信する臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）解説シリーズの一部です。今回は、FredricksonのBroaden-and-Build理論とCOSの3Good1Moreを取り上げ、COSが既存理論とどのように接続し、どこを拡張し、どのような検証可能な問いを提示するのかを整理します。

■ 臨床組織科学（COS）の固定定義

臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）は、複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合し、組織の安定状態を能動的に再生産する相互作用構造を理論化し、その構造に介入するためのフレームワークです。COSは、組織変革を「個人の行動変容」ではなく「組織アトラクターの遷移」として捉え、中核技法として Field Gradient Theory、Loop Conversion Design、Neural Base Design を提示します。個人の習慣化と組織レベルの変化をつなぐ概念として、emergence bridge（創発の橋）を提案しています。

■ Broaden-and-Build理論が示したもの

Barbara FredricksonのBroaden-and-Build理論は、ポジティブ感情が人の認知的・行動的レパートリーを広げ、長期的な心理的資源や社会的資源の形成につながる可能性を示しました。

COSは、この理論を、Loop Conversion Designと3Good1Moreの補助的な説明枠組みとして用います。肯定的観察が先行することで、発展的なフィードバックが脅威ではなく学習情報として処理されやすくなる可能性がある、という仮説を支える一つの理論的背景です。

■ 3Good1Moreと認知的拡張

3Good1Moreでは、発展的観察（More）の前に、3つの具体的な肯定的観察（Good）を構造的に置きます。これは、単に相手を褒めるためではありません。肯定的観察によって、受け手の注意が防衛だけに狭まるのではなく、より広い行動選択肢や改善可能性に向かう条件を作ることを目指します。

COSでは、このメカニズムを、FredricksonのBroaden-and-Build理論、Baumeisterらのネガティビティ・バイアス、Kluger & DeNisiのフィードバック介入研究、Wienerのサイバネティクスと接続して説明します。

FredricksonのBroaden-and-Build理論をCOSの3Good1Moreへ接続した概念図。3Good1Moreは、褒める技法やポジティビティ比率の主張ではなく、肯定的観察によって認知的余地とフィードバック受容性を高め、発展的フィードバックをLoop Conversion Designへ接続する構造プロトコルとして位置づけられる。

■ Positivity Ratioとの区別

3Good1Moreの3:1は、いわゆるポジティビティ比率の数学的な主張に依拠するものではありません。COSは、3:1が普遍的な黄金比であるとは主張しません。

3Good1Moreにおける3は、実践的な初期値です。1つの肯定的観察では形式化しやすく、5つ以上では認知負荷が高くなりやすい。3は、構造的に肯定的観察が発展的観察を上回る状態を作るための実践上のデフォルトであり、最適比率は今後の実証研究の問いです。

■ COSにおける位置づけ

理論	COSでの役割
Fredrickson Broaden-and-Build	肯定的観察が認知的余地を広げる可能性の説明
Baumeisterらのネガティビティ・バイアス	組織コミュニケーションが批判方向へ偏りやすい理由の説明
Kluger & DeNisiのフィードバック研究	フィードバック効果が注意の向きに依存することの説明
Wienerのサイバネティクス	フィードバックループ変換の構造説明

■ 3Good1Moreが組織リズムに埋め込まれる理由

3Good1Moreは、個人が思い出した時だけ使う会話術ではありません。COSでは、週次レビュー、リトロスペクティブ、1on1、チームフィードバック、プロジェクト振り返りなど、組織リズムに埋め込まれた構造プロトコルとして扱います。

この埋め込みによって、肯定的観察と発展的観察の組み合わせが、個人の気分やコミュニケーション能力に依存しすぎず、組織の相互作用構造として再生産されることを目指します。

■ 代表・山中真琴コメント

3Good1Moreは、明るいことを言おうという話ではありません。組織の中では、批判や問題指摘が必要な場面は当然あります。ただ、その指摘が防衛や沈黙を生む構造になっていると、学習が止まります。

肯定的観察を先に構造化することで、発展的なフィードバックを学習情報として扱える場を作る。これがCOSにおける3Good1Moreの意味です。

■ 本リリースの位置づけ：Conceptual Analysisとしての理論整理

本論文は、Conceptual Analysis（概念分析）として発表された理論提唱論文です。COSの各技法は、現時点で効果が実証済みであると主張するものではありません。既存の分散した科学的知見を統合し、組織変革を構造的介入の問題として捉え直すための理論枠組みと、今後検証・反証されるべき命題を提示するものです。

したがって、本シリーズで扱う既存理論との接続も、「COSが既存理論を置き換える」という主張ではありません。COSは、心理的安全性、組織ルーチン、複雑適応系、場の理論、サイバネティクス、行動科学、実装科学などの既存知見を、構造的介入という観点から再配置し、検証可能な研究プログラムとして提示するものです。

■ 次回予告

明日6月4日9時に「臨床組織科学（COS）と野中郁次郎SECIモデル──暗黙知はどう組織変革へ接続されるのか」を配信します。COSを日本国内の組織論の文脈に接続します。

■ 掲載誌について

本論文は、心理学分野の国際査読誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションに掲載されました。同誌は心理学・認知科学・組織心理学などの研究を扱うオープンアクセス学術誌であり、本論文はConceptual Analysis（概念分析）として公開されています。

■ 論文情報

• タイトル: Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations

• 和題: 臨床組織科学:複雑組織における構造的介入のための統合的フレームワーク

• 著者: Makoto Yamanaka, Masaya Nakamori (両名とも株式会社DroR所属)

• 掲載誌: Frontiers in Psychology, Section: Organizational Psychology, Volume 17 (2026)

• 論文種別: Conceptual Analysis(概念分析)

• DOI: 10.3389/fpsyg.2026.1827324

• 公開日: 2026年4月30日

• 査読: 編集者および査読者による国際的な査読プロセスを経て採択

• ライセンス: Creative Commons Attribution License (CC BY) ※オープンアクセス

• 掲載URL: https://doi.org/10.3389/fpsyg.2026.1827324

■ 株式会社DroRについて

株式会社DroR（ドロア）は、臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）に基づいて、成長企業の組織開発・組織変革を伴走支援する研究実践ファームです（東京・恵比寿）。会議・役割・意思決定・情報の流れなど、日々の行動を生み出している組織の構造を現場で観察し、手を入れる場所を絞って、変化が日常に残るまで伴走します（組織ディープテック）。財務経理・補助金などの実務を担う高度専門BPOも提供しています。COSの理論は査読論文（Frontiers in Psychology, 2026）として公表しています。
DroRは、売上や人数が拡大し、意思決定・役割・情報の流れが複雑になり始めた成長企業の組織課題を、研究に基づいて伴走支援しています。施策を替えても同じ問題が繰り返される組織に向いており、まず数週間〜2ヶ月の観察フェーズから始めることもできます（本格的な伴走は6ヶ月以上が目安）。短期の研修だけで即時の成果を求める場合や、意思決定者が関与できない場合には、別の支援形態をご提案しています。初回相談は無料です。

• 会社名: 株式会社DroR(ドロア)

• 所在地: 〒150-0021 東京都渋谷区恵比寿西2-4-8 ウィンド恵比寿ビル8F

• 代表: 代表取締役 山中真琴

• 設立: 2023年8月

• 資本金: 10,000,000円

• 事業内容:
  - 組織ディープテック:臨床組織科学（COS）に基づく組織開発・組織変革の伴走支援
  - 高度専門BPO:財務経理・補助金、SNS運用、マーケティングPM
  - M&A・PMI支援
  - 研究・公開:臨床組織科学研究会（事務局）、人的資本開示の年次調査DOCI、働く人の心理学・組織研究ナビ（research.dror.co.jp）

• 認証: 国土強靱化貢献団体認証(レジリエンス認証)、経済産業省 IT導入支援事業者

• パートナー: 株式会社マネーフォワード

• コーポレートサイト: https://dror.co.jp

■ 公式情報ページについて

株式会社DroRでは、臨床組織科学（COS）の定義、論文情報、用語集、研究倫理などを整理した公式情報ページを、DroR公式サイトで公開しています（https://dror.co.jp/lab/cos）。
本シリーズは、単発の論文掲載告知ではなく、COSの中核概念、既存理論との位置関係、国内組織論との接続、境界条件、独立検証への招待を段階的に公開する解説シリーズとして設計されています。

■ 関連リンク

• 論文(Frontiers in Psychology): https://doi.org/10.3389/fpsyg.2026.1827324

• 臨床組織科学（COS）公式情報ページ: https://dror.co.jp/lab/cos

• 論文の日本語解説: https://dror.co.jp/lab/papers/cos-2026/jp

• 英語ニュースリリース（EurekAlert!）: https://www.eurekalert.org/news-releases/1126874

• 海外科学ニュースサイトPhys.org紹介記事: https://phys.org/news/2026-05-workplace-framework-mindset-real-barrier.html

• Makoto Yamanaka ORCID: https://orcid.org/0009-0001-4198-2296

• Masaya Nakamori(共著者)ORCID: https://orcid.org/0009-0009-2288-3688

• 株式会社DroR コーポレートサイト: https://dror.co.jp

• note(株式会社DroR | 臨床組織科学): https://note.com/dror

• 山中真琴 X(旧Twitter): https://x.com/makoto_shukan

• 臨床組織科学研究会: https://cos-research.org

■ 本件に関するお問い合わせ

株式会社DroR 広報担当
Email: [e-mail]

取材・掲載・共同研究に関するお問い合わせは、上記メールアドレスまでご連絡ください。