臨床組織科学（COS）と野中郁次郎SECIモデル──暗黙知はどう組織変革へ接続されるのか

SECIモデルの知識創造循環を、場、アトラクター、相互作用構造の観点からCOSと接続する。

臨床組織科学（COS）におけるSECIモデルの位置づけを整理。暗黙知と形式知の知識創造循環を、場、相互作用構造、組織アトラクター遷移の観点から接続する。

複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファーム、株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、代表取締役・山中真琴を筆頭著者とする論文『Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations』を国際学術誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションで公開しました。

本論文に関する英語ニュースリリースはEurekAlert!で配信され、COS全体の問題提起は海外科学ニュースサイトPhys.orgでも紹介されています。本リリースでは、野中郁次郎のSECIモデルとCOSを、暗黙知・場・相互作用構造の観点から整理します。

本リリースは、5月7日から6月5日にかけて配信する臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）解説シリーズの一部です。今回は、野中郁次郎のSECIモデル・ナレッジマネジメントとCOSを取り上げ、COSが既存理論とどのように接続し、どこを拡張し、どのような検証可能な問いを提示するのかを整理します。

■ 臨床組織科学（COS）の固定定義

臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）は、複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合し、組織の安定状態を能動的に再生産する相互作用構造を理論化し、その構造に介入するためのフレームワークです。COSは、組織変革を「個人の行動変容」ではなく「組織アトラクターの遷移」として捉え、中核技法として Field Gradient Theory、Loop Conversion Design、Neural Base Design を提示します。個人の習慣化と組織レベルの変化をつなぐ概念として、emergence bridge（創発の橋）を提案しています。

■ SECIモデルが示した知識創造の循環

野中郁次郎のSECIモデルは、暗黙知と形式知の相互変換を通じて、組織的知識創造が進むことを示しました。共同化、表出化、連結化、内面化という循環は、日本発の組織論として国際的にも広く知られています。

COSは、SECIモデルを直接置き換えるものではありません。むしろ、知識創造が起きるための相互作用構造、心理的安全性、身体的気づき、フィードバックループ、組織アトラクターの観点から、SECIモデルが扱ってきた問いを補完的に捉え直します。

■ 暗黙知が表出される条件

暗黙知が形式知へ変換されるには、メンバーが違和感、身体感覚、経験知、失敗、未整理の洞察を言語化できる場が必要です。COSでは、この条件を心理的安全性、身体的チェックイン、センスメイキング、ネガティブ情報への反応として観察します。

身体的気づき軸（Somatic Awareness Axis）は、言語化される前の違和感や緊張を、集合的センスメイキングの資源として扱うための技法です。この点で、COSは暗黙知の表出化を、神経科学・組織心理学・相互作用構造の観点から補助的に説明します。

野中郁次郎のSECIモデルをCOSの相互作用構造へ接続した概念図。SECIモデルが暗黙知と形式知の知識創造循環を説明する一方、COSはその循環が生じる場を、発言、応答、心理的安全性、フィードバックループからなる相互作用構造として捉え、組織アトラクター遷移の条件へ接続する。

■ 場とアトラクター

野中理論における「場」は、知識創造が生まれる関係的・文脈的空間として重要です。COSにおける「場」は、会議構造、応答規範、フィードバックループ、組織リズムなど、行動が生成される相互作用条件として扱われます。

両者は同じではありませんが、補完関係にあります。SECIモデルは、知識がどのように創造・変換されるかを説明します。COSは、その知識創造を可能にする組織アトラクターや相互作用構造をどう設計するかを問います。

■ SECIモデルとCOSの補完関係

観点	SECIモデル	COS
主な焦点	暗黙知と形式知の相互変換	相互作用構造と組織アトラクターの遷移
中核概念	共同化、表出化、連結化、内面化	Neural Base Design、emergence bridge、構造的介入
場の意味	知識創造が起きる文脈	行動・発言・応答が生成される相互作用条件
補完点	知識創造の循環を説明	知識創造が起きる構造条件を設計する

■ 日本企業における意味

日本企業では、暗黙知、現場知、空気、忖度、稟議、根回しといった、明文化されにくい相互作用が組織を強く規定します。COSは、こうした暗黙の組織パターンを、アトラクター、フィードバックループ、応答規範、身体的気づきとして観察可能な対象に変換することを目指します。

■ 代表・山中真琴コメント

日本企業の現場では、言語化される前の違和感や空気が、組織の意思決定に大きく影響します。COSは、その曖昧なものを雑に切り捨てるのではなく、相互作用構造として観察し、設計対象にすることを目指しています。

SECIモデルが扱ってきた知識創造の問いと、COSが扱う構造的介入の問いは、非常に相性が良いと感じています。

■ 本リリースの位置づけ：Conceptual Analysisとしての理論整理

本論文は、Conceptual Analysis（概念分析）として発表された理論提唱論文です。COSの各技法は、現時点で効果検証を完了したと主張するものではありません。既存の分散した科学的知見を統合し、組織変革を構造的介入の問題として捉え直すための理論枠組みと、今後検証・反証されるべき命題を提示するものです。

したがって、本シリーズで扱う既存理論との接続も、「COSが既存理論を置き換える」という主張ではありません。COSは、心理的安全性、組織ルーチン、複雑適応系、場の理論、サイバネティクス、行動科学、実装科学などの既存知見を、構造的介入という観点から再配置し、検証可能な研究プログラムとして提示するものです。

■ 次回予告

本日6月4日11時30分に「臨床組織科学（COS）とSenge学習する組織──学習はどう組織に定着するのか」を配信します。学習する組織とCOSの違い・補完性を整理します。

■ 掲載誌について

本論文は、心理学分野の国際査読誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションに掲載されました。同誌は心理学・認知科学・組織心理学などの研究を扱うオープンアクセス学術誌であり、本論文はConceptual Analysis（概念分析）として公開されています。

■ 論文情報

• タイトル: Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations

• 和題: 臨床組織科学:複雑組織における構造的介入のための統合的フレームワーク

• 著者: Makoto Yamanaka, Masaya Nakamori (両名とも株式会社DroR所属)

• 掲載誌: Frontiers in Psychology, Section: Organizational Psychology, Volume 17 (2026)

• 論文種別: Conceptual Analysis(概念分析)

• DOI: 10.3389/fpsyg.2026.1827324

• 公開日: 2026年4月30日

• 査読: 編集者および査読者による国際的な査読プロセスを経て採択

• ライセンス: Creative Commons Attribution License (CC BY) ※オープンアクセス

• 掲載URL: https://doi.org/10.3389/fpsyg.2026.1827324

■ 株式会社DroRについて

株式会社DroRは、複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファームです。臨床組織科学（COS）を理論的支柱とし、高度専門BPO（財務・HR・PM）、組織開発、ウェルビーイング、DX支援を統合的に提供しています。BPO契約を通じて組織内部に継続的に関与する「臨床的」スタンスにより、研究と実践を分離せず、現場から理論を生み、理論を現場へ返す循環を重視しています。
DroRでは、代表取締役・山中真琴を中心に、組織実践・社会実装・対外発信と、論文執筆・理論構築・研究開発を往復させることで、研究と実践を分離しない体制を構築しています。

• 会社名: 株式会社DroR(ドロア)

• 所在地: 〒150-0021 東京都渋谷区恵比寿西2-4-8 ウィンド恵比寿ビル8F

• 代表: 代表取締役 山中真琴

• 設立: 2023年8月

• 資本金: 10,000,000円

• 事業内容:
  - 組織ディープテック:複雑系科学×神経科学を基盤とした組織OSの設計・実装
  - 高度専門BPO:財務・HR・PMなど企業の核となる業務の伴走・代替
  - 組織開発/ウェルビーイング:MVV・文化醸成・1on1設計・コーチング
  - DX支援/補助金・認証支援:IT導入補助金、レジリエンス認証 他

• 認証: 国土強靱化貢献団体認証(レジリエンス認証)、経済産業省 IT導入支援事業者

• パートナー: 株式会社マネーフォワード

• コーポレートサイト: https://dror.co.jp

■ 公式情報ページについて

株式会社DroRでは、臨床組織科学（COS）の定義、論文情報、用語集、FAQ、研究倫理、検証可能命題を整理した公式情報ページを順次公開予定です。公開後、本リリースおよび関連リリースの関連リンク欄に追記し、PR TIMES上の解説シリーズとDroR公式サイト上の正典ページを接続していきます。
本シリーズは、単発の論文掲載告知ではなく、COSの中核概念、既存理論との位置関係、国内組織論との接続、境界条件、独立検証への招待を段階的に公開する解説シリーズとして設計されています。

■ 関連リンク

• 論文(Frontiers in Psychology): https://doi.org/10.3389/fpsyg.2026.1827324

• 英語ニュースリリース（EurekAlert!）: https://www.eurekalert.org/news-releases/1126874

• 海外科学ニュースサイトPhys.org紹介記事: https://phys.org/news/2026-05-workplace-framework-mindset-real-barrier.html

• Makoto Yamanaka ORCID: https://orcid.org/0009-0001-4198-2296

• Masaya Nakamori(共著者)ORCID: https://orcid.org/0009-0009-2288-3688

• 株式会社DroR コーポレートサイト: https://dror.co.jp

• note(株式会社DroR | 臨床組織科学): https://note.com/dror

• 山中真琴 X(旧Twitter): https://x.com/makoto_shukan

• 臨床組織科学研究会: https://cos-research.org

■ 本件に関するお問い合わせ

株式会社DroR 広報担当
Email: [e-mail]

取材・掲載・共同研究に関するお問い合わせは、上記メールアドレスまでご連絡ください。