臨床組織科学（COS）とSenge学習する組織──学習はどう組織に定着するのか

学習する組織を、個人の学習意欲ではなく、相互作用構造、システム思考、チーム学習の反復として整理する。

臨床組織科学（COS）におけるSenge「学習する組織」の位置づけを整理。学習を個人の意欲ではなく、相互作用構造、組織リズム、自己修正的学習ループとして捉える。

複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファーム、株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、代表取締役・山中真琴を筆頭著者とする論文『Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations』を国際学術誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションで公開しました。

本論文に関する英語ニュースリリースはEurekAlert!で配信され、COS全体の問題提起は海外科学ニュースサイトPhys.orgでも紹介されています。本リリースでは、Sengeの学習する組織とCOSを、システム思考・チーム学習・相互作用構造の観点から整理します。

本リリースは、5月7日から6月5日にかけて配信する臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）解説シリーズの一部です。今回は、Sengeの学習する組織とCOSを取り上げ、COSが既存理論とどのように接続し、どこを拡張し、どのような検証可能な問いを提示するのかを整理します。

■ 臨床組織科学（COS）の固定定義

臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）は、複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合し、組織の安定状態を能動的に再生産する相互作用構造を理論化し、その構造に介入するためのフレームワークです。COSは、組織変革を「個人の行動変容」ではなく「組織アトラクターの遷移」として捉え、中核技法として Field Gradient Theory、Loop Conversion Design、Neural Base Design を提示します。個人の習慣化と組織レベルの変化をつなぐ概念として、emergence bridge（創発の橋）を提案しています。

■ 学習する組織が示したもの

Peter Sengeの「学習する組織」は、組織が環境変化に適応し続けるためには、個人の学習だけでなく、チーム学習、共有ビジョン、メンタルモデル、システム思考、自己マスタリーが重要であることを示しました。

COSは、この視座を強く継承します。組織変革は、一度の施策で完了するものではありません。組織が自らの相互作用パターンを観察し、意味づけ、修正し、再生産する能力を持つ必要があります。

■ COSが補完する点：学習を生む相互作用構造

「学習する組織」を実現するには、学習が起きる場の構造が必要です。失敗が共有されるか、若手が発言できるか、問題提起が責任追及ではなく共同探究として扱われるか、フィードバックが防衛ではなく改善へつながるか。これらが整っていなければ、学習はスローガンに留まります。

COSは、学習する組織の条件を、心理的安全性、フィードバックループ、組織アトラクター、Neural Base Design、3Good1More、身体的チェックインとして構造化します。

Sengeの「学習する組織」をCOSの相互作用構造へ接続した概念図。システム思考、チーム学習、共有ビジョン、メンタルモデル、自己マスタリーによって示された学習能力を、COSは心理的安全性、フィードバック構造、組織リズムを通じて再生産される相互作用構造として捉え、自己修正的学習ループと組織アトラクター遷移へ接続する。

■ システム思考との接続

Sengeが重視したシステム思考は、COSのLoop Conversion Designと密接に関係します。組織内の問題は、個人の意識不足やスキル不足だけではなく、フィードバックループや遅延、強化ループ、制約条件によって生じます。

COSは、こうしたシステム思考を、フィードバック・アーキテクチャの再設計へ接続します。3Good1Moreは、個人の会話術ではなく、組織内の自己増幅ループを自己修正ループへ変換するための構造プロトコルです。

■ 学習する組織とCOSの補完関係

観点	学習する組織	COS
主な焦点	組織が継続的に学習する能力	学習を可能にする相互作用構造
中核概念	システム思考、チーム学習、共有ビジョン	アトラクター、emergence bridge、3技法
実践上の課題	学習文化をどう定着させるか	学習を再生産する組織リズムをどう設計するか
補完点	組織学習の方向性	組織学習の構造的条件

■ 学習は「個人の内面」だけでは起きない

COSが強調するのは、学習は個人の意欲だけで成立しないという点です。学びたい人がいても、発言が遮られる、失敗が責められる、悪い知らせが隠される、フィードバックが人格攻撃になる組織では、学習は持続しません。

学習する組織を実現するには、学習が自己再生産されるアトラクターを形成する必要があります。COSは、その条件設計を理論化する試みです。

■ 代表・山中真琴コメント

学習する組織という言葉は、多くの企業にとって魅力的です。ただ、学習が本当に起きるには、悪い知らせを出せること、違和感を言語化できること、発展的なフィードバックを受け取れることが必要です。

COSは、学習する組織を理想像として掲げるだけでなく、それを支える日々の相互作用構造を設計するための補助線になりたいと考えています。

■ 本リリースの位置づけ：Conceptual Analysisとしての理論整理

本論文は、Conceptual Analysis（概念分析）として発表された理論提唱論文です。COSの各技法は、現時点で効果検証を完了したと主張するものではありません。既存の分散した科学的知見を統合し、組織変革を構造的介入の問題として捉え直すための理論枠組みと、今後検証・反証されるべき命題を提示するものです。

したがって、本シリーズで扱う既存理論との接続も、「COSが既存理論を置き換える」という主張ではありません。COSは、心理的安全性、組織ルーチン、複雑適応系、場の理論、サイバネティクス、行動科学、実装科学などの既存知見を、構造的介入という観点から再配置し、検証可能な研究プログラムとして提示するものです。

■ 次回予告

本日6月4日15時に「臨床組織科学（COS）と人的資本経営──日本の組織風土研究から形骸化の理由を整理する」を配信します。国内経営者・CHRO向けに、COSの位置づけを整理します。

■ 掲載誌について

本論文は、心理学分野の国際査読誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションに掲載されました。同誌は心理学・認知科学・組織心理学などの研究を扱うオープンアクセス学術誌であり、本論文はConceptual Analysis（概念分析）として公開されています。

■ 論文情報

• タイトル: Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations

• 和題: 臨床組織科学:複雑組織における構造的介入のための統合的フレームワーク

• 著者: Makoto Yamanaka, Masaya Nakamori (両名とも株式会社DroR所属)

• 掲載誌: Frontiers in Psychology, Section: Organizational Psychology, Volume 17 (2026)

• 論文種別: Conceptual Analysis(概念分析)

• DOI: 10.3389/fpsyg.2026.1827324

• 公開日: 2026年4月30日

• 査読: 編集者および査読者による国際的な査読プロセスを経て採択

• ライセンス: Creative Commons Attribution License (CC BY) ※オープンアクセス

• 掲載URL: https://doi.org/10.3389/fpsyg.2026.1827324

■ 株式会社DroRについて

株式会社DroRは、複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファームです。臨床組織科学（COS）を理論的支柱とし、高度専門BPO（財務・HR・PM）、組織開発、ウェルビーイング、DX支援を統合的に提供しています。BPO契約を通じて組織内部に継続的に関与する「臨床的」スタンスにより、研究と実践を分離せず、現場から理論を生み、理論を現場へ返す循環を重視しています。
DroRでは、代表取締役・山中真琴を中心に、組織実践・社会実装・対外発信と、論文執筆・理論構築・研究開発を往復させることで、研究と実践を分離しない体制を構築しています。

• 会社名: 株式会社DroR(ドロア)

• 所在地: 〒150-0021 東京都渋谷区恵比寿西2-4-8 ウィンド恵比寿ビル8F

• 代表: 代表取締役 山中真琴

• 設立: 2023年8月

• 資本金: 10,000,000円

• 事業内容:
  - 組織ディープテック:複雑系科学×神経科学を基盤とした組織OSの設計・実装
  - 高度専門BPO:財務・HR・PMなど企業の核となる業務の伴走・代替
  - 組織開発/ウェルビーイング:MVV・文化醸成・1on1設計・コーチング
  - DX支援/補助金・認証支援:IT導入補助金、レジリエンス認証 他

• 認証: 国土強靱化貢献団体認証(レジリエンス認証)、経済産業省 IT導入支援事業者

• パートナー: 株式会社マネーフォワード

• コーポレートサイト: https://dror.co.jp

■ 公式情報ページについて

株式会社DroRでは、臨床組織科学（COS）の定義、論文情報、用語集、FAQ、研究倫理、検証可能命題を整理した公式情報ページを順次公開予定です。公開後、本リリースおよび関連リリースの関連リンク欄に追記し、PR TIMES上の解説シリーズとDroR公式サイト上の正典ページを接続していきます。
本シリーズは、単発の論文掲載告知ではなく、COSの中核概念、既存理論との位置関係、国内組織論との接続、境界条件、独立検証への招待を段階的に公開する解説シリーズとして設計されています。

■ 関連リンク

• 論文(Frontiers in Psychology): https://doi.org/10.3389/fpsyg.2026.1827324

• 英語ニュースリリース（EurekAlert!）: https://www.eurekalert.org/news-releases/1126874

• 海外科学ニュースサイトPhys.org紹介記事: https://phys.org/news/2026-05-workplace-framework-mindset-real-barrier.html

• Makoto Yamanaka ORCID: https://orcid.org/0009-0001-4198-2296

• Masaya Nakamori(共著者)ORCID: https://orcid.org/0009-0009-2288-3688

• 株式会社DroR コーポレートサイト: https://dror.co.jp

• note(株式会社DroR | 臨床組織科学): https://note.com/dror

• 山中真琴 X(旧Twitter): https://x.com/makoto_shukan

• 臨床組織科学研究会: https://cos-research.org

■ 本件に関するお問い合わせ

株式会社DroR 広報担当
Email: [e-mail]

取材・掲載・共同研究に関するお問い合わせは、上記メールアドレスまでご連絡ください。