【女性の健康課題対策】健康施策が使われない会社の共通点「社内周知と浸透」の設計をリリース

伝えたつもりで終わらせず、利用まで到達させるための導線・言い回し・現場巻き込みを整理する専門職連携プログラム

フラクタルワークアウト株式会社

2026年2月2日 10時10分

フラクタルワークアウト株式会社（本社：東京都渋谷区神宮前、代表取締役：高瀬雅弘）は、女性の健康課題を起点にテーマ設計と進め方を整理する「社内周知と浸透対策サポート」をリリースしました。本記事では、周知しても利用につながりにくい職場に向けて、健康施策を社内に浸透させるポイントを、健康経営アドバイザーと保健師の連携視点でご紹介します。

制度や施策があっても「使われない」理由

健康施策は、用意しただけでは利用されません。

社内ポータルに掲載し、メールで案内し、研修で説明しても、利用が増えないケースは少なくありません。

特に女性の健康課題は、センシティブ情報を含むため、周知の言い回しや導線設計が不適切だと「見られたくない」「利用が知られたくない」という心理的ハードルが残り、利用に結びつきにくくなります。

企業の現場で起きがちな困りごと

周知しても利用につながらない職場では、次のような困りごとが起きやすくなります。
・案内はしているのに、利用が増えない
・一部の人しか使わず、対象が固定化する
・現場が忙しいほど後回しになり、浸透しない
・管理職が話題にしづらく、現場のきっかけが生まれない
・人事・総務が「どこがボトルネックか」把握できず改善できない

施策が使われない会社の共通点（人事・総務が整理すべき論点）

利用されない原因は、施策の中身よりも「利用に到達するまでの運用」が未整理なことにあります。特に以下の論点が弱いと、周知が空回りしやすくなります。
・対象の想定：誰が、どの場面で、何に困っているときに使うのかが曖昧
・言い回し：センシティブテーマを「自己申告前提」にしてしまい、心理的ハードルが上がる
・導線：入口が遠い（探さないと辿り着けない）、手続きが重い、選択肢が多すぎる
・現場巻き込み：管理職が触れられず、利用のきっかけが生まれない
・守秘の伝達：誰に共有されるかが見えず、利用が萎縮する
・反復設計：単発周知で終わり、忙しい時期に埋もれる
・改善：利用データや声を拾えず、次の手が打てない

本記事で扱う範囲

本記事は、健康施策を社内に浸透させるための「整理の型」を提示するものです。具体的な周知文案テンプレート、ポスター文言、社内ポータルの文面、チェックリスト本文は掲載せず、企業ごとに設計すべきポイントを中心に整理します。
・周知を「伝達」ではなく「利用導線」として設計する論点
・センシティブテーマを扱う際の前提（守秘・心理的ハードル）
・現場で使われ続けるための反復と改善の観点

「社内周知と浸透対策専門職連携プログラム」の位置づけ

本プログラムは、女性の健康課題を起点に、企業の実情に合わせてテーマ設計と進め方を整理し、社内で運用できる状態を作るための支援です。

社内周知についても、文章を作って終わらせず、導線・言い回し・現場巻き込みを一体で設計し、利用まで到達させる運用設計を重視しています。

なお、診断・治療に関する判断は医療機関の領域であり、当社は企業の運用設計と実装を支援します。

健康経営アドバイザー×保健師の連携視点

社内周知は「広報」だけの仕事ではなく、現場運用として設計しないと定着しません。健康経営の推進視点（意思決定・実装の回し方）と、保健師の視点（相談導線・守秘・心理的ハードルの扱い）を合わせ、企業ごとに設計することが重要になります。

当社は、健康運動指導士・保健師・管理栄養士と連携し、社内に専任の推進チームがない企業でも、外部プロジェクトチームとしてジョインできる体制を想定しています。

このような企業におすすめです！

・健康経営をこれから立ち上げる、または推進を強化したい
・施策はあるが利用が増えず、形骸化している
・センシティブテーマの周知が難しく、現場が触れられない
・忙しい時期ほど周知が埋もれ、継続的な利用につながらない
・利用まで到達する導線と改善サイクルを作りたい