【18職種・約1万件のキャリア診断データを分析】将来像の言語化はコンサルタント職、制度・機会活用は人事企画・教育専門職が1位

研究・開発職では専門性向上73.9%に対し、キャリア目標の月間計画は11.1%。職種別の特徴から考えるキャリア支援のあり方を考察

4designs株式会社

2026年11月12日 07時00分

人的資本経営コンサルティング、キャリア対話型組織開発支援サービスに取り組む4designs株式会社（一般社団法人プロティアン・キャリア協会唯一の認定企業、東京都中央区、代表取締役社長CEO：有山徹、以下「当社」）は、自社が提供する「キャリア開発診断」の回答データを分析し、職種別のキャリア形成の状態をまとめました。
分析では、キャリアの将来像、上司・メンターとの定期相談、キャリア目標の達成に向けた制度・機会の活用など、職種ごとの回答傾向を比較。その結果、1年後・3年後のありたい姿を具体的に描いている割合はコンサルタント職が57.1％、キャリア目標の達成に向けて社内外の制度や機会を活用している割合は人事企画・教育専門職が60.8％で、それぞれ最も高くなりました。また、研究・開発職では専門性向上に関する肯定的な回答が73.9％である一方、キャリア目標の月間計画は11.1％にとどまり、専門性の向上と具体的な行動計画には違いが見られました。

※各割合は、設問に対して肯定的な回答をした人の割合です。今回分析した18職種の中での順位であり、職種の能力や優劣、全国的な順位を示すものではありません。

調査結果のポイント

キャリアの将来像を描いている割合は、コンサルタント職が57.1％で1位。 人事企画・教育専門職（56.2％）、事業企画・経営企画職（52.2％）が続く。

上司・メンターとの定期相談は、コンサルタント職が49.2％で1位。 情報処理・IT技術職は41.5％で4位だが、1年後・3年後のありたい姿を具体的に言語化できている割合は38.2％で9位。相談の頻度と将来像の明確さは、必ずしも同じ順位にはならなかった。

キャリア目標の達成に向けた制度・機会の活用は、人事企画・教育専門職が60.8％で1位。 また、研究・開発職では専門性向上が73.9％である一方、月間計画は11.1％にとどまった。職種によって、専門性の向上や将来の目標設定、具体的な行動に違いが見られた。

調査結果1：1年後・3年後のありたい姿を描いている割合は、コンサルタント職が1位

1年後と3年後のありたい姿を具体的に言語化できている割合は、コンサルタント職が57.1%で最も高く、人事企画・教育専門職、事業企画・経営企画職が続きました。職種によって、将来のありたい姿を具体的に描けている割合に違いが見られました。

▼職種別ランキング

1位：コンサルタント職 57.1%

2位：人事企画・教育専門職 56.2%

3位：事業企画・経営企画職 52.2%

4位：経理・財務事務職 45.9%

5位：研究・開発職 44.7%

調査結果2：定期相談はコンサルタント職が1位。IT技術職では専門性向上と将来像に違い

上司・メンターと定期的に相談している割合は、コンサルタント職が49.2％で最も高くなりました。情報処理・IT技術職も41.5％で18職種中4位となっています。

一方、情報処理・IT技術職では、専門性向上に関する設問への肯定的な回答が72.7％であるのに対し、1年後・3年後のありたい姿を具体的に言語化できている割合は38.2％で、18職種中9位でした。

さらに、専門性向上に肯定的な回答をした936件のうち、将来像の言語化について肯定的な回答ではなかったものは520件（55.6％）でした。

これらの結果から、専門性を高めることと、その経験を将来のキャリアにつなげて考えることは、必ずしも同じように進んでいるわけではないことがうかがえます。専門性を今後どのような役割で活かしていきたいのかを考える機会も、キャリア支援の一つの視点となります。

▼職種別ランキング

1位：コンサルタント職 49.2%

2位：人事企画・教育専門職 45.4%

3位：経理・財務事務職 44.5%

4位：情報処理・IT技術職 41.5%

5位：広報・マーケティング専門職 39.8%

調査結果3：制度・機会活用は人事企画・教育専門職が1位

キャリア目標の達成に向けて社内外の制度や機会を活用している割合は、人事企画・教育専門職が60.8％で最も高くなりました。次いで、コンサルタント職が52.4％、事業企画・経営企画職が47.8％でした。

また、人事企画・教育専門職では、他者のキャリア成長を促す支援行動に関する肯定的な回答が70.0％である一方、自分自身のキャリアについて上司・メンターと定期的に相談している割合は45.4％でした。

他者のキャリア形成を支援する立場にある人も、自分自身のキャリアについて振り返り、相談できる機会を持てているか。こうした視点も、企業におけるキャリア支援を考えるうえで重要です。

▼職種別ランキング

1位：人事企画・教育専門職 60.8%

2位：コンサルタント職 52.4%

3位：事業企画・経営企画職 47.8%

4位：経理・財務事務職 40.2%

5位：広報・マーケティング専門職 38.3%

職種別データから考える、キャリア形成を支えるアプローチ

研究・開発職：専門性を将来像や次の行動にどうつなぐか

研究・開発職（n=1,332）では、専門性向上に関する回答率が73.9%である一方、将来像の言語化は44.7%、キャリア目標の月間計画は11.1%でした。

また、専門性向上に関する設問で肯定的な回答をした985件のうち、将来像の言語化について肯定的な回答ではなかったものは488件（49.5%）でした。

これらの結果から、業務を通じた専門性の向上と、将来の役割やキャリア目標、具体的な行動計画の言語化は、それぞれ分けて捉える必要があることがうかがえます。専門性を今後のキャリア形成や具体的な行動につなげる対話が、支援を考えるうえでの論点となります。
販売・接客職：働きがいだけでなく、相談や制度の利用状況にも目を向ける

販売・接客職（n=1,878）では、現在の仕事への働きがいに関する回答率が55.8%である一方、定期相談は18.3%、制度・機会活用は18.1%でした。

働きがいと、上司・メンターへの相談や制度・機会の活用は、必ずしも同じように表れるわけではありません。本人の意欲だけで捉えるのではなく、相談先や制度の認知、利用しやすさ、本人のニーズとの適合などを確認することも、キャリア支援を考える手がかりになります。なお、今回の分析では、こうした背景要因までは特定していません。

【分析結果の見方：職種別の傾向をキャリア支援の手がかりに】

今回の分析では、総合スコアによる職種の優劣ではなく、設問ごとの回答割合を比較しています。

職種別の回答傾向を一つの手がかりとしながら、本人の経験や考えを確かめ、必要な対話・学び・実践機会を検討するための情報として活用できます。特定の職種に一律の支援策を当てはめるものではなく、施策の効果を保証するものでもありません。

◆公式noteでも詳しく解説

今回の分析結果をもとに、職種ごとの特徴をどう捉え、一人ひとりのキャリア支援にどう活かすかを、公式noteで詳しく解説しています。

専門性を高めているのに、将来像が描けない？18職種のデータから見えたキャリア形成の違い

https://note.com/4designs/n/n3454c958ca77?app_launch=false

4designs株式会社 CSO／法政大学キャリアデザイン学部教授　田中研之輔コメント

今回の結果は、キャリア開発を、仕事を通じた専門性の向上、将来像の言語化、次の行動への具体化に分けて捉える重要性を示唆しています。専門性を高めているという実感があっても、その経験をどのような将来の役割や働き方につなげたいかは、別の問いとして支援を考える必要があります。
プロティアン・キャリアの観点から大切なのは、固定的な将来計画を完成させることではなく、自分の価値観や強みを確かめ、環境の変化に応じて目標や行動を更新していくことです。今回の職種別ランキングも、能力の優劣ではなく、経験・対話・学習機会など、キャリア開発を支える条件を検討する手がかりとして読むことが重要です。
今後は、企業や年代などの構成差、時間の経過に伴う変化も検証しながら、一人ひとりのキャリア開発と、それを支える組織環境の関係を捉えていくことが重要だと考えます。

4designs株式会社代表取締役 CEO　有山徹コメント

人事が今回のデータから考えたいのは、『職種ごとに、どのような支援が次の一歩につながるか』です。例えば、専門性を高めている人には、『その経験を、次にどのような役割で活かしたいか』を一緒に言葉にする。相談や制度活用の回答が高くない職種では、本人の意欲の問題と決めつけず、情報が届いているか、利用する時間を取れるか、本人のニーズに合っているかを確認するところから始めたいと考えます。
大切なのは、研修を受けた人数や1on1の実施率だけで施策を評価しないことです。本人が何を言語化し、何を試すと決め、実際にどのような行動を取ったか。その後の変化まで確かめる設計が必要です。
職種別の傾向を入口にしながら、最後は一人ひとりの状態に戻る。診断データを、対話の準備、仕事の任せ方、学びや挑戦の機会につなげることで、現場で使えるキャリア支援にしていきたいと考えています。