【HRカンファレンスで満足度90.7%を獲得】パフォーマンスとチーム力を向上させる管理職育成に必要な3つのポイントとはーセミナーレポートを公開

管理職を起点として、パフォーマンス(短期成果)とチーム力(中長期成果)の両方にアプローチするにはどうしたらいいかを探求

リーダーシップ開発・組織開発の研修を提供しているアーティエンス株式会社が1月20日開催のセミナー「【HRカンファレンスで満足度90.7%を獲得】パフォーマンスとチーム力を向上させる管理職育成に必要な3つのポイントとは」のセミナーレポートを公開いたしました。(ご参加企業：48社、ご参加人数：48名)

[▶] 詳細はこちらよりご覧ください
https://artiencecorp.com/column/articleID=6051/

• アジェンダ

●withコロナにより管理職の役割はどう変わったか？
●パフォーマンスとチーム力を向上させる管理職育成に必要な３つのポイント
●3つのポイントを抑え、withコロナに適応している事例
ー事例１：管理職を起点として、困難を乗り越えるチームを創る
ー事例２：管理職と経営者により、コロナを乗り越える経営チームを創る
●質疑応答

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• セミナー内での質疑応答に関して

セミナーの中で、下記のようなご質問(一部抜粋)がありました。

・関係の質の高め方をもう少し詳しくご教示いただきたいです。

・既存の評価制度を変更しない限り、管理職やメンバーの行動変容が難しいと思うのですが、評価との関連性での注意点を教えてください。

・世代間ギャップに悩む管理職に対して、どのような研修を行えば良いのかご教示いただきたいです。

・ワークライフバランスを優先し、現状に満足している様なタイプのチームメンバーのパフォーマンスを更に上げる方法があれば教えてください。

当社からの回答は、下記をご覧ください。

https://artiencecorp.com/column/articleID=6051/


 

• 資料を一部公開

 

• 管理職研修のご案内

弊社では、困難を乗り越えるチームを創ることを目的とした管理職研修を提供しています。
自組織の管理職に対してどのような期待と課題を感じていらっしゃいますか？

管理職に求められるマネジメント・チーム運営・育成のスタイルも大きく変わってきている昨今、以前に増してお客様から
・管理職が憧れになっていない、なんだか楽しくなさそう
・単なるメッセンジャーになっている
・昔の成功体験に固執して、新たな動き・若手からの意見をすぐに否定する
といった声を多くお聞きしました。

変わる環境に増える役割、管理職自身も大変な時を過ごしています。

本プログラムは、変化に適応し管理職自身と管理職をふくめたチームが今後も成果をだし続け、
活躍していけるきっかけを提供したいと、開発しました。
より多くの企業・管理職の方々に提供するために、派遣型・公開型でも開催いたします。

[▶] 詳しく聞いてみたい場合はお問い合わせよりお待ちしております。
https://artiencecorp.com/lp_202106/

• アーティエンス とは

アーティエンスは、『すべての人々がリーダシップを発揮する組織(シェアドリーダーシップ)』を創るお手伝いを行っています。アーティエンスが定義するリーダーシップは、「人や組織に対して、ポジティブな影響を与え続け、その上で自身の未来も今も幸せであること」としています。想いと当事者意識をもって主体的に社員が働く組織を、お客様と共に共創していきます。

社員教育・研修をご検討の経営者様・人事ご担当者様向けに完全無料のセミナーを実施しております。ご興味のある方は是非お問い合わせください。

[▶] 詳しく聞いてみたい場合はお問い合わせよりお待ちしております。
https://artiencecorp.com/contact/?page-type=openseminar

[▶]2022年度新入社員研修をご検討の方は、下記をぜひご覧ください。
https://artiencecorp.com/lp_202110/

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