”人的資本開発の仕組みづくり「人的資本開発プランニング」” 提供開始：市場変化に対応する教育体系（組織行動科学®）

「現状の社員教育（階層別研修）」と「人的資本開発」：企業成長の鍵を握る教育体系の再考

組織行動科学®︎

2025年5月20日 11時52分

組織行動科学®を約980社の企業へ提供するリクエスト株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役甲畑智康）は、新たに人的資本開発の新たな教育体系「人的資本開発プランニング」の提供を開始しました。

企業が持続的な成長を実現するためには、単なるスキル習得に留まらず、社員一人ひとりの行動が各社固有の戦略課題解決に直結する教育体系の構築が求められます。

現在、多くの企業が導入している一般的な社員教育体系＝階層別教育は、事業の安定期に設計された仕組み。業務の再現性や効率化には有効だが、変化が常態化した時代においては、むしろ事業の進化を妨げるリスクをはらんでいます。

人的資本開発は、変化や停滞を前提に「意味ある行動」を設計し直すことで、事業の再成長を現場から実現する人材を育てることを目的としています。

■ 現状の社員教育の課題

現状の社員教育体系は、さまざまな企業に共通するスキル習得（ビジネスマナー、報連相、AIスキル、マネジメントなど）を目的としており、企業固有の戦略課題解決には直結しにくい設計です。具体的には、各階層の役割に基づく標準化された研修が中心であり、新たな顧客ニーズや市場変化に対応する行動設計は含まれていません。

■ 人的資本開発の必要性

市場変化や成長の停滞期においては、企業ごとの戦略課題を解決するための行動設計が求められます。人的資本開発体系は、社員一人ひとりの行動を企業の戦略課題解決に結びつけることを目的としており、そのために行動の背景・目的確認を重視しています。

■ 教育体系のフェーズ別設計

現状の社員教育が「事業安定期向け」の効率化・標準化に重きを置いているのに対し、人的資本開発は「市場変化・不安定期向け」の背景確認力や行動設計力の強化を目的としています。

教育の焦点	事業安定期向け【現状の社員教育】	市場変化・不安定期向け【人的資本開発】
効率化・標準化	業務効率化、標準化されたスキル習得	背景確認力の強化、課題設定力の醸成
現場課題の対応	定型業務の遂行強化	取引先視点の課題設定、行動設計の再構成
新市場・新顧客対応	定型業務の維持・改善	新たな市場機会の発見と戦略課題への対応