【開催報告】深刻化する人材流出に一手。人類史と脳科学から「次世代の組織づくり」を紐解く、インナーブランディングセミナーを金沢で開催

「働きやすさ」の提供だけでは人は定着しない。脳の”現状維持バイアス”を打破し、IQより「貢献的EQ」で自走する組織をつくる最新メソッドを公開

株式会社イマジナ

2026年9月4日 22時00分

　企業のブランディング・組織開発を手掛ける株式会社イマジナ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：関野吉記）は、2026年9月2日に金沢にて、経営層・人事責任者を対象とした「経営者のためのインナーブランディングセミナー」を開催いたしました。本セミナーでは、現代企業が抱える「採用難・早期離職・管理職の育成不足」といった課題に対し、人間の本能や脳科学に基づく新たなアプローチが提示されました。

インナーブランディングセミナー日程

■ 開催の背景：採用競争が激化する中、なぜ人は組織から離れるのか？

　現在、多くの企業が人手不足に悩み、「働きやすさ」をアピールした採用活動を行っています。しかし、スイスの国際経営開発研究所の調査（2023年）によると、日本企業の「マネジメント教育」は64ヶ国中60位と低迷しており、若手社員の管理職離れや組織の分断が深刻化しています。

　イマジナは、累計3,000社以上の組織変革に伴走してきた実績から、表層的な労働環境の改善だけでなく、社員一人ひとりが「次世代へ貢献している」という実感を持てる『人づくり（インナーブランディング）』こそが、真の定着率向上につながると考え、本セミナーの開催に至りました。

■ セミナーのハイライト：メディアの注目を集めた3つのポイント

1. 人類250万年の歴史から紐解く「現状維持バイアス」の正体

　なぜ組織において「新しい学び」が定着せず、人は変化を恐れるのか。セミナーでは、狩猟採集時代から続く「最小努力の法則（できるだけ考えない・動かない方法を無意識に選ぶ生存本能）」や脳の錯覚を解説。この思考のバイアス（前提）を自覚し、手放すことが組織変革の第一歩であることが示されました。

2. IQよりも「貢献的EQ（こころの知能指数）」が成果を決める

　これからの時代の企業成長を決定づけるのは、単なる知能指数（IQ）ではなく、自身の感情をコントロールし他者と活かし合う「貢献的EQ」です。医療業界において「EQの低い医師は誤診で訴えられる確率が高い」というデータや、世界のトップ企業の75%がEQ向上に投資している事実が紹介され、人間力を高めることの重要性が強調されました。

3. 「貢献的モラル」の6段階と、理念浸透への科学的アプローチ

　「罰の回避（指示待ち）」や「損得勘定」といった自己中心的な段階から、「組織の規律」「全体最適」へと社員のモラルを引き上げるプロセスを解説しました。また、英ケンブリッジ大学との提携アセスメントや「ハーバード式理念浸透度調査」を活用し、目に見えない「人間力」や組織の現在地をデータで可視化する最新の育成手法が公開されました。