【開催報告】制度やDXを整えても組織が動かない理由。イマジナが「人間力」に立ち返るインナーブランディングセミナーを福島で開催

～スキル習得や待遇改善の前に問われる「人としてのあり方」。「貢献心」が自走する組織をつくる最新アプローチを公開～

株式会社イマジナ

2026年9月11日 22時00分

　企業のブランディング・組織開発を手掛ける株式会社イマジナ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：関野吉記）は、2026年9月10日（木）に福島県福島市の「ホテル福島グリーンパレス」にて、経営層・人事責任者を対象とした「経営者のためのインナーブランディングセミナー」を開催いたしました。

　本セミナーでは、DXの推進や人事評価制度の刷新といった「仕組みづくり」を進めながらも組織が活性化しない企業の実態に着目。組織づくりの成否を分ける根本要因は、スキルや制度ではなく「社員一人ひとりの人間力と感謝の自覚」にあるという視点から、持続的な成長を実現する人財育成の本質を解説いたしました。

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■ 開催の背景：テクニック偏重の組織改革が直面する限界

　近年、多くの企業が業務効率化やDX、人事評価制度の改定、各種研修などを積極的に導入しています。しかし現場からは、「制度を作っても形骸化してしまう」「社員が指示待ちのまま動かない」「ノウハウを蓄積しても組織の士気が上がらない」といった声が多く聞かれます。

　イマジナでは、これまで3,000社以上の組織変革を支援してきた知見から、この機能不全の原因は「仕組み」の前に「受け手である人の土台」にあると分析しています。どれほど優れた戦略や制度を導入しても、それを運用する社員に「他者への敬意」や「会社・社会から与えられていることへの自覚」がなければ、組織は個人の損得勘定で分断されてしまいます。人口減少が進む地域企業が持続的に成長するためには、表層的なノウハウ習得を超え、人の根幹を育てるインナーブランディングへの転換が求められています。

■ セミナーのハイライト

1. 「知識の上塗り」が成果を阻む―前提を手放す「知的謙虚さ」

　新しい制度やノウハウが定着しない最大の理由は、社員がこれまでの成功体験や「わかっているつもり」という思考の枠組みを捨てきれないことにあります。セミナーでは、まずは自身の知識の限界や思考の偏り（バイアス）を自覚し、謙虚に学び直す姿勢こそが成長のスタートラインであると解説しました。

2. すべての土台となる「与えられている自覚」

　組織への不満が「〜してくれない」に終始する社員は、他者や社会から恩恵を受け取っている認識が欠落しています。心理学的なアプローチに基づき、家族・職場・地域に対する「感謝の対象」を広げることが、自ら進んで周囲を支える貢献へと繋がるメカニズムを示しました。この自覚がないまま理念を提示しても、社員には単なる「強制」としか映らない実態が語られました。

3. 「人間力（貢献的EQ）」をデータで捉え、組織を導く

　感覚的・精神論に終始しがちだった「人間性」や「理念共感度」を、英ケンブリッジ大学との提携アセスメントや「ハーバード式理念浸透度調査」によって客観的に可視化。個々人の行動特性やモラルの段階に応じた育成計画を立てることで、経営理念を日々の行動に落とし込む具体的な手法を公開しました。

■ 参加した経営層・人事担当者の声（アンケートより一部抜粋）

　福島会場には、地域を支える製造・流通・商社などの経営層が集まり、テクニック論にとどまらない本質的な問いかけに強い共感が寄せられました。

「制度やスキルの話ではなく、『すべては人間性にある』というお話が腑に落ちました。自社の教育の根底に何が必要かを深く再考する契機となりました。」
（専門商社・卸売業／経営層）
「日頃の業務の中で、なぜ社員の行動が変わらないのかという疑問への明確な答えをいただきました。人との向き合い方を見直します。」
（食品製造・販売業／担当者）
「非常に貴重なお話を聞くことができました。目先のやり方にとらわれず、これからの業務と自社の組織づくりに活かしていきたいと感じています。」
（総合商社・卸売業／管理職）