「Ideas Worth Spreading : 価値あるアイデアを広める」という理念を掲げた世界的に有名なトークカンファレンスであるTED。来る9月20日に、グロービス経営大学院の在校生・卒業生の有志による自主開催のTEDイベント「TEDxGlobisU」が開催されます。

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　TEDxGlobisUのCo-Organizer（共同主催者）である田原十色さんは、このイベントを今から1年半前の構想段階から支え続けた一人です。どんな想いから立ち上げに関わり、どのようにイベントの準備を支えてきたのか。これまでの苦悩や葛藤と、その中で感じる喜びについて伺いました。

■田原さんがTEDxGlobisUの立ち上げに Co-Organizerとして関わるようになった背景を教えてください。

　TEDという、規模も期待度も大きなイベントにチャレンジし、自分の力で成功に導くことができるのか、挑戦したかったからです。

　私はこれまでの人生において、最初からチャレンジ志向が強かったわけではありません。どちらかと言えば、他人に影響されて意思決定することの方が多かったです。しかし、前職で自分自身のキャリアの可能性を切り開くべく社内公募にチャレンジし、地方の営業職から会社全体の舵取りを担う経営戦略部への異動のチャンスを掴みとったことがありました。その際、現状に満足せず可能性を切り開いていくには、自ら行動を起こすことが大事だと気づいたことが、今回のチャレンジへの原体験になっています。その後も、グロービス経営大学院への入学や転職など、挑戦を重ねてきました。

　Co-Organizerになったのは、「やるからには責任と覚悟をもち、組織の中心に自分を置いてみたい」という強い想いがあったからです。自分はこれまでの社会人経験の中で、組織のリーダーとして動くという経験がありませんでした。そのため、このTEDxGlobisUという大きなイベントに責任と覚悟をもって挑戦することにやりがいと意義を感じ、Co-Organizerへのチャレンジを志願しました。

■ TEDxGlobisUという組織をCo-Organizer として運営する中で、苦しかったことを教えてください。 

　大きく三つの苦悩がありました。

　一つ目は、コロナ禍の情勢に鑑み、実会場での開催からオンラインでの開催に切り替える意思決定をしたことです。私はTEDxKobeへの参加を通じ、「TEDxGlobisUを開催するにあたっては、多くの人に実会場で参加してもらいたい」と強く願いながら活動を進めておりました。しかし、コロナ禍により実会場での開催が難しくなったため、杉井さんとともにコアメンバーに対して中止にしようと伝えました。最終的にはコアメンバーの後押しによりオンライン開催という意思決定をしましたが、実会場での開催に強くこだわっていたが故に、この決断をするには大きな葛藤がありました。

　二つ目は、組織が拡大し、課題の把握や必要な対処が追いつかなくなったことです。TEDxGlobisUが発足した当初は10名強だった組織は、今や60名を超える大所帯になりました。短期間でスタッフが増えたため、過渡期は、何が組織全体の課題で自分は何をしなければいけないのか、うまく整理できずに毎日悩みました。

　三つ目は、「自分の存在意義」を見失いかけたことです。本業が多忙になり、運営会議にほとんど出席できなかった時でも、企画が前に進んでいるのを目の当たりにして、「自分の存在意義」を自問自答しました。

■三つ目の「自分の存在意義を見失いかけた」という苦悩についてもう少し詳しく教えていただけますか？なぜ田原さんがいなくても組織は前に進んでいたのでしょうか？

　その理由は、Organizer（杉井さん）が過去に一度TEDxを開催した経験があり、前提となる知識があったり様々な視点で考えることができたので、杉井さんに頼らざるを得なかったからです。（詳しくはOrganizer杉井さんのSTORY参照：https://prtimes.jp/story/detail/Gby7ELIwDxJ）

　経験の差に起因する苦悩や葛藤は、実は組織の発足当時からずっとありました。しかし、いくら自分がTEDのことを学んでも、短期間で彼と同じ判断ができるようになるわけではなく、一度開催してみないとわからないことばかりだと、イベント細部の具体的な判断を求められた時に確信しました。そのため、「この状況で自分にできることはなんだろう？」と、メンバー同士のやりとりを見ながら日々考えていました。

　そんな中で覚悟を決めたことは、日々重大な意思決定を下し続けている杉井さんを一番近くでサポートし、最後まで走り抜ける、ということでした。コロナの影響で、一度は開催中止を考え、組織内の各Divisionのリーダーに伝えたことがありました。その際も、杉井さん一人で重大な決定をさせまいという想いで、前日に二人で数時間にわたりどうすべきかを話し合い、認識を揃えてリーダーたちに伝えました。

　伝えた結果、「中止ではなくオンラインで開催したい」と、逆にリーダーたちの強い後押しを得ることができました。

■葛藤に折り合いをつけた後は、杉井さんとどう役割を棲み分け、組織を運営されてきたのでしょうか？

　特に役割分担を決めたわけではありませんが、杉井さんでなくてもできる仕事は極力自分が担うようにしてきました。その中で特に注力したのは、グループ間の認識を揃えるためのコミュニケーションです。

　組織は役割ごとに分けた5つのDivisionと呼ばれるグループで構成されています。当然、Divisionを横断して遂行しなければならないタスクもたくさん存在しますが、それぞれのDivisionで考えた施策で認識のズレが生まれます。この認識のズレをCo-Organizerである私が埋めるよう努めてきました。

■様々な苦悩がある一方で、嬉しさや喜びもあったのではないでしょうか？

　組織のあらゆるところで「ゼロ」から「イチ」が生まれていることに、嬉しさを感じています。例えば、協賛企業が新たに決まったり、SNSなどのメディアを通じた発信に反応があったり、成果が組織の至る所で生まれています。これらの小さな成果の積み重ねの結果、TEDxGlobisUというイベントの全体像が少しずつ固まり、1つの大きな絵になっていく過程が喜びに繋がっています。

■最後に、9月20日に参加される方に、メッセージをお願い致します。

　私は人生において「チャレンジすること」、「自らの意思で前に進むこと」が大事だと思っています。今回のTEDxGlobisUのテーマである「COMPASS」は「指針」を意味します。参加者の皆さまがご自身の将来に対する「指針」のヒントを見つけられ、一人ひとりの新たな一歩を後押しできるようなイベントにしたいです。ぜひ、TEDxGlobisUに参加いただき、皆さまの心の中にチャレンジする想いやワクワクを感じてもらえればと思います。