OKRは、「Objectives and Key Results（目標と主要な結果）」の略称です。目標の設定・管理方法のひとつです。最大の特徴は、組織（会社）の目標と個人の目標がリンクすること。

会社の目標（O：Objectives）に対して、3〜4つの結果指標（KR：Key Results）がひもづき、その下にチームのOKR、さらにその下に個人のOKRが続くといった階層構造になっています。組織が一丸となって成果を出すことに重きを置いたフレームワークです。

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