【OBC共催】多角化企業の「一律評価の限界」を突破する『事業ポートフォリオ連動型人事』実践セミナーを11/11開催

〜事業フェーズごとに応じた成果・人材要件に合わせた等級・評価・処遇の設計法を、2社の導入事例と4つのワークで解説 〜

コーポレートドリブン経営を提唱するグローウィン・パートナーズ株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役 CEO：佐野 哲哉）は、2026年11月11日（水）、事業の多角化を進める企業の人事責任者および経営企画部門を対象とした無料オンラインセミナー「事業ポートフォリオ連動型人事制度 －新規・成長・成熟・縮小事業別、等級・評価・処遇の設計法－」に登壇いたします。

■  セミナー開催の背景

事業ポートフォリオの見直しや新規事業開発、M&Aに伴い事業の多角化を進める企業が増加する一方、「全社一律の人事評価制度」が事業推進の足かせとなるケースが頻発しています。

投資フェーズにある新規事業と、利益創出を担う成熟事業とでは、求められる人材像や評価指標が根本から異なります。一律の評価を適用し続けることは、新規事業推進者の意欲低下や組織の硬直化を招く大きな要因となっています。

本セミナーでは、変革期の人事制度構築に強みを持つ当社のシニアマネージャー 仁井 いずみが登壇。事業を「新規・成長・成熟・縮小」の4類型に分類し、各フェーズに適合した等級・配置・評価・処遇の設計手法を、2社の事例と実践ワークを通じて解説いたします。

■ 開催概要

開催日時： 2026年11月11日（水） 13:30〜15:00

開催形式： オンラインセミナー（Zoom配信）

参加費用： 無料（事前登録制）

定員： 500名

共催： グローウィン・パートナーズ株式会社／東京海上日動パートナーズ株式会社／株式会社オービックビジネスコンサルタント

対象：
・評価制度の抜本的な改定を検討している人事部門責任者
・成長事業と成熟事業が混在し、全社一律の制度に限界を感じている経営企画、人事責任者
・グループシナジーを最大化する評価制度を模索している方

イベント公式・申込URL： https://www.obc.co.jp/special/ipo/sem/261111

参加特典（アンケート回答者対象）： 講演資料、事業別改定を疑似体験できる「4つのワークシート」

▼グローウィン・パートナーズ株式会社とは
グローウィン・パートナーズは、経理財務・人事・IT・経営企画等のコーポレート機能を、企業価値を生み出すエンジンへと変革する経営の型『コーポレートドリブン経営』を提唱するコンサルティングファームです。

経営と現場、双方の目線を合わせる司令塔”CPMO（Corporate PMO／伴走型経営参謀）”として、M&A支援、FP&A構築、ERP導入、組織・人事変革などコーポレート機能強化に必要な支援を包括的に提供。データとAIを活かした構想から実装までの一貫支援により、年商100億円以上の中堅上場企業を中心に企業価値向上を実現します。

設立20年で1,100社・M&A800件超の支援実績を誇り、専門性の高い約150名の体制で企業の持続的成長に伴走します。

また、タナベコンサルティンググループの一員として「チームコンサルティング」を提供しております。

▼グローウィン・パートナーズが提唱する『コーポレートドリブン経営』とは

経理財務・人事・IT・経営企画といった管理部門（コーポレート）を、コストセンターから企業価値を生み出すエンジンへと変える――グローウィン・パートナーズが提唱する、経営の考え方です。 「人とAIが共に、コーポレートを企業価値の源泉へ変えていく」というビジョンを掲げています。

問い合わせ先

グローウィン・パートナーズ株式会社

担当:広報・マーケティング部　吉田

Email: [e-mail]

HP:https://www.growin.jp/