[市場調査レポート]経営者の約65%が「非金銭的報酬の強化は人材定着に有効」と回答

「非金銭的報酬」に関する市場調査-株式会社OKAN

株式会社OKAN

2025年11月27日 13時00分

「望まない離職」を生まない組織づくりを支援する株式会社OKAN（本社：東京都豊島区、代表取締役：沢⽊恵太、以下OKAN）は、ノンデスクワーカーやエッセンシャルワーカーが働く企業※の経営に携わる関東地方在住の経営者・役員515名を対象に、「非金銭的報酬」に関する市場調査を行いました。

※「建設業」「製造業」「宿泊業、飲食サービス業」「生活関連サービス業、娯楽業」「医療、福祉」の5業種

人材定着と「非金銭的報酬」

少子高齢化に伴う労働力人口の減少に加え、近年は物価上昇に対して賃上げが追い付かず、金銭的報酬だけでは従業員の満足度やエンゲージメントを維持しにくい状況が続いています。このような社会情勢の中、企業が優秀な人材を惹きつけ、定着させるためには、給与やボーナスといった金銭的報酬だけでなく、キャリアアップの機会、職場環境の改善、福利厚生、そして仕事のやりがいといった「非金銭的報酬」の充実が不可欠となっています。

このたび株式会社OKANは、企業における「人への投資」の実態と、「非金銭的報酬」に対する企業の意識を明らかにし、金銭的報酬と非金銭的報酬のバランスの重要性を示すための市場調査を実施しました。

＜調査サマリ＞

・投資の主流は「金銭」（68.5%）：直近1年の投資は金銭的報酬が非金銭的報酬の2倍以上

・定着効果は「有効」が65%：非金銭的報酬を人材定着に役立つと考える企業が多数派

・重視は「モチベーション向上」：最も重要視される目的は、やりがい・幸福度アップ

・金銭の「限界」も認識：給与だけでは定着しないと約4人に1人（26.0%）が回答

▷「非金銭的報酬」に関する市場調査

調査主体株式会社OKAN
調査方法インターネット調査
調査委託先株式会社マクロミル（ https://www.macromill.com/ )
調査期間 2025年11月06日(木)～2025年11月11日(火)
調査対象関東地方在住の「建設業」「製造業」「宿泊業、飲食サービス業」「生活関連サービス業、娯楽業」「医療、福祉」の5業種の経営者・役員515名

※構成比は、小数点以下第2位を四捨五入しているため、個々の集計値の合計は必ずしも100％とならない場合があります。

▷本調査の利用について

本調査の内容を引用される際は、引用元として「株式会社OKAN」とご記載ください。

回答者属性

職種：経営者・役員
業種：「建設業」「製造業」「宿泊業、飲食サービス業」「生活関連サービス業、娯楽業」「医療、福祉」のいずれか
居住地：関東地方

調査結果

Q1 直近一年で、人への投資としてより意識・注力していることを教えてください[単一回答/n=515]

投資の主流は「金銭」（68.5%）：直近1年の投資は金銭的報酬が非金銭的報酬の2倍以上

直近一年間で「人への投資」として意識・注力していることについて尋ねたところ、「金銭的報酬」（68.5%）が「非金銭的報酬」（31.5%）を大きく上回る結果となりました。この結果は、物価高騰や賃上げの要請といった社会的な背景を受け、企業がまずはベースアップや賞与といった直接的な金銭的処遇の改善を最優先課題としている現状を如実に示しています。

Q2 「非金銭的報酬」の重要性としてあてはまると思うものを全て選んでください。 [複数回答/n=515]

金銭の「限界」も認識：給与だけでは定着しないと約4人に1人（26.0%）が回答／重視は「モチベーション向上」：最も重要視される目的は、やりがい・幸福度アップ

「非金銭的報酬」の重要性について尋ねたところ、全体の約8割が重要性を感じていることが明らかになりました。「モチベーションややりがいを高めるため」（36.9%）が最も多く、次いで「社員の満足度や幸福度を上げたいから」（34.6%）が続きました。さらに「給与だけでは人材の定着につながらないから」という回答も26.0%を占めており、多くの企業が金銭的報酬の限界を認識し始めていることが明らかになりました。

Q1の金銭的報酬への注力が高いという結果の一方で、短期的な生活の保障だけでなく、中長期的な人材定着と生産性向上を目指すためには、「非金銭的報酬」への戦略的な投資も並行して強化する必要があると、多くの企業が捉えていることが示されています。

Q3 「非金銭的報酬」の強化は人材定着に有効だと思いますか？ [単一回答/n=515]

「非金銭的報酬の強化は人材定着に有効だと思うか」という問いに対し、「とてもそう思う」（13.2%）と「そう思う」（51.7%）を合わせ、約65%が有効であると回答しました。この結果は、非金銭的報酬が「人材定着」に繋がる有効な手段としての期待値が高いことを明確に示しています。

Q1で金銭的報酬に投資が偏っている現状が示されましたが、Q2・3の結果を総合すると、「金銭的報酬に注力せざるを得ないが、本質的には非金銭的報酬こそが定着に重要である」という、企業の葛藤と未来への期待が読み取れます。

賃上げ時代における「非金銭的報酬」の戦略的価値の高まり

今回の調査により、企業における「人への投資」は、依然として「金銭的報酬」に大きく偏っている（68.5%）ものの、企業側は「金銭的報酬の限界」を認識していることが明らかになりました。非金銭的報酬の重要性を「モチベーションややりがいを高めるため」（36.9%）、「社員の満足度や幸福度を上げたいから」（34.6%）といった内発的な要素の強化に結びつくものとして捉えています。さらに、回答者の約65%が非金銭的報酬の強化は「人材定着に有効である」と認識しており、その戦略的価値への期待が高いことが示されました。

この結果は、企業が今後、ベースとしての「金銭的報酬」を確保しつつ、「非金銭的報酬」により人材定着を強化するという、バランスの取れた報酬戦略へとシフトしていく必要性を示唆しています。企業が持続的に成長し、多様な人材が長く活躍できる組織を築くためには、給与だけでなく、働きがいや良好な職場環境といった非金銭的報酬を「人への投資」の中核に据え、その効果を測定・検証しながら戦略的に推進していくことが求められます。