札幌DXPOで1000名殺到！イマジナが若手の管理職離れ・我流マネジメント・ロールモデル不在を解決する新リーダー育成プログラムを公開

4日間で約1000名来場。ハーバード大学式の「理念浸透度調査」とケンブリッジ大学式の「心理・行動特性診断」を掛け合わせ、若手が憧れるロールモデルを意図的に育成する新手法に問い合わせが殺到

株式会社イマジナ

2026年7月6日 22時00分

　企業のブランド構築および組織開発コンサルティングを展開するイマジナは、先日開催された「札幌DXPO」に出展し、4日間で約1000名の方々にブースおよび出展社セミナーへご来場いただきました。本展示会では、現在多くの日本企業が直面している「若手の管理職離れ」という深刻な社会課題を解決するため、ハーバード大学式の組織理念浸透度調査とケンブリッジ大学式の個人の心理・行動特性診断を掛け合わせた全く新しい『次世代リーダー育成プログラム』の全貌を公開し、多数の企業様・メディア様から大きな反響をいただいております。

現場のリアルな悲鳴を解決！セミナー案内

■ なぜ今、全く新しい「リーダー育成」が求められているのか？

　近年、各種調査機関の統計において「管理職になりたくない」と回答する若手社員が約8割に達するなど、次世代リーダーの枯渇が企業成長の致命的なボトルネックとなっています。当社のブースに相談に訪れた多くの経営層や人事担当者からも、現場のリアルな悲鳴として以下の3つの切実な悩みが寄せられました。

若手の管理職離れ：「管理職になりたい」という意欲を持つ若手がいない。
マネジメントの我流化：プレイングマネージャー化により、上司のマネジメントが過去の経験に依存した「我流」になっている。
ロールモデルの不在：結果として、若手が目標とするような魅力的な「ロールモデル」が社内に存在しない。

　体系的なマネジメント研修を受けずに我流で部下と接する上司が増加し、過重労働で疲弊する姿を見せ続けることで、職場からロールモデルが消失しています。野心を抱く対象がいない職場で若手はキャリア志向を失い、組織の成長は停滞します。この「負の連鎖」を根本から断ち切るソリューションが、今強く求められています。

■ 理念とデータを掛け合わせた独自の解決策：次世代リーダー育成プログラム

　イマジナが本展示会で公開し、人事担当者からの注目を一身に集めた本プログラムは、従来の表面的なスキル研修とは根本的に異なります。

ハーバード大学式：組織の「理念浸透度調査」

　理念は壁に掲げるだけでは組織を動かしません。この調査では、「理解・行動・共感・拡散」の4つの軸から、企業の理念が現場レベルでどこまで浸透し、実践されているかを定量的に可視化します。これにより、組織全体の価値観を統合します。
ケンブリッジ大学式：個人の「心理・行動特性診断」

　ケンブリッジ大学と提携した特性診断を活用し、管理職一人ひとりの行動特性を客観的データとして把握します。我流のマネジメントを客観視させ、チームの進むべき方向を明確に示しながら高い水準の成果を求める「厳しさ」と「支援」を併せ持つ、真に前向きな心理的状態（ワーク・エンゲージメント）を高めるマネジメントスタイルを構築します。

　この「組織の理念」と「個人の特性」の2軸を掛け合わせることで、我流のマネジメントを排し、企業のコアバリューを体現しながら部下を牽引できる「若手が憧れる真のロールモデル」を意図的かつ体系的に育成することが可能となります。