「できれば働きたくない」若者が6割の衝撃。良かれとやった「従業員満足度調査」が組織を崩壊させる？依存から“他者貢献”へ導くブランドセミナーを7月14日東京で開催！

JILPT調査で露呈した若手の「超・省エネ化」。満足度100%を記録した本勉強会で語られた、甘やかす「お客様扱い」を打破し、主体的リーダーを育てる科学的アプローチとは。

全国開催中！経営セミナー日程はコチラ

【社会的背景】　若者の過半数が「できれば仕事をしたくない」時代 

　独立行政法人 労働政策研究・研修機構（JILPT）の調査において、若者の「仕事離れ」が深刻化しています。「できれば仕事をしたくない」と答えた若者は、男性で59.5%、女性で54.4%に達し、54%が「無理のない範囲で業務に取り組みたい」と極めて省エネな姿勢を示しています。

　多くの企業はこの現状に対し、手遅れになる前にと「従業員満足度（ES）調査」や「モチベーション向上施策」に躍起になっています。しかし、ここに致命的な罠があります。

【課題の本質】「甘やかし」が生む、受動的な「お客様感覚」 

　インナーブランディングを牽引する株式会社イマジナ代表の関野吉記は、7月14日のセミナーにおいて、「良かれと思って行う満足度調査や一方的なモチベーションケアは、『会社に満足させてもらうのが当然』という、若手社員の『お客様感覚』を強めるだけである」と警鐘を鳴らしました。

　ルールで縛る「規則主義」や、目先のケアに走る組織は、結果として本質を見失い企業文化を腐敗させます。若手社員に必要なのは、甘やかすことではなく、彼らが本能的に持っている「次世代や他者に価値を提供する喜び（貢献的モラル）」を教育し、自己中心的な殻から解放することです。

【解決のアプローチ】「貢献的EQ」と「客観的な可視化システム」の導入 

　本セミナーでは、自律して全体最適を考えられる組織をつくるための「解決の型」を提示しました。

1. 貢献的モラル教育（アダム・グラント理論の応用）：まずは「すでに自分がどれほど会社や周囲から与えられているか」に気付かせ、先に周囲へ価値を提供するマインドへの成長を促します。

2. 世界最高峰の研究機関との提携：個人の能力特性やモラル段階を可視化する「ケンブリッジ式 個人能力特性診断」や「ハーバード式 理念浸透度調査」の導入により、科学的データに基づいて1社・1人にアジャストした育成マップを設計します。

【セミナー反響】参加した経営陣・幹部の満足度100％を達成！ 

　当日は大手インフラ、メーカー、ITサービスなど多角的な業界の経営層が参加し、アンケート回収結果における満足度は100%（うち88.9%が「とても役に立った」）を記録。

• 「EQを何となくの感覚ではなく、明確なデータとして再認識できた」（化学メーカー代表）

• 「耳触りの良いスキル教育ではなく、『人の話を深く聴く』という本質的なモラルに気付かされた」（サービス業代表） 

など、多くのリーダーがこれまでの「ただ優しく接するだけ」の育成アプローチを悔い改め、本質的な理念体現へ舵を切るきっかけを掴まれました。

株式会社イマジナについて

　「ブランドはそこで働いている社員によって創られる」という信念のもと、インナーブランディングを軸とした組織変革・人材育成を手がけるブランディング会社。製造・建設・医療・自治体など幅広い業種・業態で3,000社超の実績を持ち、企業の想いを社内に浸透させる独自のメソッドを提供している。

公式サイト：https://www.imajina.com/

【本件に関するお問い合わせ先】

担当：青江 美波
TEL：[phone]
FAX：[phone]
MAIL：[e-mail]