イマジナが「経営者のためのインナーブランディングセミナー」を東京で開催！「人」に向き合い組織を成長させる企業変革の鍵を解説

理念浸透、貢献的EQ、管理職育成まで―多数の経営層・人事責任者が参加し、大好評のうちに終了

株式会社イマジナ

2026年8月19日 22時00分

インナーブランディング・セミナー日程

　企業のブランディング・組織開発を手掛ける株式会社イマジナ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：関野吉記、以下イマジナ）は、2026年8月19日（水）に東京にて「経営者のためのインナーブランディングセミナー」を開催いたしました。

　本セミナーでは、累計3,000社以上の伴走支援実績を持つイマジナ代表・関野が登壇し、変化の激しい現代において「企業が持続的に成長するための人づくりと理念浸透の本質」をテーマに詳しく解説いたしました。

■ 開催の背景：採用・定着難の時代に求められる「人に向き合うブランディング」

　人手不足が深刻化する中、採用において「働きやすさ」ばかりが訴求され、「働きがい」や「企業理念への共感」が置き去りになるケースが増加しています。また、管理職教育の遅れや組織の分断など、人財に関する課題は多岐にわたります。

　イマジナでは、これまで渋沢栄一や松下幸之助といった歴代の経営者が重視してきた「人づくり」の理念に立ち返り、組織心理学・行動経済学・最新の研究データを融合させた独自のインナーブランディング手法を提唱しています。

■ 当日のセミナー内容（一部抜粋）

新しい学びを得るための「前提」の手放し

　変化と進化が続く時代においては、過去の成功体験や慣れたやり方、「わかってるつもり」といった思考のバイアス（前提）を手放すことが新しい学びのスタートラインになります。セミナーでは視覚心理学や脳の錯覚を用いた事例を交え、自らの認知の癖を自覚することの重要性を伝えました。
理念浸透がもたらす「真の心理的安全性」と組織成長

　IBMの歴史的転落事例やサントリーの「やってみなはれ」といった先進企業の取り組みを引き合いに出し、企業理念という共通の判断基準があってこそ、本質的な「心理的安全性」と「やり切る文化」が醸成されることを実証データとともに提示しました。
次世代の組織づくりを支える「貢献的EQ」と「貢献的モラル」

　これからの時代に求められるのは、単なるIQや技能だけでなく、感情に対処し他者と活かし合う「貢献的EQ（こころの知能指数）」と「貢献的モラル」です。コールバーグの発展段階理論に基づく行動観察手法や、イマジナが取り組む英ケンブリッジ大学との提携アセスメント、ハーバード式理念浸透度調査を活用した組織の「可視化」と「育成アプローチ」について詳しく解説しました。

■ 参加者の声（アンケートより一部抜粋）

　当日の参加者からは、理論と実践が結びついた内容に対して大変高い評価をいただきました。

「本能に基づいた理論と、仕組み×教育の掛け合わせに深く納得しました。貢献的モラルの捉え方など、非常に学びが多くうなづきながら拝聴いたしました。」（シンクタンク・情報サービス業　代表）
「投資先が人を採用できない中で、働きやすさを訴える採用活動となりつつあり、改善のヒントを得たく参加しました。候補者選定のプロセスで『人間力』をいかに見定めるかが重要テーマのため、ヒントを得ることができました。」（投資・金融業　マネージャー）