伝説の経営者、初の著書『ぜんぶ、すてれば』の制作秘話を編集者が語ります。

編集者

#編集者 #経営者 #企画

2020年8月3日 13時08分株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン

中野善壽(なかの・よしひさ)、75歳。

隈研吾⽒が「⽇本の経営者のなかでも破格の存在」と称し、

寺⽥倉庫の経営改⾰をはじめ異例の実績を重ねながらも、

メディアにほとんど姿を現さず、実在すら疑われていた伝説の経営者。

その初の著書『ぜんぶ、すてれば』が発売直後から話題を呼んでいます。

本書の制作秘話を担当編集者・林に聞きました。

自分の焦りや不安から、企画は始まった。

――― 『ぜんぶ、すてれば』は中野さんにとって初の著書ですよね。

この本の企画のきっかけはなんですか？

ビジネス雑誌でたまたま、中野さんが出ている記事を読んだのが始まりです。

いろいろな経営者やビジネスパーソンたちが「これからどうやって知識を身に付けていくべきか」について語るのを特集した記事で、中野さんも経営者のひとりとして出ていて。

おもしろいなと思ったのが、勉強法についての特集記事なのに「そもそも勉強なんかしなくていい」「余計な知識が決断を妨げることもある」みたいなことを書いていたんですね。

それがすごい衝撃で。

――― ほかの経営者たちが勉強法を書いている中にその言葉があったら、気になりますね。

そこから興味がわいて、中野さんのことを調べてみたんです。

WEB記事でインタビューや対談を読めば読むほど、魅力的な方だなと。

何も持たないことをモットーにして、家や車はいらないと公言したり、

自分の生活に必要なお金以外はすべて寄付をしていたり。

――― その考え方に共感を？

共感というより、自分自身が持っていた課題意識に、中野さんの哲学がぴったりはまったという感じですね。

――― どんな課題意識があったんでしょうか。

「AIによって仕事が大きく変わる」とか、「人生100年時代に備えよう」とか、いろいろ言われているじゃないですか。

つまり、将来がはっきり見えないのに、先のことを考えないといけない。

でも自分の中に軸というか、どこに足をつけて考えたらいいのか定まっていなくて。

どことなく不安とか、焦りを感じながら働いていたんですよ。

――― よくわかります。将来のために何かしなきゃいけないという、謎の焦燥感……。

でも中野さんのインタビュー記事をいくつか読んでいるうちに、心が軽くなったんです。

中野さんは、将来や過去のことを考えることよりも、今が一番大事なんだ、ということをおっしゃっていて。

「刹那に生きる」という表現をされていたんですけど、今この瞬間を大事に生きましょうってことなんですよね。

――― 中野さんの考え方が将来への不安をやわらげてくれたんですね。

そうですね。

そして僕が抱いているような不安や焦りについて、中野さんならどう答えてくれるんだろう、そう思ったことが企画の出発点でした。

タイトルが、決め手だった。

――― そこから企画が実際に始動するまでは、スムーズでしたか？

動き出してからは早かったです。

まったくツテがなかったので、まず寺田倉庫の HPにあるお問い合わせフォームからご連絡をしました。

――― お問い合わせフォームから！？そこで目に留めてもらえたということですか？

どうやら仮の企画タイトルとして載せた「ぜんぶ、捨てれば」が目立ったみたいで。

詳しくは本の中にも書いてあるんですけど、広報担当の脇山さんが、中野さんにプッシュしてくださったんです。

そしたら、タイトルを中野さんが気に入ってくださったんですよね。

しかも、「中野さんの人としてのありかたを書いてほしい」という企画は初めてだったらしくて。いままでは、書籍の企画を全てお断りされていた方なので、運がよかったです。

――― 「ぜんぶ、捨てれば」というタイトルと企画内容が目に留まり、中野さんや広報の脇山さんに気に入っていただけたんですね。ドラマティック……！

脇山さんのプッシュのおかげです。それがなければ実現しなかった企画でした。

8月23日にお問い合わせフォームからご連絡をして、26日にご返信をいただいて、28日には中野さんのご了承をいただいて。

すごいスピード感でした。

いろいろな人の手を借りながら、「自分が読みたいものを」という思いで編集。

――― 編集過程で工夫をしたことはありますか？

とくに工夫をしたな、かなり力を入れたな、ということは3つあります。

まず構成ですね。

今回は聞き書きのスタイルなので、ライティングを宮本恵理子さんにお願いしました。宮本さんの提案で「見開きで、テンポよく読める文章」として執筆いただきました。

宮本さんにいただいた原稿は非常にすばらしかったです。

それを何度も読むうちに、見開きの順番を変えるのはどうか、と思いました。

――― どうやって変えていったんでしょうか。

第一の読者を自分に設定して、自分がおもしろいと思うものを頭にもってきたり、自分が刺さると思った順番に並べ替えたりしました。論理的に決めるんじゃなくて、自分がいいと思うかどうか、感覚で判断したんです。そうやって見開きごとに分けていったら、結果的に「捨てる」「働く」といった塊ごとのテーマが見えてきました。

――― 普通の構成のつくり方とは違いますよね？

通常だと、最初に構成案があって、仕事について10項目の話をしてください、生き方について10項目の話をしてください、というふうに進めますね。

実は、同時期に編集していた写真集の『ジブリ美術館ものがたり』の構成に影響を受けています。

スタジオジブリのプロデューサーの鈴木敏夫さんが、教えてくださったんです。

「初めから理屈で構成を考えるのではなく、自分たちがいいと思った順番に並べたほうがいいものができる、しかもそれが結果的に理屈の通った構成にもなる」と。

――― 自分自身が読みたい本だからこそできた、構成の変え方ですね。

次に、見出しのつけかたですね。

もとの見出しをベースにしつつも、原稿を読んで僕自身が刺さった言葉を、新しく見出しにしてもらいました。

内容についての説明的な見出しではなく、よりメッセージ性の高い見出しにしたいと思ったのです。

読んだ人の行動や考え方に、強く響くような見出しを目指しました。

――― 確かに、見出しを読むだけでも心に刺さってきます。

パラパラ読むだけで、考え方が刺激される感じがあります。