「会社の研修で、ゲームをするんですか？」

～失われた理念を蘇らせる“遊び”の力～

「会社の研修で、ゲームをするんですか？」

私たちが企業向けに「アチーバス」を提案すると、かつてはそんな反応が珍しくありませんでした。

仕事は真剣にするもの。研修は学ぶもの。そして遊びは仕事とは別のもの。

しかし、私たちはむしろ逆だと考えています。

遊びは、失われた理念を蘇らせ、組織を強くする

遊びは、埋もれていた一人ひとりの才能やリーダーシップを目覚めさせる

遊んでいるとき、人は肩書きや役職から少し離れ、自然な素の自分を出しやすくなります。

失敗しても笑い合える。普段話さない人とも話せる。

相手の意外な強みに気づく。誰かを助け、自分も助けてもらう。

遊びによって、一人ひとりが目覚め、チームも動き始める

そうした体験から、一人ひとりの主体性が引き出され、人間関係が変わっていきます。

◾️理念を「教える」から、「体験する」へ

会社を始めた頃は、

「こんな会社をつくりたい」

「こんな未来を実現したい」

と、社長も仲間も夢中で語り合っていた。

けれど、会社が成長し、人が増え、部署や役職ができていくと、いつの間にか仕事の主語が、

「私たち」から「自分」へ

変わってしまうことがあります。

「自分の仕事だけやればいい」

「他部署のことは自分には関係ない」

「会社の未来は、経営者が考えるもの」

理念は残っている。

けれど、人の行動からは理念が消えている。

私たちは、そんな「理念の死」を何度も見てきました。

理念そのものがなくなったわけではありません。

ただ、社員一人ひとりの中にあった「理念のスイッチ」が、いつの間にかOFFになっているのです。

わたしたちの研修では、仲間を助ける、相手の話を聞く、自分から行動する、違う考えの人と協力する、といったことをゲームの中で実際に体験します。

思い通りにならない。

すれ違う。

誰かに助けられる。

自分一人では達成できないことに気づく。

そして、成功の17原則に触れながら、もう一度仲間とつながり、一つの目標に向かっていく。

その体験のあとに、自分たちの会社の理念を語ります。

すると問いが、

「この理念をどう解釈するか？」

から、

「この理念を、私たちはどう実現するか？」

へ変わっていきます。

先日、ある会社で研修を実施したときのことです。

ゲームを終えたあと、社員たちは「これから、この会社をどうしていけばいいのか」を本気で語り合い始めました。

その中で、一人の社員から、こんな趣旨の言葉が出ました。

「社長だけじゃない。自分たちも頑張らなきゃいけない。」

社長は、その言葉をしっかりと受け止めていました。

私は、その光景を見ながら思いました。

止まっていた理念のスイッチが、もう一度入った。

そして理念が「社長のもの」から、「私たちのもの」になった。

理念は、社長が一人で守るものではありません。

社員一人ひとりが、

「これは、自分たちが実現する未来なんだ」

と思ったとき、理念は初めて組織の中で生き始めます。

私たち株式会社遊びるどは、成功哲学を体験する、協力達成型ボードゲーム「アチーバス」を企業研修や人材育成に活用してきました。

トレーナー講座受講者は約450名、累計プレイ人数は推計3万人以上。

企業でも100社以上で導入されています。

その中では、ホテル業で売上が約10倍になったケース、不動産管理会社で毎年出ていた離職者が一時ゼロになったケースなど、さまざまな変化が生まれてきました。

なぜ「遊び」が、人と組織を変えるのか。

その原点と舞台裏をお話しします。

◾️E判定から東大へ。人生を変えた『思考は現実化する』

私、梅村武史の原点には、一冊の本があります。

ナポレオン・ヒルの『思考は現実化する』です。

大学受験に全滅し、E判定だった私は、この本に書かれていた成功哲学を実践し、東京大学に合格しました。

その後、ナポレオン・ヒルの成功哲学を扱う自己啓発会社に入り、約7年半にわたり営業やセミナーに携わりました。セールス未経験から個人売上10億円、ベストマネージャー賞を受賞するまでになりました。

成功哲学によって、私の人生は大きく変わりました。

しかし、多くの人に自己啓発を届ける中で、ある「限界」に気づきました。

個人だけが成長しても、組織全体が変わるとは限らない。

セミナーを受講した経営者だけが熱くなり、会社に戻って「会社を変えるぞ！」と意気込んでも、社員との温度差が広がってしまう。

家庭でも、自分だけが成長した結果、パートナーに対して「どうしてこの人は変わらないんだ」と心のギャップが広がってしまう。

そこで、私の中に新しい問いが生まれました。

「一人だけが成功するのではなく、みんなで成功する方法はないだろうか？」

これが、現在のアチーバスにつながっています。

◾️「私が勝つ」から「私たちで達成する」へ

アチーバスという名前は、

ACHIEVE（達成する）＋US（私たち）＝ACHIEVUS

から生まれています。

目指すのは、誰か一人の勝利ではありません。

一人ひとりに目標がありながら、チームとしての目標もある。

そのためには、仲間の話を聞く、助ける、任せる、助けてもらう、失敗したらもう一度挑戦する、といった行動が必要になります。

ゲームを続けるうちに、参加者の意識が、

「私」から「私たち」へ

変わっていきます。

アチーバスの背景には、15兆円の資産家、鉄鋼王アンドリュー・カーネギーの意志を受け継ぎ、ナポレオン・ヒルが500名の成功者を長年研究して体系化したとされる「成功の17原則」があります。

これを知識として聞くだけではなく、ゲームで体験する。

「知る→体験する→習慣にする」

ことを目指しているのが、アチーバスです。

◾️「遊んでいる時と、絶体絶命のピンチに人は成長する」

私たちが大切にしている考え方があります。

「人は、遊んでいる時と絶体絶命のピンチに成長する」

というものです。

とはいえ、企業研修で社員を絶体絶命の状況に追い込むわけにはいきません。

でも「遊び」なら、安心して失敗できる環境をつくれます。

ゲームなら、間違えても「ナイスチャレンジ！」と笑い合い、何度でも挑戦できます。

だからこそ、普段の仕事では見えない姿が現れます。

普段は発言しない若手がチームを動かす。

いつも指示を出している管理職が部下に助けられる。

部署も年齢も役職も違う人たちが、一つの目標のために協力する。

失敗が許される遊びの場だからこそ、素の性格への気づきや相互理解が生まれ、安心できる場や職場コミュニケーションの活性化につながると整理しています。

「遊びだから、本当の自分が出る。」

そこに、組織を変える入口があります。

◾️リフレクションで成長が習慣化される

多くの企業が、理念浸透や人材育成に取り組んでいます。

朝礼、研修、社内対話、経営者からのメッセージ。日々の研修。OJT。

どれも大切です。

しかし、いつも問題になるのは、知っていることと、行動できることは違う、ということです。

アチーバスでは、仲間を助ける、相手の話を聞く、自分から行動する、違う考えの人と協力する、といったことをゲームの中で実際に体験します。

そして鍵となるのが、その後のリフレクションです。

「成功の裏側に何が起こっていたのか？」

「どのような時、仲間を信頼できたのか？」

「誰のどんな行動でチームが変わったか？」

「職場に置き換えると、何ができるのだろう？」

ゲームで起きたことを振り返り、仕事と接続させていきます。

これは研修後も続きます。

これを「グループリフレクション」と呼んでます。

定期的に少人数のグループで時間をとり、事例を共有してゆく。

事例のテーマは、理念を実現させたSTORYだったり、目標達成につながった成功事例だったり、切り口は様々です。

そして、会社全体で発表会をすると成功事例が共有されます。

そうした事例を共有することで、一人の経験がチームの学びになり、会社にとって重要なことを『私たち』で進める文化が育っていきます。

体験する→気づく→言葉にする→職場で実践する。

私たちは、この「アチーバス×グループリフレクション」が、人と組織を変えていく大きな鍵だと考えています。

◾️組織の立て直しが急務だったホテル業。3年で売上約10倍へ

あるホテル業の企業では、支配人が不在になるなど、組織の立て直しが急務となっていました。

そこで約10名のメンバーで、遊びを活用しながら理念や行動指針を考える研修を実施しました。

すると、少しずつ組織に変化が現れました。

仕事に対する誇りが生まれ、部署を越えた連携が増える。入社間もない社員が活躍し、サービスの質も向上していきました。

そして約3年後、売上は導入前と比べて約10倍になりました。さらに、ホテルの口コミランキングでエリア1位を獲得するまでになりました。

もちろん、こうした業績はアチーバスだけで生まれたものではありません。

私たちが注目しているのは、成果の裏側で「理念を実現する文化」が育っていたことです。

象徴的な出来事があります。

結婚記念日で宿泊するお客様の情報が、フロントだけでなくレストランなど他部署にも共有されました。

すると社員たちは、

「せっかくの記念日なのだから、自分たちにも何かできないだろうか」

と考え、部署を越えて協力し、サプライズのサービスを行いました。

細かな指示があったわけではありません。

「言われたからやる」から、「お客様のために自分たちで考えて動く」へ。

理念が社員一人ひとりの行動になった瞬間でした。

理念は、額縁の中にある言葉ではなく、「私たちはどうする？」を決める判断基準になっていたのです。

◾️離職ゼロ、6名の内定申込。「関係性」が変わると組織が動く

変化はホテル業だけではありません。

ある不動産管理会社では、毎年、ある一定数の離職者が出ていましたが、アチーバスを取り入れた組織づくりを進める中で、離職者がゼロになった事例があります。

ビルメンテナンス会社では、会社説明会にアチーバスを導入。一方的に会社説明を聞くだけではなく、ゲームを通じて会社の雰囲気や価値観を体験してもらった結果、6名の内定申込につながりました。

飲食業では、コロナ禍を経て売上がV字回復し、その後、海外出店や事業の多角化へ進んだ事例もあります。

建設業界の新入社員研修では、アンケートで「残してほしい研修ランキング」3年連続1位になった事例も生まれました。

業種も課題も違います。

しかし、共通しているのは、

人と人との関係性が変わることから、組織が動き始めていることです。

◾️アチーバスで変化をつくる「10の鍵」

私たちはこれまでの実践から、アチーバスによって生まれる変化を「10の鍵」として整理しています。

1. 楽しみながら協力し合う心を学べる
2. ポジティブな言葉にふれ、思考が書き換わる
3. 天然のリーダーシップに目覚める
4. 「わたしたち」の意識が育ち、共通の目的をもつ価値を体感できる
5. コミュニケーションの本質に気づく
6. 視野が広がり、情報の活かし方がわかる
7. 決断力・行動力が身につく
8. 自分に直面し、自己開示ができる
9. 信頼するマネジメントをつかむ
10. 成果を創る17原則に触れ続ける

この中でも、企業の管理職研修で特に大切だと考えているのが、

「信頼するマネジメント」です。

上司がすべて正しく指示し、その通りに動いてもらう。

それも一つのマネジメントです。

しかし、組織を本当に強くするためには、

「指示がなくても、自分で判断して動ける人物」を育てること が必要です。

任せる。

見守る。

気づかせる。

そして、成長を支える。

ゲームの中だからこそ、上司自身も「自分は部下を信頼しているだろうか」と気づくことができます。

◾️優しさと強さを兼ね備えた「思いやりリーダー」

私たちがアチーバスを通して育てたい人物像があります。

それが、

「思いやりリーダー」です。

「思いやり」は、愛・優しさ・感じる力。

「リーダーシップ」は、強さ・勇気・行動する力。

優しいだけでは、チームを前に進められないことがあります。

一方、強さだけで引っ張れば、周囲が疲弊することもあります。

だからこそ、

人の気持ちを感じる優しさと、未来へ進むための強さを両方持つ。

そして、一人ひとりが個性を発揮しながらつながり、共通の夢へ向かう。

私たちは、そんな状態を「スイミーな組織」と呼んでいます。

一人のカリスマだけに頼るのではなく、全員が主体性を発揮する。

上司から言われる前に動く。

他部署で困っている人がいたら助ける。

お客様のために、自分にできることを考える。

一人ひとりの力がつながり、1＋1が3になる組織をつくることが目標です。

◾️「楽しいだけ」で終わらない。「楽しいから、結果が出る」

アチーバスを始めた当初、大きな壁だったのが、

「遊びやゲームは軽いもの」

という固定観念でした。

「ゲームで本当に会社が変わるの？」

そう思われるのも当然です。

それでも2012年から実践を続ける中で、私たちは一つの可能性を感じてきました。

遊ぶことで緊張がほどける。

素の自分が出る。

失敗できる。

相手を知る。

信頼が生まれる。

主体性が生まれる。

そして、職場の空気が変わる。

楽しい“だけ”ではない。

楽しい“からこそ”、人が動く。

職場の空気が変わると、組織は動き始めます。

◾️「成功したから幸せ」ではなく、「幸せだから成功する」会社へ

私たちのゴールは、アチーバスというゲームを広めることだけではありません。

目指しているのは、

幸せと成功を両立する企業を、日本から増やすことです。

社員同士の関係性が良くなる。

一人ひとりの強みが活かされる。

主体的に動く人が増える。

お客様にもっと喜んでもらおうと考える。

その結果として、会社も成長していく。

私たちは、

「成功したから幸せになる」のではなく、「幸せだから成功する」

という考え方を大切にしています。

その先にあるのが「幸せ創造企業」です。

経営者、社員、お客様、取引先、地域、社会。

企業に関わる人たちが「よろこびあう」会社を増やしていく。

アチーバスで人と人がつながり、グループリフレクションで体験を仕事へつなげ、思いやりリーダーを育て、組織文化へと変えていく。

それが、私たちの目指している未来です。

離職が止まらない。

部署間の壁がある。

理念が浸透しない。

管理職が育たない。

若手社員が発言しない。

そんな組織課題に向き合うとき、いきなり「何を改善するか」を話し合うのではなく、

まず一緒に遊んでみる。

一緒に笑う。失敗する。挑戦する。そして、お互いを知る。

そこから、

「この仲間となら、一緒にやれる」

という関係が生まれ、未来に対する覚悟が醸成されます。

遊びは、仕事の反対ではありません。

遊びは、人と人をもう一度つなぎ、眠っていた理念のスイッチを入れる力を持っています。

社長だけが信じる理念から、

「私たちが実現したい」と思える理念へ。

壁に掲げられた理念から、

一人ひとりの行動に宿る理念へ。

何度でもチャレンジできるのが遊びだとすると、仕事も遊びの精神で行った時、個人も組織も潜在能力に目覚め、パフォーマンスが高まり、社員の幸福度と組織の成果、その両方につながってゆきます

理念を、もう一度「私たちのもの」にする。

そして、自分たちの会社を、自分たちの理念を、もう一度愛せる組織をつくる。

理念は、掲げるだけでは人を動かしません。

一緒に笑い、失敗し、助け合い、挑戦し、「私たちならできる」と感じたとき、理念は再び人の中で動き始めます。

そのスイッチを入れる入口が、私たちにとっての「遊び」です。

そして日本中に、

「仕事って楽しい」

「この仲間と働けてよかった」

「この会社で夢を叶えたい」

と言える会社を増やしていく。

それが、私たちが「遊び」を通じて実現したい未来です。

株式会社遊びるど／アチーバスについて

株式会社遊びるどは、「遊び」の力を活用した人材育成・チームビルディング・組織づくりを展開しています。

「アチーバス」は、成功哲学をベースに、参加者がゲームを通じて協力・主体性・コミュニケーション・リーダーシップなどを体験的に学ぶプログラムです。

新入社員研修、リーダー・マネージャー研修、チームビルディング、理念浸透、組織風土づくりなど、企業が抱えるさまざまな人・組織の課題に活用されています。

目指しているのは、研修を実施することそのものではなく、「私」から「私たち」へ意識が変わり、一人ひとりが主体性を発揮しながら、共通の夢に向かえる組織を増やすこと。

遊びから、組織の未来を変えていきます。