副業ではなく複業の時代

　我々の会社トレンドメーカーの構成メンバーは、全て複業をこなしている。副業ではなく複業というところがポイントだ。

デジタルトランスフォーメーションが複業を生み出す

　これからは仕事に優劣をつける時代ではない。本業、副業といった時点で、何となく副業が片手間なイメージになってしまうが、しかし今は、色々なことを同時並行的にやる時代なので、優先順位はつけられなくなってきている。

　一つの専門家であることが許されなくなり、誰しもが新しい知識を得なければならない時代になってきている。これだけ大量のデジタルトランスフォーメーションが起これば、社会全体が変わってしまう。そこに適応するためには、新しい知識をどんどん得なければならない。

　そうなると、得た知識で仕事をする、色々なことを同時並行的にこなすということになってくる。だから仕事の優劣がつけられない。複業の時代の到来である。

古くなってしまった会社という制度

　それだけ急速に社会が変わっていくので、やっている複業は全部全力投球しないといけない。仕事をする上でのマインド的にも、それが大事になってくる。

　しかし会社は、デジタルトランスフォーメーションの前に作られた仕組みなので、複業に向いていない。事業部があって、事業の売上目標があって、そのためにガバナンスが敷かれている。複業をするには向いていない仕組みだ。複業をしたいにも、制度的に自由が効かない。事業部に関係ない仕事をする時間も取れない仕組みになっている。

デジタルトランスフォーメーションは我々の味方

　でも今は、slackがあり、zoomがある。良い時代になったものだ。全部リモートでできるようになった。

　ここからは理屈ではなく、実践したことを書く。演繹法ではなく、帰納法だ。我々は、slackを使いまくって、全部リモートで会社を成立させてみた。会議はzoomで行った。コロナになるはるか前の、2019年の初めのことだ。

　そしたら上手く行った。その頃からリモートの便利さ、心地良さを実感していた。最初は、「こんなバーチャルなやり方で組織が成り立つのか？」と思ったが、でも成り立ってしまった。そしてとても快適だった。面白くもあった。

　情報共有はグーグルドライブを使う。サーバーはAWSを使う。色々なものが揃っている。なんて便利な時代なんだと感じた。

　先ほど、デジタルトランスフォーメーションで、様々な知識を得る必要が出てきたと、悲観的な事を書いてしまったが、現実は、デジタルトランスフォーメーションが助けてくれた。

この動きは我々だけではなく社会の動き

　そして、コロナが来た。我々のやっていた仕組みは、広く普及することになる。なぜかタイミング良く、時代が味方してくれている。

　おそらくコロナで困った我々をデジタルトランスフォーメーションが救ってくれたのだ。

　つまりデジタルトランスフォーメーションは、それだけの力を持っている。力のあるソリューションは大事だ。そういうものが社会を変えていく。